中國電力網訊 自國企改革三年行動實施以來，鄂爾多斯供用電工程公司黨委堅持以習近平主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議上強調的“依靠改革應對變局開拓新局扭住關鍵鼓勵探索突出實效”為指導，認真落實國企改革要求，全面推進三項制度改革，逐步實現企業勞動生產率顯著提高、人員結構明顯改善、薪酬分配更加合理、企業經濟效益與員工收入同步增長的目標。
深化全面從嚴治黨，黨建引領企業高質量發展
堅持和加強黨對國有企業的全面領導。建立“第一議題”、跟進督辦2項制度，完善“三重一大”集體決策制度，黨建工作責任制考核機制形成常態。印發《“不忘初心、牢記使命”長效工作機制指導意見》，《全面從嚴治黨》《深化“四強四優”創建提升黨建工作質量實施方案》，全面推行黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，持續深入推進從嚴治黨，完善和落實全面從嚴治黨責任制度，制定《黨委落實全面從嚴治黨主體清單》和《黨委及班子成員黨風廉政建設清單》，推動黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監督責任貫通連動、一體落實。并通過各類專題培訓中進一步統一思想、凝聚共識，在全面深化國企改革中持之以恒加強黨的建設。
頂層摸高契約機制，激發企業經理層成員活力
科學統籌謀劃改革“藍圖”。按照國企改革三年行動有關要求，該公司結合鄂爾多斯市供電公司“十四五”規劃總部署，成立領導小組，細化責任部門，研究制定了《三項制度改革實施方案》《國企改革三年行動實施方案》和任務分解清單，制定相關配套方案、辦法、制度20項，下達24條階段推進任務，明確責任主體、工作要求和完成時限，以擴大市場化選聘范圍、加強員工市場化流動、實行高效靈活分配、強化考核結果運用為重點，進一步完善和細化改革措施，實行“掛圖作戰”和銷號管理，將改革引向縱深。
經理層成員任期制和契約化管理全面推行。今年以來，該公司以推進國企改革三年行動為契機，從經理層率先入手，打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，通過簽訂并嚴格履行責任書等“白紙黑字”的契約，明確該公司和2個所屬子公司經理層成員的責任、權利和義務，注重抓住關鍵崗位職責，科學設計考核指標，“一人一表”簽訂責任書，突顯契約差異性和針對性，真正實現干得好就激勵，干不好就調整，從而激發經理層成員活力，提升企業市場化經營水平，突破改革難題。截止12月，該公司及其下屬子企業7名經理層成員，已實現任期制和契約化管理全覆蓋。
優化用人用工機制，能上能下進出淘汰形成良好導向
推行市場化選人用人機制，干部能上能下形成常態。為了推進國有企業傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，從根本上破除看身份、看級別的觀念，樹立看崗位、看貢獻的導向，該公司針對自身干部隊伍結構存在的突出問題，積極與上級單位溝通，逐步建立完善干部交流和退出機制，加大優秀年輕干部選拔使用力度，制定出臺了《崗位公開競聘方案》，鼓勵干部參與公開競聘、競爭上崗，破除論資排輩和隱性臺階，不拘一格選拔優秀人才，著力構建定位清晰、權責明確、精干高效、管控有力的干部隊伍。
堅持市場化勞動用工機制，員工能進能出優勝劣汰。根據上級單位對供用電工程公司業務定位，按照“分類管理、科學設崗、明確職責”的理念，實行總部機構和部分多元化業務分公司再“壓減”，并制定《組織機構及崗位設置調整方案》《崗位價值評價方案》，確定階段性目標和倒排推進時間表，合理測算和控制用工總量，經壓減后，將總部部門9個壓減為8個，將原有16個分公司整合調整為1個分公司、10個旗區項目部，保留2家子公司，保留1個安全督查大隊，新增物資倉儲配送中心業務機構，進一步明確了核心崗位和一般崗位的用人標準，逐步提高多經企業人力資源配置前瞻性和科學性。
能力貢獻決定薪酬，收入能增能減有效激勵
全面推進“壓減”工作，取得顯著成效。該公司在解決歷史遺留問題基礎上，按照“一企一策，分類推進，依法合規，積極妥善，立足當前，著眼長遠”的原則，穩妥完成8戶已不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主營業務企業“壓減”工作，注銷8名存量法人，助力企業瘦身健體，提質增效。
全面梳理優化管理制度，薪酬分配機制形成體系。為有序推進薪酬體系改革工作，該公司倒排工作計劃，對人員工齡、專業技術資格、職業技能等級、學歷層次等基礎信息進行核實，按照“注重效率、總額控制，以崗定薪、分級管理，績效考核、動態激勵，尊重歷史、平穩過渡”的原則，制定了《獎勵薪酬管理辦法》《勞動者工資保障規定》《輔助薪酬標準》《崗位績效工資制度改革方案》《工資總額分配管理辦法》和《經理層任期制和契約化企業負責人薪酬管理辦法》等11項配套制度和方案，進一步規范經理層任期制和契約化薪酬管理工作，建立健全企業負責人薪酬分配體系，為推進國企改革三年行動改革提供了有力薪酬制度保障。
改革創新是企業發展里程碑上的刻度。未來，供用電工程公司將繼續依托改革創新，進一步深入推進改革、充分激發公司發展活力，為供用電工程公司高質量發展提供源源不斷的動力。
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