今年以來，南方電網(wǎng)廣西玉林供電局積極貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，以“補(bǔ)短板、固基礎(chǔ)、提質(zhì)量、促長(zhǎng)效”為工作目標(biāo)，聚焦供應(yīng)鏈這個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，積極探索以常態(tài)監(jiān)督為主，專項(xiàng)監(jiān)督和“飛行”監(jiān)督為輔的“一主兩翼”監(jiān)督新模式，以“三個(gè)抓實(shí)”將供應(yīng)鏈職能監(jiān)督貫穿供應(yīng)鏈全鏈條，全力筑牢供應(yīng)鏈廉潔安全防線，全年未發(fā)生違法違紀(jì)問題。

　　“兩員”齊上陣，抓實(shí)日常監(jiān)督。強(qiáng)化紀(jì)檢委員、廉政監(jiān)督員身份意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分利用黨支部會(huì)議、中心例會(huì)組織供應(yīng)鏈服務(wù)中心員工集中對(duì)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，針對(duì)易發(fā)生問題的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)提醒。開展節(jié)假日期間中央八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查，增強(qiáng)員工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。通過規(guī)范運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，促進(jìn)部門員工養(yǎng)成廉潔從業(yè)的習(xí)慣，針對(duì)存在問題和苗頭性、傾向性問題開展及時(shí)提醒、抓早抓小。

　　聚焦突出問題，抓實(shí)專項(xiàng)監(jiān)督。落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合歷年來供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域巡視巡察、審計(jì)、專業(yè)監(jiān)督等典型突出問題，舉一反三，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。開展“物資倉(cāng)儲(chǔ)專項(xiàng)治理”“物資采購(gòu)專項(xiàng)治理”、供應(yīng)商招投標(biāo)失信行為核查專項(xiàng)監(jiān)督、供應(yīng)鏈領(lǐng)域核心信息保密管理執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)督、電子商城崗位不相容排查等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題25項(xiàng)，完成處置25項(xiàng)，完成整改率100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失63.8990萬(wàn)元，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　直插基層，抓實(shí)“飛行”監(jiān)督。聚焦物資出入庫(kù)管理混亂、新縣電力管理短板、大集體企業(yè)采購(gòu)管理弱化等典型問題，開展無提醒“飛行”監(jiān)督檢查。全年累計(jì)派出18人次到縣級(jí)企業(yè)及改革后企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題44個(gè)，并嚴(yán)格督辦責(zé)任單位按期整改。組織開展發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”4次，使延伸管理和職能監(jiān)督作用更為充分，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督更精準(zhǔn)、更有效。(通訊員 李丹)