4月20日，華為宣布實現自主可控的MetaERP研發，并完成對舊ERP系統的替換。為了表彰在此項目中做出重大貢獻的相關團隊和個人，華為在東莞溪流背坡村園區舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會。

華為為MetaERP合作伙伴頒獎  來源：華為官微

　　ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是最關鍵、最重要的企業級IT應用。華為表示，三年投入數千人研發出面向未來的MetaERP。目前，MetaERP已經覆蓋了華為公司100%的業務場景和80%的業務量。

　　耗時三年　華為投入數千人

　　3月，華為總裁任正非在講話中表示，今年4月，華為的MetaERP將會宣誓，完全用自己的操作系統、數據庫、編譯器和語言……華為自己的管理系統MetaERP軟件，已經過了公司全球各部門的應用實戰考驗，經過了公司的總賬使用年度結算考驗。華為公司的賬目是業界中很復雜的，這成功地證明MetaERP是有把握推廣的。此外，許多設計工具也已登上華為云公開給社會應用，逐步克服了斷供的尷尬。

　　據悉，ERP(Enterprise resource planning)是最關鍵、最重要的企業級IT應用。自1996年引入MRP Ⅱ、并持續迭代升級ERP版本，ERP作為華為企業經營最核心的系統，支撐了華為20多年的快速發展，每年數千億產值的業務，以及全球170多個國家業務的高效經營。

　　2019年，面對外部環境的壓力和自身業務挑戰，華為決定啟動對舊有ERP系統替換，并開啟研發自主可控的MetaERP系統。作為華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目，三年來，華為投入數千人，聯合產業伙伴和生態伙伴攻堅克難，研發出面向未來的超大規模云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統的替換。

　　截至目前，MetaERP已經覆蓋了華為公司100%的業務場景和80%的業務量，經歷了月結、季結和年結的考驗，實現了零故障、零延時、零調賬。

　　曾引起二級市場震動

　　值得一提的是，華為自研ERP此前曾引起了市場劇烈震動。

　　在3月份，任正非在華為公司“難題揭榜”火花獎專家座談會上提到，華為將舉辦MetaERP宣誓，后續還將公開給社會應用。消息一出，資本市場立馬做出反應，國內兩大龍頭股金蝶和用友股價重挫。其中用友網絡一度跌停，而港股金蝶國際一度跌逾20%。

　　由于消息重大，用友和金蝶方面還在網絡上公開回應。用友方面表示，“該消息影響不大，公司目前經營一切正常。ERP不是一個簡單的工具軟件，涉及設計流程、經驗提取和實施交付等一整套環節。不管是國內還是國外的ERP公司，想要形成一定的市場規模，都是經過幾十年的發展。

　　實際上，華為并非國內第一家進軍ERP的企業，也充分說明了ERP的市場價值。金蝶表示：“金蝶是華為的深度戰略合作伙伴，華為采用了金蝶的蒼穹平臺，華為的全球人力資源系統是金蝶與華為共建的;另外，華為的MetaERP是面向內部的，即便是面向外部，金蝶也是其中的核心戰略合作伙伴;此外，華為4月份要召開MetaERP表彰大會，金蝶也會受邀參加。”

　　突破封鎖　ERP切換解除了經營風險

　　對華為來講，ERP成功切換不僅解除了經營風險，更是華為在大型集團復雜企業應用軟件設計、開發和成功替換能力的一次驗證。

　　華為MetaERP實現了全棧自主可控，基于華為歐拉操作系統、GaussDB等根技術，聯合眾多伙伴，采用了云原生架構、元數據多租架構、實時智能技術等先進技術，能夠有效提高業務效率，提升運營質量。華為將繼續圍繞“極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗”的目標，在ERP、PLM等領域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企業核心商業系統。

　　華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文表示：“面對包含ERP在內等企業作業和管理核心系統的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現在終于可以宣布，我們已經突破了封鎖，我們活了下來!”

　　華為輪值董事長、CFO孟晚舟則表示：“技術的每一次跨越，不僅需要日積月累，更需要秉承開放精神推動認知的躍升。MetaERP的建設，需要合作伙伴的共同投入。只有開放才能創新，只有合作才能繁榮。”