本網訊 7月1日，隨著第一筆業務單據進入財務共享中心共享任務池，標志著中國電建13家首批成員企業上線試運營，覆蓋工程施工、勘測設計、能源電力、金融投資、數字化服務等核心業務，為全面上線打下堅實基礎。 公司黨委常委、總會計師楊良來到公司財務共享中心/電建智享云公司進行現場調研，與財務共享建設聯合團隊一線工作人員深入開展業務交流。

　　2021年4月，中國電建全面啟動集團層面財務共享建設工作。經過前期業務調研、頂層設計、標準體系建設等準備工作，2022年3月正式開始財務共享系統平臺建設。中國電建財務共享體系建設遵循“一個愿景、六大目標、三個階段、兩次轉型”戰略布局，結合公司多業態、多法人、多層級、多區域、多系統等多元化集團特點，聚焦“體系更為集中、功能更為先進、體驗更為智能”三大原則，創新采用“1+N+X”系統部署模式。在全方位深入開展業務調研的基礎上，搭建了涵蓋“基礎數據、業務表單、流程制度、科目報表、共享運營、理念變革”為一體的統一標準化體系，先后完成智能門戶、基礎數據、共享運營、報賬平臺、司庫管理、稅務管理、移動報銷、數據分析展示等模塊建設，努力打造統一的“業財資稅一體化”財務共享平臺。

　　楊良深入財務共享中心現場，對聯合團隊前期工作成果給予了充分肯定和高度評價。指出，財務共享建設挑戰性極強、規律性極強、專業性極強。中國電建業務復雜，資產、人員、機構遍布全球，又正處于“水、能、砂、城、數”戰略轉型關鍵期，財務共享建設要充分考慮“業財”融合，既要做調查研究、頂層設計、標準體系建設，又要開展系統開發、試點上線、全線運營和深化運用等工作，高效推進。（饒舜）