福建南平供電公司紀(jì)委將“大數(shù)據(jù)+智慧監(jiān)督”應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控中，篩查在ERP系統(tǒng)中已創(chuàng)建的工程項(xiàng)目，截至6月4日，累計(jì)篩查超過3年未關(guān)閉的11個(gè)項(xiàng)目，整改完成6個(gè)項(xiàng)目，有效防范了資金閑置、賬實(shí)不符等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　今年以來(lái)，南平供電公司著力打造集“教育、防范、養(yǎng)成和監(jiān)督”于一體的廉潔政治生態(tài)，注重抓源頭、轉(zhuǎn)觀念，加快監(jiān)督體系構(gòu)建，通過“一月一教育、一專業(yè)一手冊(cè)、一縣公司一家風(fēng)、一季一督查”的工作方式，形成“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”。

　　“一月一教育”成為南平供電公司紀(jì)委持續(xù)培育廉潔政治生態(tài)的抓手。5月17日，浦城供電公司廉潔文化巡展在仙陽(yáng)供電所展出。仙陽(yáng)供電所黨員干部通過觀看廉潔展板，學(xué)習(xí)警示案例，以案促學(xué)。

　　南平供電公司紀(jì)委在所屬各單位推行“一月一教育”常態(tài)機(jī)制，按月編制案例印發(fā)至所屬各部門、單位，開展每月廉潔教育;設(shè)立157名紀(jì)檢委員，推動(dòng)監(jiān)督“關(guān)口”前移，培育良好的政治生態(tài)。常態(tài)、精準(zhǔn)的主題教育促使廣大黨員干部以反面典型為鑒，做到知敬畏、存戒懼、守底線。

　　5月21日，南平供電公司紀(jì)委修訂完成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理“一專業(yè)一手冊(cè)”，印發(fā)到所屬各基層單位，逐步實(shí)現(xiàn)了防控措施在各個(gè)業(yè)務(wù)流程的嵌入。

　　南平供電公司紀(jì)委圍繞企業(yè)各層級(jí)權(quán)力運(yùn)行情況，采取自上而下、自下而上和內(nèi)外結(jié)合的方法，將針對(duì)營(yíng)銷、建設(shè)、物資等9大專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施內(nèi)嵌日常業(yè)務(wù)流程。該公司紀(jì)委分專業(yè)編制廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理“一專業(yè)一手冊(cè)”，重點(diǎn)說明各專業(yè)口主要業(yè)務(wù)流程中伴隨存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施和相關(guān)制度依據(jù)，推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。該公司紀(jì)委深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理“一專業(yè)一手冊(cè)”應(yīng)用，緊盯風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域和腐敗易生環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大了源頭預(yù)防和治理力度。

　　加強(qiáng)家風(fēng)建設(shè)對(duì)于營(yíng)造企業(yè)文明和諧的氛圍具有重要作用。5月11日，在順昌供電公司的道德講堂上，主持人帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)關(guān)于家風(fēng)的重點(diǎn)篇章。順昌供電公司在“一縣公司一家風(fēng)”的實(shí)踐中，形成了主題為“恭儉慎廉，禮達(dá)順昌”的特色品牌廉潔家風(fēng)。

　　南平供電公司紀(jì)委順應(yīng)新時(shí)代要求，開展“一縣公司一家風(fēng)”提煉，通過良好家風(fēng)建設(shè)不斷豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)容，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，營(yíng)造蓬勃向上、文明和諧的氛圍。

　　4月，南平供電公司紀(jì)委開展二季度督查，按照“全員參與、全程控制、全面覆蓋”的原則，通過片區(qū)協(xié)作督查工作機(jī)制，對(duì)松溪供電公司開展督查。

　　南平供電公司推行“一季度一督查”，建立了定期檢查和抽查機(jī)制，進(jìn)一步深入探索監(jiān)督體系構(gòu)建，通過搭建監(jiān)督時(shí)間協(xié)商決策平臺(tái)、監(jiān)督信息交流共享平臺(tái)、監(jiān)督主體合作平臺(tái)、關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督平臺(tái)、專項(xiàng)巡查與重點(diǎn)問題穿透監(jiān)督管理平臺(tái)和監(jiān)督效果評(píng)估平臺(tái)六大平臺(tái)，實(shí)施問題發(fā)現(xiàn)與約談報(bào)告機(jī)制、群眾舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制、問題預(yù)防機(jī)制、追責(zé)問責(zé)機(jī)制、專家及風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)機(jī)制、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧監(jiān)督”機(jī)制六項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步扎牢制度籠子，保證制度執(zhí)行的剛性。

　　同時(shí)，該公司在不改變縣公司紀(jì)委及其工作機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系的情況下，突出監(jiān)督第一職責(zé)，按照“上下一體、整合力量、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共進(jìn)”原則，以相鄰縣域?yàn)槠瑓^(qū)，整合所屬縣級(jí)公司、集體企業(yè)紀(jì)檢干部力量，劃定3個(gè)協(xié)作片區(qū)，在每個(gè)片區(qū)建立起10人左右的協(xié)作監(jiān)督工作小組，形成監(jiān)督合力。

　　隨著監(jiān)督體系初步建成，南平供電公司基本實(shí)現(xiàn)防范監(jiān)督全覆蓋，持續(xù)增強(qiáng)了干部員工遵章守紀(jì)的意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。