儲能玩家眾多，從藍海到紅海仿佛就在一瞬。據不完全統計，今年上半年，儲能行業新增注冊企業4萬多家，儲能企業的總數量已接近20萬家。中關村儲能產業技術聯盟預測顯示，下半年，新型儲能項目將繼續保持快速增長態勢，預計全年新增裝機30-41 GW。

　　企業越多，競爭越猛烈。“今年上半年和去年，產業比較卷，給大家造成很大困擾。但實際上，這樣的‘卷’導致儲能度電成本已經降到4毛錢，再通過其他創新技術，未來向2毛、3毛發展，意味著什么?意味著新能源發電加儲能星羅棋布的分布式能源發展指日可待了，包括新型儲能大規模發展已經到了前夜。”中國化學與物理電源行業協會儲能應用分會副秘書長、清華四川能源互聯網研究院綠色儲能研究所所長陳永翀如是說。

　　近日在參加2024全球能源轉型大會期間，上述觀點給能聯社留下深刻印象。業內早有專家說過，儲能度電成本降到0.2元以下，整個行業就可以從“風光平價”走向“風光儲平價”，新能源產業才能真正得到進一步發展。如今，這一天就要來了——在陳永翀看來，即使4毛錢的度電成本目前已是新型儲能里面最具經濟性的技術，還有繼續下降的空間，“再有兩年到四年的程度，新型儲能度電成本大概率就能降到2、3毛”，換句話說，“2030年前，新型儲能度電成本將比抽水蓄能還低”。

　　平價背后是實力。能聯社認為，“真”卷，除了卷價格，卷的更是技術、效率、安全等真實力。儲能的價值，是要放在新型電力系統、乃至能源系統中去定義的，從這個角度看，當前是什么阻礙著儲能產業的“真卷”?能聯社在會上聽到了來自行業協會、科研院所、重點企業的不同聲音，在此分享其中的三個典型問題。

　　配儲模式仍單一，儲能價值未能充分發揮

　　“為什么有那么多儲能技術，最根本原因是儲能場景是多樣的，所以不可能存在唯一技術可以覆蓋所有儲能場景。”陳永翀表示。

　　雖說目前，在各地新能源配儲政策的支持下，電源側儲能得到迅猛發展，配儲模式單一卻仍是行業面臨的突出問題。

　　華電電力科學研究院有限公司副總工程師田鑫提出三個“單一”：一是配儲技術類型單一，電源側配儲98%以上仍是鋰離子電池，多元儲能有機結合的應用價值并未能充分發揮;二是應用場景非常單一，在現有電源側配儲中，95%以上都是新能源配儲場景，其中約有68%是光伏配儲，對于常規火電、水電和分布式電源的新能源配儲應用的場景，價值同樣發揮得不足;三是儲能支撐功能非常單一，現有電源側配儲大約80%是由政策來強制配儲，儲能本可以為電力系統提供調峰調頻、頂峰慣量響應以及爬坡、黑啟動等綜合功能，但強制配儲的儲能電站主要還是以調峰為主，并沒有全面發揮支撐電力系統最大化價值的綜合意義。

　　跳出儲能本身的“單一”，放到更大范圍去看——清華大學電機系長聘教授、新型電力系統運行與控制全國重點實驗室副主任程林認為，儲能發展和新能源發展應該成為咖啡伴侶，“儲能最后怎么發展，不能老停留在儲能本身，而應該看看系統，系統需要的是調節，調節能力是新型儲能的重點發展方向。也就是說，從新型電力系統理解儲能到底應該如何高質量發展。”

　　“大家為何普遍關注集中式儲能技術，因為現在集中好做市場、有發電極端買單。但是集中的市場太卷了，而且集中的能量需求太大，靠電池去解決集中儲能，我個人認為只是目前的權宜之計，不是長遠方案。”程林舉例。

　　產品性能不達標，影響投資收益難以保障

　　是誰在影響儲能賺錢?“不是電網不調度，而是產品性能確實不達標。新能源廠站、儲能電站越來越多，售后、安全等問題隨之而來。”陽光電源光儲集團戰略客戶解決方案總監尹保明直言。

　　尹保明坦言，從第三方報告來看，設備主要存在的問題就是高故障率和低性能問題。“比如，電化學儲能帶來非計劃停運，超過80%的情況都是因為設備缺陷、系統異常、集成粗放所導致。在整個電站運行過程中，超過五年以上的電站性能、效率下降達到6%以上的水平，主要是由電池導致的系統衰減、設備老化、運維不規范等各種各樣問題，由此也帶來投資收益難保障的問題。”

　　此外，由于前期很多電站采用低價中標策略，導致選擇一批系統的“拼湊”，軟硬件接口、控制邏輯不匹配以及現場調試難、并網周期長等問題接踵而至。“我們調研過一個電站，長達半年時間沒有并網，難度非常大。在并網過程中，各種性能不達標的問題很常見。各種軟硬件控制策略問題，導致控制的紊亂，該出力時候電站無法滿足調度要求。還有售后問題，拼湊的供應商出現問題后，各個供應商相互扯皮、界面不清，導致運維的效率非常低。”尹保明表示。

　　據能聯社所知，儲能容量越來越大的趨勢，無形中也導致廠家越來越難有足夠精力在現場解決問題，過去依靠項目現場調試的模式，將來必定會越來越難。甚至有專家提出，未來必須在工廠完成預裝式的設計、規?；臏y試，甚至并網前就要先在廠里把問題全部解決，這樣才能確保在現場快速連接、快速并網。也就是說，“越來越大”的趨勢對產品性能要求也越來越高，值得儲能企業細品、再細品。

　　市場機制不健全，老生常談的問題遲遲難解

　　對于儲能企業而言，市場機制早已不是新問題了。遲遲未解，難在何處?

　　電源側儲能電站盈利水平偏低，在業內不是秘密。能聯社了解到，一方面是其盈利還主要靠峰谷價差，而在不少地方，峰谷價差基本與儲能電站度電成本相當，因此盈利空間非常有限，更難以覆蓋項目從建設到運維的成本。另一方面，很多電源側電站至今無法參與電力現貨交易和輔助服務，影響電站收入機制和來源，這也成為盈利困難的又一個因素。

　　說到底，背后缺的還是市場機制。電源側儲能在市場準入、調度規則等方面不夠明晰，除了儲能市場主體地位沒有體現，通過引導儲能項目從規劃、建設到運營的市場引導機制也沒有建立起來，市場價值難以發揮。發電側儲能有著類似遭遇——由于投資分攤比例和分攤方式仍無明確細則，現在主要是由建設主體買單，導致項目利用程度比較低，社會投資主體意愿不強，反過來限制了電源側儲能的發展。

　　“有人說分布式儲能是藍海，現在分布式儲能沒人愿意干，其實原因是分布式光伏剛起來，大家還在賺錢。”程林認為，即便是這樣的“藍海”，背后也有很多需要理順的問題，市場機制同樣關鍵。“比如隨著電動汽車下鄉，很快將會面臨巨大挑戰。電動汽車下鄉就是把電池送到農村去，可以把光儲充放一起，將來解決農村新能源發展。綠色、安全和經濟三個指標共同發展，要把分布式儲能技術發展起來。”

　　除了上述情況，儲能行業還面臨著標準體系不完善、安全及消防不到位、廢舊電池梯級利用等問題。要想真正實現跨越，勢必需要各個擊破。

　　其實這幾年，整個產業也經歷過大起大落，相信大家有著同感——這種起伏對行業的傷害極大。起的時候良莠不齊、什么都想上，落的時候產能過剩、眾人一片哀鴻。既然如此，何必為了“卷”而“卷”?無論成本再降多少，避免重蹈覆轍，有解決問題的真實力才是根本。