國網青海省電力公司將安全文化傳播作為安全治理體系現代化的一項重要抓手，打造“321”安全文化傳播體系，通過強化黨建引領力、強化組織執行力、強化傳播創新力，建強“自上而下”帶動和“自下而上”分享的“兩個機制”，聚焦以安全文化傳播質效雙提升為重點的“一組目標”，為企業和電網發展穩基固本。

　　“三個強化”支撐安全文化傳播體系

　　9月份，正在建設的青海750千伏昆侖山變電站進入電氣安裝的關鍵階段，該工程臨時黨支部在施工現場開展“黨員身邊無違章”活動。“我們要求黨員在抓好自身安全的同時帶動身邊的同事，實現作業現場員工無違章、現場無隱患、班組無事故。”施工項目部黨員示范崗負責人陳守璽介紹。

　　國網青海電力每月在各施工項目部開展隱患風險公示活動，排查作業現場安全風險隱患，建立安全管理、質量管理獎懲制度，在作業現場形成了“你優我更優”的良好氛圍。

　　安全生產不能只依賴技術措施，要實現本質安全目標，必須增強員工“關注安全、關愛生命”的意識。國網青海電力堅強化黨建引領力，壓緊各級人員安全責任，在工程現場不斷深化“黨建+安全”，加強共產黨員示范崗、示范區和服務隊建設，開展支部聯創聯建，提升各級黨組織本質安全水平;強化組織執行力，開展安全文化建設調研，走訪了126個基層班組，收集意見建議275項;深挖基層需求，將12項安全文化建設指標納入月度安全綜合評價，從制度層面保障安全文化傳播落地;強化傳播創新力，在載體和內容形式上不斷創新，擴大安全文化傳播覆蓋面。

　　“兩個機制”增強安全文化傳播動力

　　9月6日，±800千伏特高壓青南換流站3號調相機A類檢修工作啟動。“檢修作業內容多、時間長，現場安全壓力大，一定要嚴格加強現場安全管理，做到不安全不檢修。”國網青海超高壓公司主要負責人對現場安全生產工作提出要求。

　　國網青海電力建立健全“自上而下”的安全文化帶動機制，完善省、市、縣供電企業領導班子“兩個清單”，壓緊壓實主要負責人安全第一責任、分管負責人“一崗雙責”，規范開展年度安全述職，做到了以“關鍵少數”履責帶動全員履責。該公司以尊重員工、理解員工、關愛員工為出發點，在各類安全文化陣地宣傳有溫度、接地氣、能共情的安全文化，形成員工對安全工作的思想共識和行為自覺;常態化開展安全規章制度考試，實現員工安全等級評價全覆蓋。

　　國網青海電力建立“自下而上”的安全文化分享機制，開展形式多樣的安全文化活動，讓員工主動參與安全文化學習與傳播，形成良好的安全文化傳播氛圍;復盤典型違章案例，提煉總結反違章工作的先進經驗和典型做法，強化反違章工作管理。

　　“一組目標”明確安全文化傳播著力點

　　“安全無小事，任何疏忽都會帶來災難性的后果。通過今天的學習討論，我對安全生產的重要性有了進一步的認識。在今后的工作中，我將增強安全生產責任意識，守牢安全生產底線。”9月15日，在果洛供電公司舉辦的“人人講安全，個個會應急”安全主題學習中，該公司一線員工圍繞安全事件談認識、談體會。“這種以案為例、以案明紀、以案促改的學習，增強了反違章工作的執行力和震懾力。”瑪多縣供電公司主要負責人說。

　　國網青海電力聚焦安全文化傳播質效雙提升這一工作重點，根據基層工作實際，提出“以事后向事前轉變、分散向系統轉變、被動向主動轉變、傳統向數字轉變”為導向，實現安全傳播宣講全覆蓋、受眾全覆蓋、薄弱環節全覆蓋，引導員工增強“我要安全、我懂安全、我會安全、我保安全”意識的“一組目標”。

　　為了做到“三個全覆蓋”，國網青海電力堅持“各級領導帶頭講、理論專家深度講、典型模范巡回講”三講并舉，開發“青電安全”手機客戶端，搭建手機課堂、微信微課堂、安規在線考試等平臺;針對縣級供電公司安全基礎相對薄弱、偏遠班站安全執行力不足等問題，開展“一月一主題”活動和“四不兩直”安全督查，讓員工對安全文化形成更全面的理解。(常秉玉)