近年來，資本控股公司全面落實國企改革三年行動要求，以三項制度改革為抓手，深入推進市場化體制機制創新。同時，該公司系統實施“六三四”(深化六項建設、發揮三大功能、聚焦四個平臺)黨建引領工程，促進黨的建設與改革發展深度融合，成立三項制度改革黨員突擊隊，扎實推動改革工作多點發力、重點突破，加快實現三項制度改革從“考核推動”到“示范引領”的轉變，有效激發干部隊伍活力和企業發展動力。

　　2021年，資本控股公司獲得南方電網公司經營業績和黨建考核“雙A”評價，改革成果入選公司“創先進樹典型”改革范本，改革工作考核得分在公司競爭類企業中排名第一。今年上半年，資本控股公司經營業績逆勢上揚，營業收入、利潤總額同比增長超過40%，市場化利潤占比超過65%。

　　以選賢任能為方向 推進管理人員能上能下

　　管理人員“上去容易下來難”，一直是國有企業改革的痛點之一。資本控股公司加大競爭性選拔力度，既讓能者“上得去”，又讓庸者“下得來”。2021年，累計推出超過70%的管理崗位進行公開選聘，加速內部優勝劣汰。突破論資排輩的思維慣性，加大年輕干部選拔力度，黨委管理干部中“80后”占比超過58%，三級單位領導班子中“85后”干部占比達到30%，提前超額實現年輕干部配備目標。“我們要加快實現干部能上能下，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發展，創造更大的業績。”資本控股公司人資部負責人說。

　　為解決金融市場業務拓展面臨的人才短缺問題，資本控股公司在所屬單位瑞恒保險經紀公司試點“揭榜掛帥”機制。打破傳統選人用人方式，在選聘公告中提前明確工作崗位、激勵方式、考核要求和退出條件，總監級崗位實行“任期制+競聘制”，以兩年為一個任期，聘任期滿后以績效為依據重新競聘，競聘未通過的下調崗位層級，鼓勵“誰有本事誰就揭榜”。在今年開展的首輪選聘中，共有5名員工成功“掛帥”專業序列總監，發現選拔了一批有市場競爭力、能打勝仗、能打硬仗的業務能手和業務尖兵。

　　以強化考核為抓手 推動員工流動能進能出

　　資本控股公司系統建設以崗位序列為基礎、以素質能力為導向的“管理—專業”員工職業發展雙通道，管理序列人員和專業序列人員在崗位職級和工資待遇上實現同步發展。通過競爭上崗、崗位評聘、獎勵晉升等方式，員工可以根據自身特點靈活選擇“職業跑道”，在公司內部人才市場實現同序列晉升、跨序列晉升、跨專業晉升。

　　在拓寬發展通道的同時，大力推行契約文化，分層分級(黨委管理干部、所屬單位中層管理人員、普通員工)實現契約管理全覆蓋。將契約考核結果應用貫穿至崗位晉升、職級調整、薪酬分配、降崗降級等人力資源管理全流程，對考核不達標、崗位不勝任的員工采取凍薪、降檔、降級、退出等措施，促進員工優勝劣汰。2021年以來，根據業績考核、試用期考核、個人能力表現等情況，市場化退出11人，員工市場化退出率達到8.4%。

　　以奮斗者為本 推動收入分配能增能減

　　資本控股公司持續推進收入分配市場化。注重工資總額的戰略牽引作用，將內部工資總額分配與企業經營業績考核結果、市場化利潤增幅增量掛鉤，推動工資總額分配向利潤增長快、增額大、用人少、效率高的單位傾斜。建立“崗位價值定基薪，績效考核管浮動，寬帶薪酬拉差距，專項獎勵保重點”等系列機制，打破“高水平大鍋飯”。激勵各級負責人發揮帶頭作用，推行負責人協議工資管理，根據考核排名先后確定年度工資水平所處分位值，考核結果稱職及以上的負責人年度工資水平差異超過1.75倍。

　　重視用好中長期激勵工具。結合產業基金行業特點實施項目跟投機制，對所管理基金投資的市場化項目，要求決策人員及核心團隊以自有資金進行跟投，跟投損益與公司一致，盈虧由個人承擔。“跟投機制的實施，是我們市場化經營機制建設的重要突破，既降低了公司投資決策風險，也增強了大家干好基金項目的責任感和壓力感。”南網建鑫基金公司總經理說。 (彭聰 陳靖儀 陳婷)