為深入貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署，按照國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(以下簡稱《通知》)工作要求，11月18日，《南方電網公司對標世界一流管理提升行動(2020-2022年)實施方案》(以下簡稱《實施方案》)印發，并附有工作清單，統籌推進公司對標世界一流管理提升三年行動(以下簡稱“對標提升行動”)，全面提升公司管理能力和管理水平，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。

　　今年6月13日，國務院國資委正式印發《通知》，提出以對標世界一流為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，聚焦戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領域，用2~3年的時間，推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。“國資委《通知》印發以后，公司高度重視，第一時間啟動了實施方案的研究編制工作，貫徹落實《通知》部署要求，綜合分析世界一流企業的優秀實踐，深入查找企業管理的短板差距和薄弱環節，制訂了《實施方案》，上述方案已經公司全面深化改革領導小組2020年第二次會議審議通過。”公司規劃部(扶貧辦)有關人員表示，該方案緊扣世界一流企業特征要素，貫通聯動、一體落實公司一系列戰略性文件，并承接分解“十四五”發展規劃目標，提出了公司對標提升行動的工作思路、目標以及35項重點舉措。

　　《實施方案》強化公司發展戰略引領，以對標世界一流為出發點和切入點，堅持目標導向和問題導向，以對標提升行動為抓手，以加強管理體系和管理能力建設為主線，著力建體系、抓重點、補短板、強弱項，促進公司企業管理水平在現有基礎上明顯提升，不斷增強公司核心競爭力，在創建世界一流企業進程中走在前列、作出表率。到2022年底，公司主業更加突出、技術更加領先、管理更加先進、績效更加優秀，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強。

　　結合公司創建世界一流企業工作實際，《實施方案》重點從主責主業管理、戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、數字化(信息化)管理等九大領域，對標世界一流企業、行業先進企業、細分領域冠軍等，找差距、補短板、強弱項，將改革攻堅、制度建設貫穿其中，提出9個方面35項重點舉措127項具體任務，并明確了牽頭部門。具體而言，要加強主責主業管理，提升服務國家大局能力;加強戰略管理，提升戰略引領能力;加強組織管理，提升科學管控能力;加強運營管理，提升精益運營能力;加強財務管理，提升價值創造能力;加強科技管理，提升自主創新能力;加強風險管理，提升合規經營能力;加強人力資源管理，提升科學選人用人能力;加強數字化(信息化)管理，提升數字技術驅動能力。

　　“對標提升行動是公司改革三年行動的重要一項，也是公司創建世界一流企業的重要階段性工作。”公司規劃部(扶貧辦)有關人員介紹，公司對標提升行動總體按照研究部署、組織落實、評估深化3個階段安排，并成立了公司對標提升行動領導小組，下設推進辦公室，及時協調解決行動實施過程中的主要困難和突出問題。根據《實施方案》，要強化組織領導，落實責任主體;強化過程管控，動態跟蹤督導;強化考核評價，健全激勵約束;強化宣傳引導，營造良好氛圍。

　　開展對標提升行動是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效穩增長的重要抓手。按照國務院國資委統一部署，當前中央企業和地方國有重點企業正在開展對標提升行動，全員、全覆蓋、全方位提升企業管理水平，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業。