讓青春在崗位上閃光——記國網黃化供電公司運檢部配電運檢室主管侯元紅

發布時間： 2020-05-08 00:19:15 來源：中國電力網作者：崔桂興韓秀麗

　　配電網覆蓋面最廣，與客戶的用電息息相關，因突發的問題多、變更的頻繁等因素，近年來，國網黃化供電公司建設改造最迫切和項目落地的主戰場，如何做好配網專業管理的方方面面，如何有條不紊的推進各類新增業務的管理工作，如何將資金投入落在最需要、最迫切的改造項目等等，這都是侯元紅作為配電專業主管時時刻刻考慮的問題。

　　扎根一線苦練專業基本功

　　2010年，侯元紅大學畢業到河南縣供電公司工作，剛到單位就趕上了公司體制改造，成立三新業務部，他服從公司分配擔任優干寧供電營業所抄核收。從最基本的登抄表業務學起，僅一個月的跟班學習，10千伏優二路1362戶用戶的抄表、收費、下戶、報修及線路維護工作，全部扛在了自己的肩上，近四年一線班組鍛煉，他很快從抄核收、運檢班技安員、班長成長為縣公司運檢部專責。

　　2013年8月，省公司組織配電變臺及線路安裝標準化施工工藝項目技能競賽項目，該項目俗稱為電力行業體能、技能強度最大的競賽之一，侯元紅和同事們在三伏天整整備戰近一個多月，最終他以工作負責人的身份參加競賽并獲的團體第二名。這次技能競賽不僅提升了專業技能水平，在專業方向上他又開始打起了自己要再走一步的打算。

　　2015年3月，因工作交流侯元紅到公司運檢部配電專業室工作，從一線運維工作逐步成長從事公司配網專業管理工作。同年7月份，他負責組織實施公司營配調貫通數據采錄及整治工作，抽調近200余人通宵達旦開展數據采錄和內業數據的整理工作，歷經3個多月時間完成公司10余萬設備基礎臺賬和地理信息數據采錄工作，圓滿完成公司生產、營銷業務貫通業務實用化應用及PMS2.0系統上線數據準備工作。

　　2015年底，在剛剛完成營配調貫通收尾工作后，他服從部門安排從事涉及專業更多、業務更廣的電壓管理工作。剛接手電壓管理工作時他還是一個門外漢，從學習各類管理規定、技術標準入手，虛心請教各專業同事，并獨立完成公司各類專業技術報告。經過一年的學習鉆研及對配變運行工況現場摸排和原因分析，最終形成《配變電壓異常檢查及管控要點六步法》，指導解決了公司配變低電壓、三相不平衡異常突出問題。同年，他受邀參加《國家電網公司供電電壓、電網諧波及技術線損管理規定》修編研討和西北能源監管局供電監管檢查組對國網陜西省榆林供電公司供電監管駐點檢查工作，并在青海省第十二屆職工職業技能大賽電壓管理專業競賽中以優異的成績榮獲“優秀選手”稱號。

　　2017年4月，侯元紅被選派參加國網教學培訓工作，面對新的工作任務，他把當教員的機會當作新專業學習交流的機遇，期間他與系統內帶電作業專家交流合作，從專業發展、技能培訓、新設備應用等方面進行了深入的思考，其中他主講的《配網帶電作業絕緣防護》詳細介紹了對多種新技術、新設備、新材料的應用，在國網技術學院第十三屆培訓師教學大賽中榮獲三等獎。回到工作崗位后，他積極匯報配網不停電作業專業管理存在困難，促成公司專業技能培訓“送出去、請進來”的工作模式，相續邀請蘭州、上海供電公司專業人員進行專業技能指導。2019年完成配網帶電作業271次，同比增長64.24%，累計減少停電時戶數26220時戶數，多供電量734631.6kWh。公司配網不停電作業連續三年在省公司、全國行協舉辦的技能競賽中均取得了優異成績。2018至2019年公司配網不停電作業專業管理水平和技能素質有了極大的提升。

　　敢于擔當關鍵時刻發揮黨員模范作用

　　2018年，專業室組織開展專責聯點責任制，侯元紅勇挑重擔，扛起了化隆、河南兩個配網運維業務占公司總量60%的縣公司聯點工作，面對嚴峻的配網運維管控形式和艱巨的工作任務，他邀請系統內防雷專家結合系統內輸電線路雷電定位監測系統的相關成果，對轄區內雷暴日、雷電強度較高的河南、澤庫地區開展實地調研，形成了通過線路加裝絕緣橫擔、分區分段加裝防雷放電間隙、線路接地網改造等防雷改造措施。為解決化隆縣沙連堡、夏瓊寺、金源等地山體滑坡隱患問題，他溝通省公司專業部門下達防汛專項項目5項，解決了化隆10千伏沙四路、扎二路等9條線路因山體滑坡造成的危急隱患。

　　2019年11月，他和專業室同事根據電網實際存在的問題和公司電網發展的需要，加大各類項目儲備的力度，通過近6個月的工作推進，累計完成偏遠牧區通電、網架結構優化、清潔取暖等項目收集284項，累計資金達9億元。

　　2020年春節，公司防疫保供電工作形式嚴峻，他作為專業室主管，積極投身公司防疫保電工作，堅持在崗完成公司各類防疫保供電項目需求收集和提報工作，累計提報各類保電項目5項，項目的實施后解決了同仁雙鵬西、河南縣阿木乎防疫檢查站及海東市第二垃圾處理用電問題，為公司配網運維、保供電購置了300千瓦方艙式發電機組一臺，紅外測溫儀3臺提升了配電運檢裝備。

　　2020年2月，他針對化隆公司22項農網項目審查期間要求壓降投資的問題，積極匯報公司領導，主動對接省公司和相關審查單位，根據近年材料價格、取費變化等實際情況，組織專家對已批復可研進行重新評審，將青海海東化隆初麻鄉公保吾具村10千伏扶貧工程等22個工程原批復總投資3306.4903萬元調整為4087.2279萬元，為項目的有效落地奠定了良好的基礎。

　　立足崗位創新創效雙豐收

　　工作之余，侯元紅開拓思路，大膽創新，擔任配電運檢專責期間，他從實際工作需求出發，完成了便攜式配電多功能作業平臺、黃化地區低電壓治理項目研究2項科技項目，取得各類發明、實用新型專利5項，發表各類專業論文6篇，科技創新成果豐富。

　　2011年1月，侯元紅參與的“利用數碼相機降低線損”QC活動，因管理新穎、成效明顯，解決了漏抄、錯抄、估抄等管理問題，極大地降低了抄表差錯率，獲得青海省電力公司第四次QC活動成果發布會優秀成果獎。2013年8月，他參與研制的“便攜式配電多功能作業平臺”在配網實用化工具方面提出了全新的多功能、便攜式、成套化的研制思路，完成成品研制和推廣應用，先后榮獲國網青海省電力公司科技進步獎二等獎、國網青海省電力公司第四屆青創賽金獎。

　　2016年4月，侯元紅參與實施的“黃化地區低電壓治理項目研究”項目，針對偏遠地區農村電網的特點及負荷特征，形成了分層分區電網模型搭建、典型臺區團簇式負荷模型分析的低電壓研究模式，為配電網規劃、低電壓專項整治工作給予了指導性意見，榮獲國網青海省電力公司科技進步獎三等獎。

　　“干好本職工作，當一名合格的國網人。”是侯元紅對自已的承諾;“讓青春在崗位上閃光，用生命鑄造燦爛的未來。”是侯元紅對事業的追求。每一朵花朵的盛放背后，都離不開細心的澆灌;每一項成績的取得都離不開辛勤的付出和耕耘。侯元紅堅守在平凡的崗位上，用汗水譜寫了獨屬于他的青春贊歌。