近年來，在南方電網公司黨組的堅強領導下，南網物資公司黨委始終堅持高標準、高要求、高質量落實上級有關部署，聚焦建設高效協同供應鏈共享服務平臺，蹄疾步穩推進供應鏈管理改革，先后獲評“中國陽光招標獎”“中國招標代理行業華表獎”“百佳誠信招標代理機構”“中國貨物項目招標代理機構10強”，連續兩年獲評南方電網公司“改革先進集體”和“工人先鋒號”。

　　深化改革頂層設計 繪就集團化發展路徑

　　南網物資公司錨定一流企業建設目標，深化落實南方電網公司發展戰略規劃和供應鏈管理改革部署，提前完成廣東電網物資公司、超高壓南電物資公司和海南電網物資公司整合，著力推進供應鏈共享服務體制機制優化和供應鏈共享服務要素資源分類集中、專業管理、高效運作，統籌供應鏈服務業務和資源，積極打造南網物資集團，推動供應鏈服務管理創新、技術創新和模式創新，支撐發揮供應鏈管理資源保障、價值創造和提升核心競爭力三大戰略作用，助力南方電網公司加快建成具有全球競爭力的世界一流企業。

　　南網物資公司堅持行業領先發展定位，加快建立完善集團化管控體制機制，聚焦本部和所屬單位發展戰略定位，形成“一企一策”集團管控策略，靈活設計各條線管控方式和管理機制，構建分工合理的專業化運營服務模式，大幅提升企業資源管控能力。加快實現業務布局和創新模式行業領先，積極構建數字供應鏈共享服務平臺，通過集團化模式整合供應鏈各環節信息和資源，充分發揮規?；蜆藴驶諆瀯?，推動供應鏈業務標準上升為行業標準，《電力物資綠色包裝技術規范》《電網企業應急物資保障能力評價規范》等已由中國電力企業聯合會發布應用，行業話語權和影響力持續提升。

　　南網物資公司聚焦集約規模發展路徑，全面承接制定改革任務落實舉措和計劃安排，圍繞“盈利能力、專業化服務能力和供應鏈保障能力”建立改革問效指標評價體系，掛牌督辦落實各項重點工作任務。歷年經營考核指標均高質量完成，價值創造能力穩步提升，支撐網級物資采購集中度由2019年的37%提升至2021年的81%，“改革后企業”100%實現“上平臺”，供應商登記平均審核時限由原來32.2小時/家降低至2.5小時/家。2022年累計供應區域倉物資約12.73億元，助力服務單位網、省儲備集中度達到71.51%，供應鏈管理改革成效顯著。

　　南網物資公司堅持黨建引領改革發展，持續深化“第一議題”機制，把黨建優勢轉化為發展優勢。

　　持續建強基層組織，實現本部“一部門一支部”管理，完成三家整合單位黨組織整建制劃轉，夯實黨建工作組織基礎。差異化設置“一支部一議事”清單，明確獨立法人企業黨支部前置研究內容及流程，推動“兩個一以貫之”在黨支部落實落地。建立核心業務關鍵崗位高中低風險等級評估、強化重點領域和重點人員監督管理，推動經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，在采購服務部門全面推行客觀量化考核，深化激勵約束機制，確定“揭榜掛帥”項目3個、項目經理18個，激勵干部人才在急難險重任務中擔當作為，為著力打造行業領先供應鏈共享服務平臺型企業提供堅強保障。2021年員工滿意率為100%，并列全網第一。

　　加速供應鏈資源整合 打造行業領先企業

　　南網物資公司加快構建南網物資集團管控體系，把握供應鏈管理改革契機，著眼構建“運營高效、管控適度、機構扁平、精簡專業”的管控型組織體系。所屬單位采用“戰略運營混合型”管控模式，做到“一企一策”“一類一策”。加快數字化轉型，以數字賦能供應鏈服務，支撐數字采購、數字品控、數字物流、數字監督四大業務鏈，創新開展區塊鏈技術應用研究，推動供應鏈關鍵業務信息上區塊鏈存證、共享及驗證。加快從強化管理向規范治理轉變，積極探索加強黨的領導和完善公司治理統一的有效路徑，構建規范高效的現代國有企業決策授權體系。優化治理頂層設計，按照“明基準、細歸類、找問題、定權責”的主線，完成治理機制體系構建，建立匹配公司治理結構的治理機制。運用法治方式支撐集團化運作，研究確定對所屬子企業業務管控策略，明確17項業務領域、366項業務事項的管控方式和管控程序，運用法治思維探索規范高效的集團化管控模式，確保業務“管得住、行得穩”。

　　南網物資公司積極優化供應鏈業務資源配置，協助推進供應鏈業務和資源整合，持續提升采購需求和計劃整合能力，支撐全網采購批次數量2020年同比下降63%、2021年再降29%，全網采購項目自2019年的2萬余項壓減至2021年的5千余項，集約化水平不斷提升。積極推動供應商服務熱線集約管理，全網呼入量達92.32萬宗，客戶滿意度達到99.91%。推行“項目經理+客戶服務經理”專業化團隊管理模式，為專業子公司、改革后企業提供“一站式”共享和定制化采購服務。實施跨單位聯合采購，有效解決專業子公司通用類項目金額小、市場吸引力不足等痛點問題，服務品質和能力穩步提升。推廣供應商“四個一”服務，即招投標“一次都不跑”、供應商登記“一天就辦好”、線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”，打造“線上+線下”服務渠道，項目成果獲中國電力企業聯合會管理創新二等獎。

　　南網物資公司著力打造能源電力行業生態圈，以“實體平臺”與“數字化平臺”運營為基礎，打造供應鏈共享服務平臺，積極構建互利共贏的供應鏈生態圈。積極構建現代物流體系，創新區域集中儲備物資柔性供應模式，建立區域集中儲備物資調配服務平臺，推動集團管理常規儲備物資庫存周轉率大幅上升。打造江村數字化綠色智能區域倉，提升物資供應能力及倉庫管理水平。加快形成供應鏈生態，成為央企電商聯盟聯合信用評價組長單位，參與構筑誠信安全的商業生態。創新開展供應商“聯合接待日”直播6次，累計觀看69.6萬人次，點贊超38.6萬個，獲廣泛好評。推動供應鏈服務不斷向全鏈條延伸，優化投標保證保險服務機制，提前完成履約保證保險全網推廣，累計為中小企業釋放保證金超70億元，上線“企采貸”融資產品，切實服務實體經濟發展，相關改革成效登上新華網。取得國家拍賣業務資質，開展網內報廢物資拍賣業務試點，協助完成報廢物資網上競價平臺開發上線，全面提升廢舊物資處置效益，實現供應鏈價值創造。

　　下一步，南網物資公司將切實把握供應鏈管理改革賦予的寶貴機遇，以時不我待的精神、必勝的信心決心，全力推動改革發展各項任務落實落地，著力打造行業領先供應鏈共享服務平臺型企業，為南方電網公司創建具有全球競爭力的世界一流企業作出新的更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。 (隋興嘉 謝磊)