近年來,國網煙臺供電公司用創新思維、創新理念、創新方式,建機制、搭平臺、育文化,高效運轉創新工作推進體系,建立健全創新激勵機制,以創新驅動引領“大而強、大而優”提質升級,推動構建“全鏈拓展、全域推進、全員參與”的創新力倍增新模式,形成“人人關注創新,人人參與創新”的濃厚文化氛圍。

　　完善創新體系,凝聚創新合力。煙臺供電公司積極探索優化機制體制建設,強化責任落實,抓好過程管理,加大孵化力度,探索反哺機制,全面提升職工創新能力和創效水平,塑強“基層班組-創新工作室-服務基地”協同創新格局,增強創新集聚效應和規模效益,推動創新工作拓展覆蓋至公司各專業各領域。

　　搭建創新平臺,激發創新活力,“線長制”是國網煙臺供電公司創新開展的輸電線路巡檢新模式,在供電區域內開展“線長”包干制,15名線長分區段管理4990公里的輸電線路,聚力打造“集群部署、自主起降、精準導航、融合巡檢”為特征的機場協同巡檢體系,巡視效率顯著提升。

　　培育創新人才,全員全域覆蓋。該公司推動構建全專業、全領域創新工作室,依托1個國家級勞模創新工作室、2個省級創新工作室、11個煙臺市工匠創新工作室、7個山東省電力公司職工創新示范點,以點帶面、優勢互補,全員全覆蓋推進“五小”等群眾性經濟技術創新活動。強化專家人才培養,安排專家人才作為創新導師開展師帶徒,使人才身邊再出人才,讓他們真正從帶頭人成長為“領頭雁”,充分發揮好示范引領和帶動作用,形成以“專家+勞模+工匠”為格局的創新人才隊伍。(通訊員劉虎、馬學利)