胡廣林，中共預備黨員，國網信通產業集團國電通項目管理數字化業務事業部副總經理，從事電網數字化建設15年，以嚴謹務實的工作風格、勤勞執著的工作態度、只爭朝夕的工作熱情，服務于國家電網公司數字化轉型創新發展。曾榮獲國網信通產業集團重大項目專項一等獎，國網信通產業集團勞動模范、先進工作者等榮譽稱號，發明專利6項，發表科技論文7篇。

　　櫛風沐雨砥礪行，不負韶華顯擔當

　　自2007年起，胡廣林一直堅守生產一線，從現場實施、產品研發到項目管理，全方位支撐國家電網公司經營發展。從只身一人奔赴變電站現場，完成全國多個500kV變電站二次設備現場接線、網絡調試、功能調試，變電站監控自動化系統的遙測、遙信、遙控聯調測試，到組織多人團隊共同完成電網運營監測系統、供電服務指揮平臺、項目管理業務中臺等多個國家電網公司重點數字化產品的設計研發，他不斷提升個人的業務能力、組織能力、擔當能力，時刻踐行“不畏困難、勇往直前”的責任與擔當。

　　2019年，胡廣林全身心投入到國家電網公司項目管理業務中臺建設。項目管理業務中臺建設是落實國家電網公司戰略，推動國家電網公司高質量發展的重要抓手。面臨跨專業、多層級、全環節項目管理業務需求的復雜性，在國網發展部、國網數字化部的精心組織下，他毅然決然、勇挑重擔，自告奮勇擔任開發測試組組長，第一時間組建研發團隊，帶領團隊成員迅速開展各專業項目管理業務需求調研、梳理業務操作流程、整合提煉共性業務、設計基礎數據模型、研發中臺服務框架，克服項目初期研發力量薄弱、技術積累不深、建設經驗不足的現狀，經過半年時間，率先完成項目管理業務中臺第一批服務研發、測試、上線、應用，為項目管理業務中臺全面建設奠定了堅實基礎。

　　任重道遠雖艱辛，攻堅克難結碩果

　　按照國家電網公司企業中臺技術路線要求，項目管理業務中臺采用微服務架構，為深入了解微服務設計理念，他查閱書籍不斷學習，帶領團隊完成技術架構設計、云環境組件選型、數據模型設計、研發規范編寫，組織多家參建單位共同完成“百日攻堅”、“金秋沖刺”關鍵建設階段。無論工作日、節假日，他都帶頭堅持攻堅克難，以高昂的士氣鼓舞著團隊一往無前，有力保障了國家電網公司綜合計劃業務開展，為助力國家電網公司數字化轉型做出積極貢獻。

　　為總結項目管理業務中臺建設成果，讓更多的人了解項目管理業務中臺、用好中臺服務，國網發展部、國網數字化部精心策劃項目管理業務上線發布會，呈現發布會最佳效果，在發布會前夕，他主動請戰、迎難而上，組建發布攻堅小組，連續一周每天僅休息3個小時，遴選典型業務場景，秉承精益求精的工作態度，通過不斷設計、不斷優化、不斷打磨，高質量完成發布會相關準備工作，在發布會前一天晚上一直演練到深夜。2021年12月9日，項目管理業務中臺上線發布取得圓滿成功。

　　2022年，項目管理業務中臺建設進入攻堅階段，項目管理業務中臺建設目標在于整合各專業項目管理孤島，拆除數據壁壘，促進業務融合。橫向打通各專業，實現專項之間關聯協同;縱向貫穿各層級，實現總部、省、市、縣的四級聯動。如何支撐國家電網公司各專業項目管理系統基于項目管理業務中臺完成改造是決定項目管理業務中臺價值發揮的關鍵，也是胡廣林苦思鉆研、亟待解決的首要難題。

　　面臨國家電網公司各部門專業系統建設階段不同、功能模塊業務差異大的現狀，為盡快熟悉各專業項目管理業務需求，他帶領團隊深入學習研究各專業系統歷年的可研報告、用戶手冊等資料，帶領團隊率先完成零購專項的全量改造，全面總結改造經驗，為其他專項改造奠定了堅實的基礎。功夫不負有心人，在胡廣林及其團隊的拼搏努力下，2022年，項目管理業務中臺支撐國家電網公司各專業項目管理系統全部完成改造上線，實現了各專業、各層級管理標準統一、業務在線協同、全程動態管控、投資精準高效。

　　賡續前行守初心 奮楫爭先譜新篇

　　作為項目管理數字化業務事業部負責人，胡廣林帶領事業部核心骨干集思廣益，在人才培養、團隊建設、技術革新方面共謀對策，制定切實可行的具體舉措。2022年下半年，面對嚴峻疫情形勢，為不影響項目管理業務中臺建設進度，他牽頭組建業務保障支撐小組，制定防疫應急響應預案、業務保障工作方案，在各單位綜合計劃上報關鍵期，他沖鋒在前、精心組織，帶領業務保障支撐小組克服疫情影響，吃住在辦公區，按期保障綜合計劃上報高質量完成。

　　為使團隊永葆青春活力，保持持續健康發展，作為前輩，胡廣林積極引導青年員工構建職業知識體系，幫助青年員工確定合適的職業發展目標，讓青年員工能揚其所長，在自己擅長的領域發光發熱。

　　征途浩蕩，初心如磐。胡廣林將繼續以“青松挺且直”的意氣、“有如扶桑初日升”的朝氣和“再多磨難也無懼”的銳氣，踐行思極精神，擼起袖子加油干，風雨無阻向前行，在電網事業中綻放絢麗之花。（楊運楠）