中國電力網訊年終歲末，既是企業忙于生產、盤點成果的豐收時期，也是安全事故的易發期、頻發期。福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機組大修工作和年度目標任務，注重生產現場安全管理，強化主體責任落實，以組織領導、安排部署、責任分工、監督管控、整改落實“五到位”，助推安全生產穩步提升，持續向好。

　　組織領導到位，提升安全管理意識。該公司不斷健全完善安全管理制度，明確全員的安全職責，成立3號機組大修現場施工管理組織機構，明確工作職責和任務，全過程組織、指揮、協調和管控大修現場作業，落實三級監督責任，確保責任落實到人，方案和措施細化到位，扎實安全有序推進機組大修工作。

　　安排部署到位，提升安全監督意識。該公司依據機組大修計劃，樹立安全監督理念，有針對性地安排現場監督管理工作，落實安全監督旁站制度，重視安全監督管控，讓每一項工作都有人管理、有人監護、有人負責，執行到崗到位，切實抓好生產現場的安全管理工作，確保大修現場安全可控、能控、在控。

　　責任分工到位，提升安全落實意識。該公司持續強化“兩個體系”的職責分工，明確責任，狠抓落實，充分發揮生產部門的主體責任和職能部門的監督責任，做到安全生產齊抓共管，開展全天候、全過程、全方位的剖析式安全檢查，逐點、逐線、逐面排查安全生產隱患，將安全工作抓細、抓實，抓出成效。

　　監督管控到位，提升安全防范意識。該公司深入剖析生產現場的安全工作，圍繞設備、生產管理存在的風險點認真分析，從本質安全四要素“人、機、環、管”入手，強化生產過程的全方位監督管控，對現場作業中的違章人員、違章作業、違章指揮實行嚴查、必糾、狠罰和重教，營造濃厚的安全生產氛圍。

　　整改落實到位，提升安全責任意識。該公司始終把抓實安全整改作為安全工作的主線任務，按照“管理問題立即改、設備問題限期改”的原則，對整改項目實施閉環管理，執行簽名負責制，改到底、責到邊，對于疑難問題由職能部門組織召開分析會、找準原因、制定對策、落實資金、限期整改，務求實效。