7月23日,安徽銅陵供電公司高壓運檢二班員工古康怡、吳大朋在開展高溫夜巡時發現,10千伏勝利線1號分支箱出現電纜頭放電現象。古康怡迅速上報故障點,通過配網自動化系統申請將線路負荷合環倒至10千伏豪邦線供電。負荷轉移后,兩人密切配合,用4個半小時完成搶修。自開展全業務核心班組建設以來,像這樣的自主搶修,銅陵供電公司各班組已完成132次。
今年,銅陵供電公司聚焦全業務核心班組建設,從推進業務融合、深化業務輪訓、推動人才孵化三方面入手,解決全業務核心班組建設過程中面臨的機制運轉不暢、創新動能不足、復合型人才缺失等問題,為打造高水平、高素質、高質量的專業人才隊伍打通關鍵環節。
業務融合,建設全業務核心班組
2021年,銅陵供電公司依托綜合性大班組建設,將該公司技能服務類班組由46個合并為28個,階段性解決了一線班組結構性缺員的問題。但技能服務類班組合并后,運轉機制不暢、業務冗雜問題依然存在。今年年初,銅陵供電公司進一步在明晰班組崗位職責、業務流程、工作制度等方面下功夫,推進綜合性大班組向全業務核心班組轉化。
“今年在核心班組建設中,我們嘗試從運維檢修一體化和營配業務一體化中尋找突破口。”銅陵供電公司人力資源部負責人蔡磊說。
營配業務一體化,重在營配末端融合。以銅陵供電公司高壓運檢二班為例,2021年12月,該班組由原用電業務班、高壓用電檢查班、反竊電班、配電運維一班4個班組合并而成。合并后,銅陵供電公司在該班組新設復合型崗位,崗位員工需要精通班組現場勘查、供電方案制訂、竣工驗收、配網設備運維及故障搶修等全業務工作。
“7月14日,復合型崗位員工在日常巡線時發現,10千伏西銅支線出現引流線斷股危急缺陷。如果按合并初的業務流程走,至少需要一周時間。完成全業務核心班組構建后,運維檢修力量進一步融合,員工從發現問題到解決問題,用了不到24小時。”高壓運檢二班班長朱顯峰說。
銅陵供電公司聚焦核心班組建設,梳理各項業務之間的協同關系,減少營銷內部流程沖突,建設一體化報裝體系,加強設備運維管理,優化檢修計劃安排,縮短客戶等待時間。上半年,銅陵電網10千伏線路故障研判時間由平均25分鐘縮短到12分鐘,供電可靠性明顯提升。
業務輪訓,打破專業壁壘
5月23日,在110千伏五松變電站主變壓器增容改造工程現場,銅陵供電公司銅官區供電服務中心配電帶電作業班應用新型帶電作業方式,開展10千伏福瑞支線不停電作業,保障線路所帶2000多戶客戶可靠用電。這是該班組首次運用新技術獨立完成復雜作業,班組核心競爭力進一步增強。
今年,銅陵供電公司加快技術人才隊伍培養,以精進員工業務技能和提升實戰創新能力為目的,打破專業壁壘,開展全業務核心班組“技能+實戰”培訓及輪崗,提升班組員工的核心業務技能水平。
上半年,銅官區供電服務中心配電帶電作業班共開展5次技能提升培訓,涉及33項不停電作業類型。經過培訓,該班組15項核心業務自主開展處置效率得到提升。4月,該班組實行全業務自主實施,首次制訂了復雜帶電作業方案,并聯合高壓運檢一班開展了7次連續復雜疑難作業,避免了10千伏獅子山線支線停電施工,成功為銅陵“十四五”時期重點工程——獅子山獨立工礦區改造項目有序推進提供電力保障。
該班組員工還成功研制了絕緣雙桿支架新型工具,助力10千伏翡翠主干線順利實施現場帶電作業。
勞模領學,培養復合型人才
“低壓、中壓、鐵芯接地,高壓側短接,可以測試。”7月10日,在110千伏西郊變電站綜合改造現場,入職不到兩年的銅陵供電公司變電檢修中心電氣試驗班青年員工朱程偉站在變壓器頂部,熟練地開展主變壓器例行試驗高壓接線工作。這是他今年參與的第四項技改大修工程。
全業務核心班組建設以來,變電檢修中心電氣試驗班對青年人才培養有了新思路——工匠引領推動復合型人才孵化煥發新活力。“要加快復合型人才培養,就要提高班組成員的核心業務自主實施能力。”變電檢修中心負責人曾偉華說。
變電檢修中心的青年員工占四成。今年,全國五一勞動獎章獲得者、該公司變電檢修中心電氣試驗班班長洪衛華通過“導師帶徒”的方式,與朱程偉等3名青年員工結為師徒,結合大修技改工程“自己干”,將想干事、能干事的年輕人推向檢修工作一線。
5月,在110千伏會宮變電站多班組聯合作業現場,洪衛華結合實際,繪制110千伏電流互感器的圖紙內部構造圖,現場為3個班組的10多名青年講解設備構造、分析試驗參數、明確故障原因,跨專業培養青年員工。
今年,銅陵供電公司依托勞模、工匠資源,實施“工匠”“能手”“鑄尖”工程,創新勞模領學方式,組織勞模、工匠在“紅色講堂”中領學中央精神,在“忠·實講堂”中分享創新經驗激發青年員工實干精神,在多部門聯合的反違章勞動競賽中抓實技能練兵和素質管理。
在勞模的領學作用推動下,銅陵供電公司各班組專業技能水平得到穩步提升。今年春檢中,變電檢修中心4個班組整體自主檢修作業效率同比提升40%。(苗靜然 朱程偉)
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