今年以來，經研院緊扣“三抓一創”黨建工作要求，認真貫徹落實公司黨委“旗幟領航”黨建工程重點任務，聚焦全力支撐公司打造“旗幟領航·電亮夢想”黨建工作品牌，立足“喚醒黨員先進意識、強化支部先進引領、激發基層組織活力”，通過整合積分管理等標準化考評辦法，創新黨支部先進指數管理模式，增強先鋒引領、全員參與、示范帶動效應，以高質量黨建為加快建設現代“雙一流”凝聚新力量，激發新動能，擔當新作為。

　　堅持問題導向，拓新考評思路

　　“黨支部考核評價管理考評什么、如何考評、考評的成效怎樣?”經研院堅持問題導向，從以上三個維度系統分析現狀實際，探索拓新黨支部先進考評的新思路。在內容上強化控制和倡導的雙向發力，解決“考評什么”的制導性不強問題。一是突出黨務工作與業務表現的融入嵌入，從黨支部自身建設、黨員自身建設、專業管理、科技創新、重難點攻堅、隊伍建設等綜合維度進行先進指標擬定，打造思想覺悟高、專業表現優的先進標桿;二是將年度重點工作任務納入到考評指標的設置過程中來，明確目標導向，并結合目標任務完成情況，設定先進標桿，凸顯先進與后進的差異與距離，強化員工感知，發揮黨支部作用。在方法上解決“如何考評”的指導性不強問題。轉變傳統的“事后考核”評估方式，以全生命周期管理的視角，通過月度考核對黨支部工作進行過程評估，提高對先進標桿的標準和要求，加強全過程、全方位、全要素監督管控和動態跟蹤，指導基層黨支部開展更科學、更高效、更精準的先進考評管理。在機制上解決“判斷考評成效”的引導性不強問題。通過黨支部先進指數評價和管理，掌握各個黨支部發展狀況，制定個性化成長改進和先進培養方案，建立多元化的先進指數管理結果應用機制，引導黨支部積極樹標、對標、奪標，濃郁爭先創新氛圍，永葆黨性生機與活力。

　　貫通融入融合，更新積分模式

　　經研院結合建設現代“雙一流”目標和年度中心工作的重點任務，貫通融入融合思維，將黨支部考核管理與專業工作實踐行為和具體表現納入統籌考慮，分層量化、分類定分，生成黨支部先進指數，接受全體黨員群眾的監督，切實提升黨組織管理執行力。分層分類設定先進指數，堅持融入中心、服務發展，創新設定以黨性先進評價標準和專業工作先進評價指標糅合而成的先進指數，形成1個通用黨性指標+N個專業先進評價關鍵指標的黨支部先進指數管理指標庫，實現指標的專業化、矩陣化、網格化、具體化。

　　正負雙向進行先進考評，優化完善黨支部先進指數的正負雙向考核準則，考核方式為正向加分+負向扣分。依托雙向考評，打破滿分100分的常態化積分規則，形成更合理、更真實、更符合支部工作實際、有增有減的先進評價方式。定期公示先進考核結果。強化對先進指數的動態過程管理，以月、季、年為時間節點(月考評、季總結、年評價)，建立基于黨建融入中心工作、指導中心工作的動態評價指引，綜合正向積分與負向積分動態軌跡，實時累計、階段評議，增強先進考核評價的公信力、說服力和感召力。

　　樹標對標奪標，營造爭先好氛圍

　　經研院圍繞“融入中心、服務中心”思路，以融入融合為導向，認真設計黨支部先進考核評價的考評維度，實現了專業管理和黨的先進性建設有機融合。“黨建+”先鋒引領作用更加凸顯。通過深化“一支部一工程”，制定經研院深化“黨建+”工程提升抓融合質效實施方案，深化實施“黨建+安全監察”等項目10項，形成抓黨建、促發展、提質量的生動局面。黨員先鋒模范作用突出發揮，圍繞加快建設現代“雙一流”重點任務進一步深化14個黨員責任區、27個示范崗創建，彰顯黨的組織力、行動力、戰斗力。依托科學合理的先進指數考核指標體系和完善配套的評價手段，黨建工作績效管理的實施，實現了黨建工作的可量化、可視化和數據化，在此基礎之上的黨支部先進指數管理，促使基層黨支部在黨務工作推進、專業工作開展、對標競位、創新發展、精益管理等方面主動抓短板、找差距、見行動、出業績，形成了“立足崗位爭先進、履職盡責當先鋒、對標競位做標桿”的良好氛圍。

　　下一步，該院將以基層支部為先鋒堡壘，通過先進指數管理，開展先進樹立的全過程管理，強化黨建管理制度的約束力和先進導向力。全面落實“旗幟領航”黨建工程，全力以赴以高質量黨建引領保障經研院高質量支撐公司加快推動能源轉型、加快建設現代“雙一流”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。