中國電力網訊 為滿足巴彥淖爾海力素配套新能源項目的接入和送出需求，為上海廟至山東直流特高壓通道配套新能源整體送出提供條件，烏海超高壓供電公司全力開展敖瑞500千伏輸變電工程前期工作。

　　據了解，敖瑞輸變電工程為烏海超高壓供電公司第一項500千伏電網工程，是自治區重點工程，線路涉及兩個盟市、四個旗縣，工程投產時間緊迫，前期工作成為了攻堅重點任務。為最大限度壓減行政手續批復時間，該公司積極對接各盟市、旗縣政府相關業務主管部門，在工程核準前有序開展工程前期行政手續辦理的業務對接。

　　為工程核準后盡快開工，在項目可研階段該公司深度介入，及時根據選址選線實地情況提出建議，預判、規避地區區域敏感點，對開展業務時協調難度大、施工受阻較嚴重的地區采取避讓措施，大大減少工程實施期間的難度與施工周期。

　　在行政手續辦理過程中，依托政府成立工程推進專班。在巴彥淖爾供電公司和鄂爾多斯供電公司的大力協助下，分別成立了以盟市、旗縣各級別的工程工作推進專班，在工作機制與職責分工明確的情況下，政府相關部門統籌協調，統一調度，隨時解決工程中遇到的重點、難點問題，為推進工程行政手續辦理整體進度提供了大力支持，依托政府最大程度加快行政手續辦理速度。同時采用預協調模式加快工作開展進度，與政府提前對接、提前協商，逐個旗縣開展賠償金額、協議條款對接工作，提前對存在問題較多的重點、難點鄉鎮進行情況摸排，與地區工程推進專班交流溝通，掌握解決措施，確保高效推進后續征地補償及協議簽署工作的完成，盡最大努力縮短行政手續辦理周期。

　　該項目作為“業主項目部+監理項目部一體化”創新管理模式的推行試點，要求監理單位參與項目前期和工程前期階段相關工作。利用監理單位技術和管理優勢，開展工程現場安全、質量、進度等相關工作管理工作，配合進行業主項目管理、資料管理，組織編制及審查停電方案、創優策劃等工程管理工作，組織工程三級自檢等工程驗收，對現場實施類文件進行審核、批準，努力做好試行創新。

　　為縮短工程開工周期，采用提前介入物資招采工作模式，制定大型設備招采方案，做好物資保障工作。并將各階段的招采工作提前開展，做細招采工作的預準備，將各項工程合理地分布到一級采購的各個批次中，高效完成各批次的招采提資工作。在工程物資招采環節中，必須有明確的投資計劃和概算批復等相關文件后才滿足招采提報條件，主要涉及重點工程中的大型設備、成套設備等，因生產周期長，待招采組件材料齊備后再進行招采工作，會導致排產計劃時間內無法完成設備招采任務以及后續的物資供應保障。針對此情況，為該工程量身制定適合本工程的招采方案，提前向公司提交招采說明，優化工程大型設備的招采流程，提升物資招采任務的完成率和時效性。并且參照歷年的物資供應情況，梳理按合同約定完成貨物交付的執行率，制定針對工程物資供應的具體實施方案，進一步提高了工程物資供應的保障力度。

　　下一步，烏海超高壓供電公司將上下一心，眾志成城，針對關鍵問題重點攻堅，努力為電網工程打好堅實基礎。(楊雨蓬)