“程永顥同志作風嚴謹，甘于吃苦，用心工作，高質量完成了‘以案代培’任務，參與案件審理自查自糾、案件審理骨干人才培訓等多項重點工作，能力素質得到全面提升。”近日，國網山東省電力公司紀委為程永顥等3名完成“以案代培”培養的基層紀檢骨干出具了工作鑒定。2021年以來，國網山東電力建立了“以干代訓”“以案代培”常態培養機制，選拔18名基層紀檢骨干到省公司紀委辦公室實踐鍛煉，提升業務素質和專業水平。

　　國網山東電力紀委堅持多措并舉，突出“選育管用”全周期管理，著力打造忠誠干凈擔當的紀檢干部隊伍，為企業紀檢工作高質量發展提供可靠人才保障。

　　嚴把入口暢通出口 加強隊伍建設

　　今年年初，德州供電公司紀委辦公室需要補充一名紀檢專責，該公司面向全體員工采用競崗的方式擇優選拔。“紀檢工作標準越來越細，要求越來越高，特別是近年來，監督越來越細實，執紀越來越規范，問責越來越嚴格，對紀檢干部提出了新的更高要求。選擇紀檢干部必須選擇政治素質過硬，經過多崗位鍛煉的骨干人才。只有把好人員入口，才能選出勝任當前紀檢工作的好干部。”4月18日，在德州供電公司專責競崗現場，該公司紀委副書記、紀委辦公室主任李福祿說，“2021年以來，我們的紀檢干部承擔了多項重點任務，紀檢干部政治素質、綜合能力全面提升，得到了黨委的認可、群眾的好評，紀檢崗位成為鍛煉年輕干部的熔爐。”

　　國網山東電力堅持定期開展紀檢隊伍結構分析，及時發現隊伍結構上的問題。針對綜合支撐單位和縣供電公司紀委員工力量相對薄弱的問題，3月18日，該公司印發“落實國家電網有限公司深化紀檢監察體制改革工作70項措施”，推行專職紀檢隊伍“1+1+1”體系建設(每個單位至少配備1名紀委書記、1名專職紀委副書記和1名專職紀檢專責)。按照專職化配備要求，各級紀委積極向黨委溝通匯報，配齊配強紀檢干部。目前，該公司各縣公司專職紀委副書記配置率達91.8%，綜合支撐單位專職紀檢專責配備率達86.7%，基層紀檢干部力量不斷充實。

　　針對基層單位紀委書記本地任職較多的情況，4月起，國網山東電力進一步加大紀委書記流動力度，排除地域人情干擾因素，提高監督執紀質效。5月，該公司集中輪崗交流7名地市公司紀委書記。

　　2020年以來，國網山東電力紀委嚴把紀檢隊伍入口，注重多專業選拔優秀人才;暢通隊伍出口，注重多渠道培養推薦骨干人才;多措并舉加強紀檢隊伍建設，激發紀檢隊伍活力。目前，該公司有紀檢干部562人，其中本科及以上學歷人員占比89.5%，40歲以下的占比39.4%。兩年來，該公司新調入紀檢干部220人，調出188人，其中新調入紀檢專責47人，平均年齡35.7歲。

　　理論實踐相結合 提升隊伍素質

　　“紀檢干部要做好黨規黨紀、制度規定的學習研究，全面加快紀檢隊伍規范化法治化正規化建設。”2月28日，在2022年度“魯電清風”學習培訓中，國網山東電力紀委書記為全體紀檢干部授課。

　　“魯電清風”學習培訓活動已經連續開展了3年，是國網山東電力為紀檢干部專門開展的培訓。該公司堅持一年一個主題、一年一個重點，通過“規范提升”“鞏固提升”“高質量發展”進階式培訓，全面提升紀檢干部能力素質。今年的“魯電清風”學習培訓活動更加注重分層分類。該公司動態補充更新政策研究、監督檢查、紀律審查、案件審理4類紀檢專家人才庫，根據專家類別編制發放紀檢骨干人才口袋書，確保“一人一冊”;采用小班式教學，對4類專家差異化培訓，注重縱向深挖、做精做專，培養專業能力突出的紀檢專家人才。

　　在精準開展“滴灌培育”的同時，國網山東電力以省公司統籌綜合支撐單位、市公司統籌縣公司為抓手，著力建機制、強實踐，推動市縣公司問題線索統一管控、紀檢工作統籌開展。該公司還將這項工作納入年度十項課題，持續深化研究實踐，逐步形成監督檢查、紀律審查、案件審理、以案促改、隊伍建設聯動工作機制，盤活各單位紀檢力量，實現紀檢干部統籌聯動。

　　年初以來，國網山東電力紀委統籌學習培訓和實戰練兵，推薦4名紀檢干部參加中央紀委國家監委和中央紀委國家監委駐國家電網公司紀檢監察組實踐鍛煉，選拔14名紀檢干部到省公司紀委開展“以干代訓”“以案代培”培養。通過監督檢查、異地核查等方式，該公司紀委組織紀檢干部實踐鍛煉50余人次，為基層單位紀委培養了一批理論基礎扎實、實踐經驗豐富的業務骨干。

　　做實“三項考核” 激發履責動力

　　3月底，國網山東電力33家地市公司級單位全部完成2021年度紀檢工作評價反饋問題整改，并向省公司紀委報送了整改情況報告。8家單位的紀檢工作評價、紀委書記履職專項考核獲得“雙優秀”，紀委書記年度績效等級被評為A級。

　　國網山東電力聚焦黨風廉政建設、紀委書記履職情況、紀檢工作質效，統籌實施黨建工作績效、紀委書記履職、紀檢工作評價“三項考核”。在考核實施過程中，該公司采取“線上+線下”“日常評價+年底考核”相結合等方式，督促基層單位將工作做在平時，以過程看結果，確保考核結果全面準確。

　　“‘三項考核’的實施為基層單位紀委制訂了‘履責清單’，讓我們開展工作時任務更明確、重點更突出。”山東電力建設公司紀委書記田婕說。她是2021年度績效考核評價A級的8名紀委書記之一。

　　2021年，國網山東電力紀委實施集中考評，同一項工作、同一個指標由兩名紀檢專家相互監督，按照統一標準考評，避免標準不統一的問題，進一步提升了考核的科學性，地市公司級單位紀委書記年度績效考核優秀占比最高可占紀委書記人數的30%，激勵基層紀委書記更好地履職盡責、擔當作為。

　　國網山東電力紀委深化考核結果運用，以考核結果促進工作落實，把考核結果作為干部選拔任用的重要參考，積極向黨委推薦表現優秀的紀委書記參加內外部培訓、任職調動。2021年以來，兩名市供電公司紀委書記獲得提拔任用，“三項考核”的導向作用充分彰顯，紀檢干部履職的主動性、積極性持續提升。