中國電力網訊 今年以來，國網河北信通公司堅決貫徹上級單位關于安全工作的決策部署，聚焦安全管理穿透到一線末端，多措并舉抓實“四個管住”，推進“四個管住”工作規范化、標準化，有效提升公司安全管理質效。

　　在管住計劃方面，信通公司從源頭著手防控安全風險。依托于I6000、TMS系統，實現信息通信系統運維、建設等作業計劃全覆蓋，實現全部工作票線上流轉;針對信息檢修計劃，堅持“避免臨時檢修、減少周檢修次數、均衡年度檢修、做好統一下達檢修”的工作原則，強化信息檢修平衡規劃;針對通信檢修計劃，做好與一次電網計劃、與上級檢修計劃、與大修技改項目里程碑計劃、與重要保電時段的合理統籌，完善通信檢修協調機制，強化“動光纜、報計劃、斷光纜、要許可”的檢修工作意識。

　　在管住隊伍方面，信通公司從基礎著手夯實作業安全。依托安全生產風險管控平臺，建立月度安全準入機制，以《安規》知識題庫為基礎，輔以信息、傳輸、基礎設施等專業知識，嚴格落實隊伍準入、動態評價、考核退出機制，通過每月考察新入場生產作業人員，確保生產作業人員安全準入全覆蓋，逐步增強現場作業安全管控能力，保障信息通信系統安全穩定運行。

　　在管住人員方面，信通公司從查控著手提高安全意識。深入開展“四不兩直”督查，及時下發安全督查整改通知書，監督整改反饋;嚴格執行違章約談制度，約談采取連帶制，對違章發生的原因、責任、后果進行深入分析，通過觸及靈魂的交流，使違章人員切實提升了安全意識。

　　在管住現場方面，信通公司從標準化著手提升安全能力。發揮公司技術中臺優勢，將操作中心攝像頭接入到統一視頻平臺，并向各辦公終端開放訪問權限，利用“遠程監控+現場檢查”相結合的模式，對作業現場進行實時監控和跟蹤管控，有效提升作業規范性;強化施工作業現場安全督查指導，通過重點檢查作業現場在工作組織、人員行為、標準執行等方面的問題，深入挖掘作業全過程中的管理缺失，從根本上解決作業現場存在問題;持續加大違章查處考核力度和深度，對照國網公司69項嚴重違章懲處標準，嚴格違章追責、處罰、整改閉環管理，遏制各類違章行為，嚴防各類安全事件發生。

　　接下來，信通公司將繼續嚴格落實“四個管住”要求，筑牢安全生產防線，不斷完善安全制度體系、強化安全督查體系、用好技術支撐平臺、創新安全管理舉措，依靠嚴密的作業計劃管理、嚴格的作業準入工作機制、有效的作業現場安全管控手段，堅決守住安全生產生命線，全面提升信息通信安全支撐保障能力。