陳金猛，中共黨員，國網物資有限公司質量監督部副主任。他牽頭完成了上萬家供應商資質能力信息的核實工作，構建供應商核實新型策略庫，提出電力設備抽檢理論及作用機理，助力采購設備質量大幅提升。他參與制定國家標準、行業標準6項，發表論文40余篇，參編著作28部，相關研究成果獲9項國家發明專利授權。

　　近期，國家電網有限公司首次計量互感器供應商資質能力信息核實任務圓滿完成。今年，計量互感器納入公司一級采購范圍。為滿足采購需求，在時間緊、任務重的情況下，國網物資有限公司質量監督部副主任陳金猛帶領團隊深入了解潛在供應商群體，及時完成了118家供應商資質能力信息的核實任務，用時同比縮短50%。

　　陳金猛從事供應鏈管理工作16年，他深耕供應鏈關鍵技術領域，不斷推進數字化轉型，助力提升供應鏈韌性和安全水平。他善于用創新的方法和協作的手段解決工作難題，帶領團隊在供應鏈領域不斷貢獻新的智慧。

　　從項目參與者成長為牽頭人 不斷優化物資采購決策

　　回憶起剛入職時的情景，陳金猛說：“那時供應鏈概念剛剛興起，從手工制表、加班加點處理海量數據，到現在應用公司新一代電子商務平臺、綠色制造云網等系統實現全業務網絡化處理，我有幸見證并參與了公司綠色現代數智供應鏈的建設過程。”

　　剛入職不久，陳金猛就參與到推進國產高磁感硅鋼片(HIB鋼)應用的工作中。HIB鋼是大型電力變壓器的主要原材料之一。以前，這類材料主要依賴進口，國產HIB鋼應用率很低。由于缺乏數據支撐和系統研究，技術人員在國產HIB鋼實操應用方面存在許多認識盲區，嚴重影響了材料的推廣進程。

　　在項目推進過程中，陳金猛的工作能力不斷提升，逐漸由項目參與者成長為牽頭人。其間，他廣泛調研、多方請教，提出了基于全壽命周期理論的HIB鋼跟蹤監測方法，幫助了解HIB鋼的技術特性。陳金猛深信，實踐是檢驗真理的唯一標準。因此，他深入一線，全面了解國產HIB鋼應用的難點痛點，分析原因、對癥下藥。他參與開展硅鋼片隨機抽檢，驗證國產HIB鋼的穩定性;全面檢查使用HIB鋼的變壓器，掌握了全面的性能數據;全程監測變壓器生產制造、試驗檢驗、安裝調試及運行維護等，掌握了國產HIB鋼應用的全壽命周期數據信息，充分論證了HIB鋼國產化替代的可行性。研究成果讓國產HIB鋼應用率大幅提升，也給公司采購決策提供了有力支撐，為公司年節約采購成本超5億元。

　　在多年的工作中，陳金猛深知標準對行業的引領和帶動作用。2023年，他牽頭編制了“電力物資及服務類供應商質量保障能力評價導則”行業標準，通過建立科學的供應商評價方法，引導電工裝備制造類企業更加注重質量和可持續發展。

　　把難題當寶藏 用數字化手段提升供應鏈質效

　　陳金猛善于在工作中發現和思考新問題。近年來，公司不斷推進各項業務數字化轉型。陳金猛主動學習相關知識，閱讀大量專業書籍和文獻。在業務開展過程中，他將理論與實踐相結合，牽頭編制完成100余項供應商資質能力信息核實規范，助力實現供應商相關業務數字化。

　　“每次遇到難題，他都像發現寶藏一樣。”陳金猛的同事這樣評價他。

　　2020年，由于新冠肺炎疫情的影響，傳統的供應商資質能力信息核實方式受到沖擊，給物資招標采購帶來巨大影響。為保障采購“不斷檔”，陳金猛帶領團隊健全完善供應商數據模型，利用公司新一代電子商務平臺線上采集供應商數據信息，反復研究修訂供應商資質能力信息核實方案十余稿，經過不斷優化，構建了“云核實”的方式，取消了查驗證書原件等操作。核實結果可在投標時線上一鍵生成并重復使用，極大提高了投標效率，在實現供應商“一次都不跑”的同時，及時滿足電網企業采購需求。目前，國網物資公司每年線上“云核實”供應商1.2萬家次，已覆蓋全部10千伏及以上輸變電設備供應商。

　　同時，為了解決由于命名不同，海量供應商數據難以跨專業應用的問題，陳金猛深入研究數據編碼，結合供應商信息收集與核實工作，牽頭編制電力物資供應商信息分類及編碼等系列數據標準，標準累計210余萬字，填補了電力物資供應商術語定義領域空白。

　　帶領團隊深入調研 取得多項研究成果

　　隨著供應鏈綠色化、數智化轉型的不斷推進，物資供應領域面臨著新形勢和新要求。陳金猛帶領團隊一起攻堅克難，取得了多項研究成果。

　　2020年年底，國家工業和信息化部等三部委聯合發文，要求電網企業自2021年6月起新采購變壓器應為高效節能變壓器。面對國內近千家變壓器制造企業，如何快速、準確、全面地了解供應商生產變壓器的高效節能水平既緊迫又困難。這項任務落在了陳金猛身上。為了盡快摸清供應商生產變壓器的水平，他組織國網物資公司的資深專家和骨干員工，集中開展專題研究分析，僅用6天時間就完成了800余家供應商的1萬余份設備型式試驗報告的核查與統計，形成了一份6.5萬字的供應商變壓器高效節能水平分析報告，為公司綠色采購提供了決策參考。

　　2023年，國務院國資委研究中心開展采購供應鏈領域相關課題研究。陳金猛帶領團隊承擔了其中的“國有企業供應商管理理論與實踐研究”任務。為了高質量完成研究任務，他牽頭組建了跨單位、跨專業的柔性團隊，成員覆蓋央企、知名高校、行業協會、供應商代表等18家內外部單位。在研究過程中，陳金猛與團隊成員一起調研不同類型的企業20余家，研究文獻100余篇，組織召開研討會議10余次，撰寫技術報告18萬余字，提出了一套適用國有企業的供應商管理理論。研究成果受到國務院國資委專家的高度肯定。

　　“我沒有別的特長，最大的優勢就是在供應鏈領域干的時間長一些。接下來，我希望能把自己的經驗和思考毫無保留地分享給更多同事。”陳金猛說。今年，國網物資公司成立了以陳金猛名字命名的工匠創新工作室，工作室的主要研究方向是供應鏈領域關鍵技術。目前，陳金猛正帶領工作室成員研究供應商ESG相關信息采集和評估、供應商質量保證能力關鍵因素辨識等課題。(張婧卿)