9月底，國網江西省電力有限公司接連出臺兩個文件——《物資管理經營化、建設物資配送化管理辦法（試行）》《關于加強物資管理經營化評價考核的通知》。這是該公司深化物資管理變革的重要舉措。

　　2019年起，針對電力建設物資積壓、運營資金占用等問題，國網江西電力用兩年時間完成贛南、贛北物資運營中心建設，并建立了廠家物資在中心寄存、建設物資統一高效配送、物資領用即時結算的物資管理新模式。這一模式為國網江西電力高質量發展注入新動力。

　　爭取實現物資零積壓、資金零占用

　　“物資管理新模式的構建改變了傳統物資管理框架。我們采用全品類、全過程寄存配網建設物資的方式，從根本上改變建設物資出入庫和結余物資退庫的管理權限，確保實物流與信息流一致，爭取實現物資零積壓、資金零占用。”國網江西電力物資部負責人郭志紅說。

　　2020年8月份，贛南物資運營中心在贛州投入運營；今年5月29日，贛北物資運營中心在宜春投入運營。這兩個物資運營中心遵循“集中儲備、集中檢測、預約下單、統一配送”的原則，開展配網物資寄存“檢、儲、配”一體化業務，服務范圍已覆蓋國網江西電力所屬各供電公司。物資寄存模式是這兩個中心的一個管理特色。目前，物資運營中心的物資寄存品類由試運營時的3類增加至14類，預計到今年年底實現全品類寄存。作為物資管理經營化的重要手段之一，物資寄存有利于減少寄存物資在出庫前的資金占用率。

　　國網江西電力主動與寄存供應商溝通，加快物資排產，并聯系市縣供電公司落實物資需求，加快物資出入庫循環，發揮物資寄存的綜合效益。同時，該公司加強物資通用性、規范性管理，優化物資庫存目錄，減輕庫存壓力，提高后期運維效率。

　　挖掘物資管理提質增效潛力

　　國網江西電力將“提質增效”貫穿物資管控全鏈條，讓物資價值充分釋放。

　　在物資入網管控上，國網江西電力統一驗收標準、擴大檢測覆蓋面，做到入網物資應檢必檢。兩個物資運營中心投運以來，該公司完成727個批次物資的抽檢工作，共檢測出不合格樣品40件，涉及供應商25家。國網江西電力通過“高質多采、低質不采”的方法提升物資入網質量。

　　“先檢后儲，只有抽樣檢測合格的物資才可以入庫配送。有了這道把關，項目單位領用物資更加放心了。”江西電力物資公司三級職員劉佳說。“先檢后儲”解決了過去國網江西電力所屬各供電公司物資質量抽檢率低、驗收標準不統一的問題，節省了各單位送樣品到檢測中心的運輸成本，提升了物資質量管控綜合效益。

　　物資鏈的最后一個環節——物資回收也是大有空間的挖潛點。從報廢物資產生到回收再到變現，全部操作涉及部門廣、流程多，任何環節出現“中梗阻”都有可能造成報廢物資滯留在外、無法及時處置。對此，國網江西電力設立報廢物資處置專項成本獎勵，把報廢物資處置收益認定為各供電公司其他概念收益的同時，還按收益金額給予等額專項成本獎勵。同時，該公司抓住工程項目拆舊計劃這個“牛鼻子”，從實際拆舊量的管控、回收物資處置方式等方面入手，規范報廢物資管理各環節。

　　今年1～9月，國網江西電力報廢物資處置成交金額達1.3億元。

　　按需點單，想即有、點即送、送必達

　　7月22日深夜，為支援河南防汛救災保供電，南昌供電公司物資工作人員緊急登錄國網江西電力實物資源管理系統，從系統中“點單”選取了7臺高壓電纜分支箱。7月23日凌晨，這批物資就送到了國網江西電力援豫保電突擊隊南昌分隊隊員手中。

　　在國網江西電力實物資源管理系統中，各類物資型號、數量一應俱全。供電公司負責物資工作的員工按照需求在系統中點單，就能“想即有、點即送、送必達”。2020年12月上線至今，該系統已有注冊用戶2587個，日登錄量1000多人次。

　　“點單式”配送是國網江西電力推行建設物資配送化的管理手段之一。建設物資配送化即國網江西電力所屬各供電公司的倉庫不存儲電網建設物資，所有配網建設物資從兩個物資運營中心直發項目現場，主網建設物資由供應商按合同直接配送。

　　劉佳介紹，“點單式”配送簡化了過去的申報需求、領用計劃等流程，實現了供電公司物資資源統一調配、集約管理，解決了配送區域分散、供應周期長等問題。

　　即點即送，在配網建設高峰時段考驗著物資運營中心的補庫能力。國網江西電力結合寄存物資配送領用情況，綜合分析歷史數據、庫存需求量及廠家月度產能，積累運營經驗；與供應商做好溝通銜接，探索構建科學管理體系，提升精準補庫能力，保障物資及時供應。（國網江西電力供圖）