7月20日一早，在山西大同500千伏新榮輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場，施工人員進行工程跨越在運電力線路封網(wǎng)作業(yè)。該工程項目部臨時黨支部組織黨員在各個作業(yè)點位帶頭實施安全監(jiān)督。該工程項目部臨時黨支部成立后，組織黨員骨干優(yōu)化11處跨越在運電力線路封網(wǎng)作業(yè)方案，減少強降雨等因素對跨越作業(yè)的影響。

　　國網(wǎng)山西省電力公司黨委圍繞“保安全、強電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、提管理、塑隊伍、促和諧”6個方面，連續(xù)6年實施“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”，推進“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+重大保電”“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“黨建+提質(zhì)增效”等16個“黨建+”工程方案落地實施，發(fā)揮專業(yè)部門黨組織專業(yè)優(yōu)勢，落實基層黨支部責任，以強黨建促發(fā)展。

　　一支部一項目 精準立項培育

　　6月24日，太原供電公司建北營業(yè)站黨員張煒收到了萬科紫院小區(qū)一位居民客戶的感謝信。該客戶家中三代同住，此前每月用電量大，電費支出較多。電力網(wǎng)格員張煒得知客戶是三代六口人同住、符合居民合表電價政策后，第一時間聯(lián)系客戶，告知辦理流程及所需材料，幫助該客戶申請執(zhí)行居民合表電價，節(jié)省電費支出。

　　太原供電公司黨委強化黨建引領(lǐng)，開展“亮旗”項目攻關(guān)，構(gòu)建“一個網(wǎng)格一面旗幟”管理模式，即每個網(wǎng)格至少配備一名黨員，每名黨員至少負責一個網(wǎng)格，并同時擔任多個網(wǎng)格的協(xié)管員，通過完善高效辦電流程、建立網(wǎng)格化服務(wù)模式、推動業(yè)務(wù)智慧化轉(zhuǎn)型，促進供電服務(wù)提質(zhì)增效和客戶用電滿意度提升。

　　國網(wǎng)山西電力黨委每年組織專業(yè)部門聚焦電力保供、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技攻關(guān)等重點任務(wù)，按年度制訂各專業(yè)“黨建+”重點項目，完善實施計劃。各基層黨支部圍繞工作實際，開展項目立項研究，以“黨建+專業(yè)”為基礎(chǔ)確立支部“亮旗”項目，明確具體內(nèi)容、攻堅目標、重點措施和實施步驟。各單位黨建部發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，與專業(yè)部門黨組織聯(lián)動，創(chuàng)新引入黨建項目競爭立項機制，前置項目立項評審環(huán)節(jié)，在項目源頭管控上精挑細選、重點“孵化”;強化對基層黨支部的督促指導，確保“亮旗”項目圍繞專業(yè)實際，聚焦重點難點，突出亮點特色。

　　“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”實施以來，國網(wǎng)山西電力黨委組織開展“亮旗”項目3217項，制訂具體措施7265條，參與黨員人數(shù)4.3萬人次，解決重點難點問題4942個，培育推廣特色實踐項目162項。

　　構(gòu)建數(shù)字化平臺 優(yōu)化項目管控

　　7月11日，國網(wǎng)山西超高壓變電公司黨建專責趙博登錄國網(wǎng)黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，在“亮旗工程”模塊中查看了變電檢修中心黨支部“三方陣爭做檢修先鋒，三維度打造亮旗陣地”項目開展情況，并與計劃進度進行對比。他每月定期通過“亮旗工程”模塊查看各黨支部“亮旗”項目月度工作開展情況，督促各黨支部推進項目。

　　“‘亮旗工程’模塊將黨建項目的申請、督辦等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到了線上，各黨支部可以線上報送每個階段的總結(jié)材料，還可以添加圖片、視頻等素材進行展示。黨建專責線上督辦，不僅提高了工作效率，也提升了黨支部、黨員參與的積極性。”趙博說。

　　國網(wǎng)山西電力黨委依托國網(wǎng)黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，自主開發(fā)“亮旗工程”管理模塊，梳理匯總各黨支部“亮旗”項目信息，實現(xiàn)項目立項申請、月度情況反饋、中期總結(jié)報告、年度結(jié)項申請、項目星級評定等流程線上運轉(zhuǎn)，高效推進項目實施。該模塊還具備“亮旗”項目展示和統(tǒng)計預覽功能，能全方位展示優(yōu)秀推廣項目、“亮旗”成果案例等內(nèi)容，為各黨支部提供可借鑒的典型經(jīng)驗。

　　2021年，國網(wǎng)山西電力以呂梁供電公司為試點，聚焦呂梁供電公司同期線損、供電可靠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)3項短板業(yè)務(wù)指標，打造集數(shù)據(jù)存儲、處理、應(yīng)用于一體的“黨建+短板提升”可視化管理系統(tǒng)。呂梁供電公司在短板指標提升過程中劃分黨員責任區(qū)，設(shè)立黨員責任崗，組建黨員突擊隊，定向幫扶指標落后的單位和基層班組。該系統(tǒng)結(jié)合數(shù)據(jù)信息繪制“黨員地圖”“指標地圖”“積分地圖”，明確短板指標責任人，實時監(jiān)控短板指標提升情況、黨員工作業(yè)績質(zhì)量，推動黨員在短板指標提升中發(fā)揮更大作用。“黨建+短板提升”可視化管理系統(tǒng)上線以來，呂梁供電公司組織市(縣)公司黨員骨干針對各基層班組短板指標提升中的重點難點問題，開展定向幫扶42次;黨支部書記與黨員責任崗、示范區(qū)黨員談心談話54次。在黨員骨干的帶動下，呂梁供電公司短板指標治理成效明顯：配電線路線損合格率提升4.46個百分點，臺區(qū)線損合格率提升2.67個百分點。

　　量化考核標準 加強考評激勵

　　國網(wǎng)山西電力黨委建立省市縣公司三級聯(lián)動考評模式，推行“亮旗”項目“月初工作提示、月末評價通報、季度經(jīng)驗交流、年度綜合評定”的管控機制，要求基層黨組織每月報送項目進展情況，及時撰寫階段性成果報告并反饋實踐中遇到的困難與問題，做好項目跟蹤管控。項目推進過程中，該公司黨委從規(guī)范性、創(chuàng)新性、實效性等6方面量化考評標準，將“亮旗”項目開展情況納入黨建對標指標體系，圍繞對標指標進行量化考核，對重點項目開展全過程跟蹤督導，及時跟進項目實施進度，拓展項目實施思路，確保項目圍繞業(yè)務(wù)工作中的重點難點問題推進。

　　每年8～9月，國網(wǎng)山西電力黨建部牽頭組織專業(yè)部門、基層黨務(wù)專家組成工作小組，開展“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”成果評估和調(diào)研交流活動，評審“亮旗”項目中期成效，并對項目后續(xù)實施提出有針對性的建議。每年年底，該公司黨委按照月度常態(tài)工作線上考核占40%、黨建項目牽頭部門考評占40%、年中專家實地調(diào)研情況占20%的比例，對基層黨支部“亮旗”項目打分評價，評選四星、五星項目，并宣傳推廣項目成果，為基層黨組織開展“黨建+專業(yè)”實踐提供可復制、可推廣的經(jīng)驗樣板，推動黨建和業(yè)務(wù)工作同步提升。

　　2021年，國網(wǎng)山西電力各基層黨支部實施“亮旗”項目761項，通過專業(yè)部門考核、地市公司互評、黨建部門評定，評選出四星項目56個、五星項目27個，形成了黨建項目典型經(jīng)驗做法。

　　近3年來，國網(wǎng)山西電力收集“亮旗”項目典型案例，梳理“黨建+專業(yè)”實踐載體，選樹黨員“亮旗先鋒人物”，形成266個特色項目組成的“亮旗”案例庫，163個典型做法組成的“亮旗”載體庫以及410個先進典型人物組成的“亮旗”楷模庫，持續(xù)拓展“旗幟領(lǐng)航·亮旗工程”的成果成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（趙亞男  靳少康）