2月3日，國網遼寧省電力有限公司發布2022年內部利潤完成情況表。葫蘆島供電公司內部收入超出年初目標值8306.56萬元。

　　2022年，葫蘆島供電公司深入推進“百所千線萬臺區”內部模擬市場體系建設，建立“三級三維”內部模擬市場指標考評機制，推廣“股權分紅制”績效分配方式，構建了上下貫通、全面覆蓋的內部模擬市場機制，推動內部模擬市場建設各項措施落地，強化各級人員經營管理理念和效益成本意識，持續提升企業經營質效。

　　“百所千線萬臺區”體系細化各級經營管理責任

　　2022年11月，葫蘆島龍港區供電公司入選國家電網有限公司同期線損管理“百強縣公司”。同年12月，該公司服務一站入選公司同期線損管理“進步百佳供電所”。

　　2020年4月起，葫蘆島供電公司逐步構建起“百所千線萬臺區”內部模擬市場體系。該公司將經營管理責任細化落實到供電所、線路和臺區，通過“4+3”價值分解方式重構價值主體，即設置“業務、經營、支撐和服務”4個內部模擬市場主體，“市公司、縣公司、供電所”3個層級從上而下貫通，以供電所為最小價值單元，實現模擬市場化運作。

　　為了確保內部模擬市場體系在基層有效落地，葫蘆島供電公司不斷優化“百所千線萬臺區”內部模擬市場體系建設。2022年4月，該公司制訂了2022年內部模擬市場建設優化方案，自主開發“資e智管”資產管理平臺和移動地圖平臺并推行設備主人制管理，將目標利潤沿資產鏈路劃分至975條線路和17656個臺區，將用電戶數、低壓線路、臺區數量落實到人。設備主人可借助“資e智管”平臺實時監控所負責臺區和線路的運行狀態，完成所負責固定資產從新增到報廢的全流程操作和審批，提高了實物資產的管理水平。

　　2022年，通過推進“百所千線萬臺區”內部模擬市場體系建設，葫蘆島供電公司異常臺區數量較2021年下降40%，故障處置效率提高，供電可靠性全面提升。

　　“三級三維”指標考評機制促進效益提升

　　2022年12月15日，元臺子供電所升級了自主研發的遠程終端控制單元。這樣一來，檢修人員可通過遠程操控實現線路跳閘試送電，還可精準算出當次檢修節省的費用和時間。這一創新成果幫助該所在葫蘆島供電公司當月“三級三維”內部模擬市場指標考評中獲評“紅旗”供電所并獲得10個積分。

　　2022年年初，葫蘆島供電公司建立了“三級三維”內部模擬市場指標考評機制，設置“市公司、縣公司、供電所”3級考評結構，通過“關鍵效益指標、業務支撐指標、質量效率指標”3個維度，優化分解內部模擬市場的關鍵業績指標、月度重點工作任務指標。該公司發布周工作計劃、月度任務清單，使指標任務直達業務部門、所屬單位和供電所，確保目標任務層層分解落實到具體責任人，實現企業關鍵效益目標最大化。該公司根據各部門及單位在國網遼寧電力通報的關鍵業績考核排名情況，以及指標完成進度、質量、效果等，按照月度、季度和年度分別進行考評。

　　為確保指標能夠全面反映企業各項經營成果，葫蘆島供電公司結合各部門及單位關鍵效益指標、業務支撐指標、自主創新及典型經驗等情況進行月度綜合排名，評選出“紅旗”單位、“警鈴”單位，“紅旗”供電所、“警鈴”供電所，對應獎勵或扣罰10積分，同時按照累計積分情況進行年度綜合評比，推動該公司各部門及單位發揮主觀能動性，促進生產經營提質增效。

　　“股權分紅制”提升基層員工工作積極性

　　塔山鄉供電所員工李明負責打漁山B區、C區臺區的運維管理。2022年12月，他所負責的臺區采集成功率、臺區線損合格率均達到100%，運行水平大幅提升。根據葫蘆島供電公司“股權分紅制”績效獎勵機制，今年1月15日，李明獲得了一筆分紅獎勵。

　　“自‘股權分紅制’績效獎勵機制在我們所推廣以來，大家工作更積極了，能自發地針對負責的臺區制訂詳細技術降損方案，設定降損目標，所里各項指標都提上來了。”塔山鄉供電所所長張峰說。

　　為激發基層員工工作動力，營造“人人都是利潤中心，人人都要創造價值”的良好氛圍，葫蘆島供電公司推行“股權分紅制”績效獎勵機制并設立內部模擬市場績效基金。該公司改變了以往按級別、按崗位分配薪酬的方式，把每名員工負責的臺區數量、用電戶數、低壓線路及專業指標轉化成股權價值和分紅獎勵，按照“多勞多得、干好多得”的分配方式，推動經營收入在基層員工間合理分配，激發員工工作積極性。

　　2022年，葫蘆島供電公司全年客戶投訴量同比下降76%，配網故障次數同比下降39%，壓降線損率0.55個百分點，經營效益提升明顯。（李嬌 陳新）