中油電能及下屬售電公司累計編發電力行業政策研究報告500余篇。搭建中國石油統一購售電平臺。研究行業規則深耕電力市場新一輪電改以來。
2017年,中國石油響應國家新一輪電力體制改革號召,搭建中國石油統一購售電平臺,委托中國石油集團電能有限公司(簡稱中油電能)運營。通過市場化管理,僅用三年時間,平臺從最初代理3家企業,到代理160家參與交易,交易額增長32倍,累計降低集團公司用電成本近15億元,在全國電力交易市場脫穎而出。
強化合作意識 共謀增量發展
表面上看,新一輪電改通過“管住中間、放開兩頭”,改變了以往買賣雙方固化的交易模式,調整了行業的盈利方式。其背后,是發電廠、電網和用戶構建起的新合作模式,降低用戶電價、激發市場活力、擴大市場內需,實現各取所需、各有所得。
近年來,中國石油與華電、大唐、神華等多家企業簽訂合作協議,共享資源優勢,共謀未來發展。而中國石油內部的電力專業整合也進行得如火如荼。集團公司印發《關于加強購售電集中管理的通知》等文件,要求地區公司核查企業用電情況及購電價格,在同等條件下優先選擇統一購售電平臺購電,降低用電成本。為了快速形成市場規模優勢,中油電能相繼在吉林、陜西、天津等12個省區市組建售電子公司,力爭代理中國石油全部企業購電業務。
共謀,方能共建。在集團公司層面,總部相關管理部門多次督促地區公司充分利用平臺實施購電,并對中油電能售電價格和服務水平進行監督,有效發揮了平臺的保障作用。在運營層面,中油電能積極協助地區公司調整基本電費繳納方式,幫助分析電費賬單,努力提高用電效能、降低用電成本。在用戶層面,越來越多企業認識到:“把各自電量集中起來,形成‘蓄水池’和‘拳頭’,可以在電力市場上有議價能力,使效益最大化。”
研究行業規則 深耕電力市場
新一輪電改以來,國家各級部門累計出臺400多個文件,平均每兩個月就有新政策落地。市場行情變化加劇,售電企業不得不把行業研究當作發展的內生動力。
起初,中油電能到行政管理部門辦理注冊手續時,一些部門也感到疑惑:“中油電能?你們不屬于石油天然氣行業嗎?隔行如隔山,想站穩腳跟可不容易啊!”
功夫宜向內里求。中油電能及下屬售電公司累計編發電力行業政策研究報告500余篇,研究內容逾75萬字。為把疫情影響降到最低,他們開展“研究政策、研究市場、研究人脈、研究利潤”專項工作,對17個方面進行深入剖析。“能夠系統和深入研究行業政策和市場交易規則的公司并不多,他們很專業。”一位地方能源局管理人員說道。
因為及時向用戶講解電費返還政策,四川石化與四川售電公司發現,2018年電力上游企業給四川石化返還電費與估算金額不同。他們馬上核對,積極聯系,還請政府管理部門與上游行業公司進行政策對接。反復溝通后,他們成功追回四川石化電費返還款2378.6萬元。
積極轉化專題研究成果。中油電能站在國有企業的角度,圍繞各省區市的政策發展提出百余項合理化建議,所屬多家售電分公司成為當地“專家型”企業,積極參與到地方交易政策制定中,推動能源改革不斷走向深入。
因為專業性強、服務有保障,中石化西北油田、廣西鋼鐵公司等越來越多社會用戶加入“電力朋友圈”。一個良性循環商業模式正在不斷壯大。
促進能源融合 實現跨界創新
面對新冠肺炎疫情和低油價沖擊,集團公司研判形勢、搶抓機會,全力推進提質增效專項行動,把低成本作為長期堅持的戰略舉措,從而實現整體效益最大化。此時,再回看當初設立統一購售電平臺,戰略意義更加彰顯。
集團公司改革與企業管理部李敏介紹說,今年統一購售電平臺預計為集團公司節約電費10億元。集團公司以統一購售電平臺為引領,以中油電能為發展主體,實施體制機制創新,優化發展布局和管理模式,實現集團公司電力業務一體化協同發展,對保障集團公司電能供應、促進企業提質增效、推動綜合能源戰略轉型具有深遠意義。
如今,清潔能源、新能源市場遍地開花。越來越多的售電公司以售電服務為媒,提供電力系統全產業鏈條服務,實現效益突圍。
在廣西,用戶的痛點成為業務增長點。得知中國石油廣西銷售公司有加油站低壓配電設備運維需求,廣西售電公司積極對接,編制了適合加油站的專屬運維方案和運維標準。確定了“巡檢+消缺+搶修”的合作模式,為廣西近500座加油站提供全面配電運維服務。
廣西銷售安全質量環保部劉祥說:“加油站用電安全一直是工作難點,中油電能幫了大忙。”因為互信互惠,雙方還聯合建設“分布式光伏”和充電樁項目。形成“發電+用電”相結合的新型銷售模式。90%以上發電量用于加油站日常生產經營,為企業新能源開發提供了有益借鑒。
統一購售電平臺的設立,源于中國石油統一謀劃,其發展壯大,源自每家企業和售電公司的團結合作。市場是發展的,從整合優勢資源,到充分競爭議價,再到個性化擴展……以中國石油統一購售電平臺為探索實踐的能源新跨界正在誕生更多可能。
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