前不久，《國家電網有限公司產業工人隊伍建設改革“十四五”行動方案》印發。這是公司在“十四五”開局之年印發的一個重要文件。該方案明確了“十四五”時期公司產業工人隊伍建設改革的總體思路、重點任務和工作要求，條分縷析，為未來五年公司高標準、高質量推進產業工人隊伍建設改革各項工作指明了方向。

　　2017年以來，公司在產業工人隊伍建設改革方面取得了一系列成果，交出了一份職工得實惠、企業得效益、隊伍得穩定，可圈可點的成績單。

　　頂層設計，樹立“一盤棋”思維

　　今年4月份，在江蘇無錫召開的全國推進產業工人隊伍建設改革工作經驗交流會上，推進產業工人隊伍建設改革協調小組通報了推進產業工人隊伍建設改革第一批全國試點單位工作情況，對公司工作給予高度評價。2019年，全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王東明到公司調研，對公司產業工人隊伍建設改革工作予以充分肯定。在隨后召開的調研座談會上，公司作了典型發言。

　　成績的取得離不開公司黨組對產業工人隊伍建設改革工作的高度重視。

　　2017年，中共中央、國務院印發《新時期產業工人隊伍建設改革方案》。公司黨組迅速貫徹落實，提出26項工作舉措，分解為69項具體任務清單，形成了推動改革的“路線圖”“施工圖”。

　　記者了解到，公司建立健全“黨組統一領導，工會牽頭負責，職能部門各司其責，各單位共同推進”的工作機制，發揮黨在產業工人隊伍建設改革工作中總攬全局、協調各方的作用。公司樹立“一盤棋”思維，抓政策協同、抓落實協同、抓效果協同，形成上下聯動、條塊結合、整體推進的局面，使各項改革舉措在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、在改革成效上相得益彰，聚焦產業工人隊伍建設改革總體目標發力。

　　公司還加強宣傳引導，結合調研、座談交流，全方位、多渠道向基層職工解讀改革重要意義，闡述公司產業工人隊伍建設改革的頂層設計、實施路徑和工作重點，分享典型案例，營造全員參與、支持改革的濃厚氛圍。

　　先試點試驗，再總結推廣。2020年，公司作為唯一的中央企業代表，被列為推進產業工人隊伍建設改革第一批全國試點單位。公司對照試點工作方案制訂了具體實施方案，明確14項重點工作舉措，選擇15家重點推進單位，聚焦改革難題，攻堅克難。國網山東、浙江、河南、新疆電力及南瑞集團被列為所在省的試點單位；國網東北分部及國網河北、山東、江西電力的4個項目被列為所在省的試點項目。

　　鑄魂聚力，引領職工隊伍建設

　　要高標準推進產業工人隊伍建設改革，首先要加強思想政治建設。這是貫穿始終的要求，也是衡量改革成效的重要標準。

　　2020年，公司黨組印發了《關于加強和改進新時代職工隊伍思想政治工作的實施意見》，為公司各單位開展卓有成效的職工思想引領工作明確了實施路徑。

　　公司把共產黨員服務隊建設常態化、制度化，架好黨聯系群眾的連心橋。目前，公司共有共產黨員服務隊4800余支10.8萬余名隊員。2020年，公司系統共產黨員服務隊組織開展專項行動4011次，參與重大保電4329次，開展搶修搶險16.3萬人次、志愿服務34.2萬人次。

　　用優秀職工文化成果鼓舞職工，用勞模精神激勵職工。

　　公司職工聚焦抗擊疫情保供電、打贏脫貧攻堅戰、宣傳公司戰略等主題的優秀文藝作品在人民網、新華網等媒體宣傳展示。職工優秀文藝作品不斷涌現，離不開高質量的職工文化建設。“送文化到基層”、女職工“書香國網”主題讀書活動、“國網好聲音”職工歌手暨原創歌曲大賽……這些接地氣、暖人心的文化活動展示了職工才藝，傳播了企業文化，凝聚了職工力量。2021年，在中國共產黨成立100周年之際，職工文學創作、主題歌會等職工文化系列活動全面展開。這些活動緊扣“永遠跟黨走 奮進新征程”主題，唱響了愛黨愛國主旋律，激發出職工的興企興業之志。

　　張黎明、許啟金、謝邦鵬……近年來，公司涌現了一大批在全社會產生廣泛影響的先進模范人物。2020年，公司系統72名職工獲“全國勞動模范”稱號。2021年，公司系統21家單位獲全國五一勞動獎狀，27名個人獲全國五一勞動獎章，37個集體獲全國工人先鋒號。這些榮譽的獲得，體現了公司對勞模精神、勞動精神、工匠精神的高度重視。為加強和規范勞模先進的評選、表彰和管理，公司研究制訂了電力工匠培養選樹方案，打造一批電力工匠。

　　素質提升，助力職工成長成才

　　提升職工素質，助力職工成長成才，公司采取了一系列行之有效的措施。近年來，公司舉辦線上線下立體式全方位培訓，加大對職工技術創新的支持和投入力度，推動勞動競賽向深度和廣度開展，大力加強班組建設。2020年，公司部署“新跨越行動計劃”，實施高端人才引領工程、電力工匠塑造工程、青年人才托舉工程。

　　一組數字引人注意：2020年，公司新增高級技師3560人、技師11200人，高級工9379人、中級工9331人，擁有國家級專家人才365人。打造這樣一支高素質人才隊伍，離不開公司的各項措施，“線上+線下”立體培訓就是重要舉措之一。公司發揮“互聯網+職業技能培訓”優勢，建成國內最大的企業級學習平臺——國網學堂，保證全員培訓“時刻在線”。2020年，公司組織開展脫產集中培訓160萬人次，網絡培訓3810萬學時，網絡考試106萬人次。以工匠技藝“傳幫帶”為切入點，公司實施工匠學徒“學+訓”雙元制培養，不斷傳承優秀人才職業核心技能。

　　基層是職工創新的源頭活水。近年來，公司各類創新、勞動競賽成績令人矚目。目前，公司累計成立各類創新工作室4644個，質量管理（QC）小組25萬個，6項職工技術創新成果榮獲國家科學技術進步獎二等獎。2020年，公司特高壓重點工程建設專項競賽覆蓋299個項目部、2426個班組，共計69488人參加。2021年，圍繞“一體四翼”發展布局，聚焦重大工程項目和新興業務，公司開展了6個專項競賽。

　　服務職工，增強職工主人翁責任感和自豪感

　　公司始終踐行以人民為中心的發展思想，堅持全心全意依靠職工辦企業，落實政治待遇提升職工責任感、落實經濟待遇提升職工獲得感、深化民主管理提升職工尊重感、增強改革話語權提升職工安全感、服務職工訴求提升職工幸福感。

　　11月12日，國網甘肅電力職工訴求服務平臺上線運行。開展職工訴求服務是公司強化企業民主管理、深化民主參與、暢通民主渠道的重要途徑，更是工會廣泛收集職工意見建議、動員廣大職工為企業發展建言獻策、凝聚廣大職工智慧和力量、助力企業高質量發展的一項常態化工作。2017年，公司率先在中央企業構建職工訴求服務體系，建立職工訴求服務中心，方便職工隨時隨地反映訴求。目前，公司建成職工訴求服務中心2808個，在班組和供電所建立職工訴求服務點10165個。

　　10月份，天津電科院開展職員聘任和中層管理人員選拔。為了鼓勵科研人員多出成果、出好成果，天津電科院建立以崗位價值為基礎、以項目貢獻為核心的薪酬分配機制，促進薪酬分配向成果多、能力強的骨干職工、核心人才傾斜，對科研團隊成員的工作業績給予回饋。2020年，天津電科院發放科技創新獎勵104.27萬元，獎勵509人次。

　　記者在采訪中了解到，針對安全壓力大、工作任務重的生產技能崗位，公司推行浮動點值，增設一線年功工資，建立生產技能崗位多種補貼，設立艱苦技能崗位特殊補貼，根據崗位的勞動強度、工作環境、工作時間等要素確定補貼標準。

　　2月份，公司黨組印發中央企業首份《企業民主管理規則》，對企業民主管理的路徑和內容進行科學設計和全面規范，為職工全方位、全過程、全天候參與企業各項管理活動建立了平臺。

　　建立機制，以職工為中心，讓職工當主角

　　2019年，公司黨組印發《關心關愛職工為職工辦實事的意見》，明確提出建立為職工辦實事常態機制。國網工會針對職工“急難愁盼”事項，精心設計辦實事項目，在公司職代會和工作會議上作出安排部署，形成了“企業為我辦實事，我為企業作貢獻”的疊加效應，全心全意服務職工美好生活。

　　4月2日，公司召開在京直屬單位2021年為職工辦實事推進會。會議啟動“守網相助”“愛予電”平臺。國網工會“守網相助”職工互助計劃通過“愛心眾籌”，連接了廣大職工，讓大家享受到企業大家庭的溫暖。至今，公司已經為75名患病職工撥付大病互助金；累計完成愛心眾籌9次，捐款2.79萬人次。

　　“愛如電”綜合服務APP、“書香國網”職工數字閱讀平臺、“國網家園”微信公眾號……這些“指尖上”的服務是“全天候、零距離”的。職工隨時能找到工會組織、聽到工會聲音、向工會反映意見、參與工會活動、得到工會服務。這是推進“智慧工會”建設，加強智慧服務的結果。貼心的線上服務，讓職工能夠最大程度享受到公司黨組的關懷，享受到企業文化建設的成果。

　　2021年，公司連續第三年在公司“兩會”上對辦實事工作進行專題部署，明確要求辦好職工多層次保障、實施單身職工“牽手行動”、開展職工志愿服務3件實事。“為職工辦實事在公司系統蔚然成風，各單位還自我加壓，拓展辦實事項目，力爭為職工多辦實事、辦好實事，讓職工得到實惠。”國網工會相關同志說。目前，公司已有4660家單位建立困難職工補助制度，4409家單位建立職工互助保障計劃，4595家單位建立職工健康管理服務制度，4323家單位建立單身職工聯誼活動機制，4376家單位建立職工志愿服務機制。