黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，作出一系列重大部署，要求做好“三個(gè)表率”，建設(shè)讓黨中央放心、人民群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。

　　南方電網(wǎng)公司作為能源電力央企，總部是公司貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的“最初一公里”和加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“第一梯隊(duì)”，具有顯著的“火車頭”和“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)。2023年4月，公司黨組印發(fā)《南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建模范總部實(shí)施方案》，將創(chuàng)建模范總部作為公司主題教育的重要安排。

　　同向而行，同題共答。經(jīng)過近一年努力，南方電網(wǎng)公司總部立足“五個(gè)中心”“五大職能”，聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以“一講三轉(zhuǎn)”(講政治、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng))為抓手，著力創(chuàng)建“政治過硬、勇于變革、協(xié)調(diào)高效、風(fēng)清氣正”的模范總部，示范帶動(dòng)二三級(jí)單位開展模范本部建設(shè)。公司總部各部門緊緊圍繞落實(shí)18條重點(diǎn)舉措和2023年行動(dòng)計(jì)劃42項(xiàng)措施積極投身創(chuàng)建工作，通過“同題共答”“下題上答”，創(chuàng)建工作氛圍濃厚、深入人心、融入日常，形成了公司總部和各單位本部上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)線面結(jié)合、共同提升的良好氛圍，交出了令人滿意的答卷。

　　做好旗幟鮮明亮底色的“講政治答卷”

　　這份答卷聚焦政治引領(lǐng)，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，為對(duì)黨忠誠筑牢堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　萬山磅礴看主峰，大海航行看燈塔。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，心中常思“總書記和黨中央希望我們做什么，我們?cè)趺礃硬拍茏龅酶?rdquo;，方能錨定時(shí)代浪潮中的正確行進(jìn)方向。

　　忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，走好“兩個(gè)維護(hù)”的第一方陣。

　　近一年來，《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為中國式現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)的決定》《貫徹落實(shí)〈中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見〉的分工安排(2023年版)》《公司直屬紀(jì)委2023年度政治監(jiān)督實(shí)施方案》等文件先后印發(fā)，將黨的二十大目標(biāo)任務(wù)與全年和未來工作措施緊密結(jié)合，將黨的政治建設(shè)各項(xiàng)要求落實(shí)到公司工作各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。同時(shí)，逐條對(duì)照中央巡視反饋意見，制訂實(shí)施中央巡視整改方案和“三個(gè)清單”，推進(jìn)落實(shí)137條具體整改措施。

　　以學(xué)鑄魂固本培元，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。讀書班、主題黨日、“知行大講堂”“學(xué)習(xí)時(shí)間”，多樣的學(xué)習(xí)方式正在帶動(dòng)理論學(xué)習(xí)學(xué)好學(xué)深學(xué)透。服務(wù)公司黨組專題學(xué)習(xí)13次，時(shí)政學(xué)習(xí)69篇，編制學(xué)習(xí)周報(bào)月報(bào)，“第一議題”制度正在深化落實(shí)，全網(wǎng)上下學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚。

　　帶頭執(zhí)行民主集中制，建強(qiáng)做實(shí)公司總部黨支部。首次舉辦公司2023年總部黨支部書記抓黨建工作培訓(xùn)班，制定公司直屬紀(jì)委委員、總部黨支部紀(jì)檢委員履職清單和到位標(biāo)準(zhǔn)。黨支部議事規(guī)則和決策程序落實(shí)更嚴(yán)格，總部黨支部議事清單執(zhí)行情況評(píng)價(jià)更優(yōu)化，讓基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮更充分。

　　做好勇于創(chuàng)新當(dāng)先鋒的“轉(zhuǎn)職能答卷”

　　這份答卷聚焦職能優(yōu)化，管理創(chuàng)新，為培育未來新增長點(diǎn)提供澎湃動(dòng)能。

　　遠(yuǎn)眺未來格局，方能知曉長遠(yuǎn)。成為“開辟未來的南網(wǎng)”，就要與時(shí)代共振，與創(chuàng)新同行，總部應(yīng)勇挑重?fù)?dān)，開新路，當(dāng)先鋒。

　　優(yōu)化總部職能定位，在管理機(jī)制上與時(shí)代共鳴同振?！赌戏诫娋W(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2023年版)》、公司戰(zhàn)略地圖(2023年版)、總部部門和分子公司“戰(zhàn)略包”、公司管理體系框架M-21S……一系列關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略管理新要求、新模式的文件印發(fā)落地，總部綜合管理體系基本建成，彰顯南方電網(wǎng)公司始終跟隨時(shí)代脈搏，及時(shí)響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的最新要求。

　　引領(lǐng)推動(dòng)改革創(chuàng)新，讓利于創(chuàng)新的因素充分涌流。圍繞企業(yè)關(guān)鍵競爭要素，著力推進(jìn)“九個(gè)強(qiáng)企”建設(shè)，加快提升企業(yè)核心競爭力。在公司治理文件中將發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”8項(xiàng)重大權(quán)責(zé)納入清單，加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)權(quán)責(zé)的授放權(quán)力度;深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全保供、公司治理、市場化經(jīng)營機(jī)制、公平市場競爭、黨的建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，制定涵蓋10個(gè)方面45條工作任務(wù)286項(xiàng)改革舉措的實(shí)施方案，倒排工期逐年抓好落實(shí)。

　　宏觀有布局，行動(dòng)見真章。近一年來，南方電網(wǎng)公司服務(wù)城鄉(xiāng)區(qū)域融合發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，能源電力安全保障水平得到新提升，科技創(chuàng)新體系更加完善，產(chǎn)業(yè)升級(jí)新賽道加快開辟，“兩化促兩型”開拓新局面，經(jīng)營質(zhì)量效益創(chuàng)歷史新高，全面深化改革蹄疾步穩(wěn)，管理體系升級(jí)加快推進(jìn)，企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖全面繪就，國際業(yè)務(wù)成果豐碩，戰(zhàn)略支撐作用有效發(fā)揮。

　　做好服務(wù)大局提質(zhì)效的“轉(zhuǎn)方式答卷”

　　這份答卷聚焦機(jī)制協(xié)同，執(zhí)行高效，為主動(dòng)作為勇?lián)厝蔚於◤?qiáng)勁實(shí)力。

　　新時(shí)代，新征程。如何主動(dòng)作為，迎風(fēng)而上，更好融入國家戰(zhàn)略，服從服務(wù)大局?公司總部聚焦效益效率關(guān)鍵指標(biāo)，擁抱先進(jìn)理念，用好數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更高效，企業(yè)間聯(lián)動(dòng)更迅速，制度文件管理更規(guī)范，總部執(zhí)行力更高效，工作質(zhì)量對(duì)標(biāo)世界一流更靠近，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果更突出。

　　拓展整治形式主義。“南網(wǎng)e辦”智能辦公系統(tǒng)在總部和部分基層單位上線后，一站式管控辦文、辦會(huì)、辦事，制度文件管理更規(guī)范更透明。扎實(shí)推進(jìn)32項(xiàng)為基層減負(fù)“實(shí)招硬招”，如今已有超過50%的線下手工報(bào)表在線上呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)一次填報(bào)、多處應(yīng)用，避免多頭、頻繁要求基層報(bào)送。

　　企業(yè)級(jí)協(xié)同機(jī)制有效建立。聚焦服務(wù)管理全局最優(yōu)，以企業(yè)級(jí)管理協(xié)同場景為突破口，選取多元業(yè)務(wù)協(xié)同、資源最優(yōu)配置、執(zhí)行監(jiān)督協(xié)同等3類場景，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理協(xié)同過程，厘清管理協(xié)同邏輯，明確職責(zé)、機(jī)制、流程、數(shù)據(jù)等四大協(xié)同載體，著力解決協(xié)同協(xié)調(diào)不夠的問題。以企業(yè)架構(gòu)建設(shè)為契機(jī)，首次建立企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系和業(yè)技關(guān)聯(lián)關(guān)系，服務(wù)一元管多元、五大戰(zhàn)略單元協(xié)同發(fā)展。像“南網(wǎng)e辦”這類企業(yè)間管理協(xié)同系統(tǒng)還有很多，2023年以來，有不少于9個(gè)企業(yè)級(jí)管理協(xié)同系統(tǒng)落地。其中，上下一體督查督辦系統(tǒng)在公司總部、全部二級(jí)單位、近250家三級(jí)單位全面應(yīng)用，推動(dòng)跨部門跨單位11個(gè)專業(yè)領(lǐng)域543項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。

　　工作要求不斷規(guī)范。制定實(shí)施《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司責(zé)任追究管理規(guī)定》《公司處分清單》，劃定了行為“紅線”。出臺(tái)《巡察指導(dǎo)督導(dǎo)工作指引》《以高質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展的意見》《公司公務(wù)活動(dòng)服務(wù)保障工作規(guī)范》《公司輸配電領(lǐng)域規(guī)范供應(yīng)商交流工作指引》《現(xiàn)代物流體系運(yùn)行手冊(cè)》《專家委秘書處服務(wù)工作規(guī)范》等一系列制度文件，推動(dòng)各項(xiàng)工作合法合規(guī)、高效有序開展。優(yōu)化公司考核評(píng)價(jià)管理體系頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新提出“1343”戰(zhàn)略性考核評(píng)價(jià)管理體系，印發(fā)《公司考核評(píng)價(jià)管理辦法》等制度。從集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)范上市公司管理，所屬三家上市公司交易所信息披露評(píng)級(jí)全部獲最高評(píng)級(jí)(A級(jí))，遠(yuǎn)高于市場平均水平(18%)。

　　數(shù)字化賦能系統(tǒng)成效凸顯。以激發(fā)數(shù)字技術(shù)及數(shù)據(jù)要素活力賦能業(yè)務(wù)為主線，基于“業(yè)務(wù)視角”提高數(shù)據(jù)供給效率、降低工具使用門檻，打造“都勻范式”，初步形成“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的業(yè)技融合新生態(tài);發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的帶動(dòng)作用，牽頭成立電力行業(yè)人工智能聯(lián)盟，帶動(dòng)全行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定、聯(lián)合攻關(guān)、算力共用等多領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展;在“去報(bào)表”專項(xiàng)行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)677張手工報(bào)表線上化，持續(xù)為基層減負(fù)和激發(fā)基層活力。

　　做好風(fēng)清氣正強(qiáng)隊(duì)伍的“轉(zhuǎn)作風(fēng)答卷”

　　這份答卷聚焦調(diào)查研究，清廉務(wù)實(shí)，為建設(shè)一流企業(yè)打牢隊(duì)伍根基。

　　歷史的實(shí)踐已生動(dòng)證明，勇于自我革命是無產(chǎn)階級(jí)政黨的獨(dú)特標(biāo)識(shí)，是中國共產(chǎn)黨的最大政治優(yōu)勢(shì)。將最大的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的治理優(yōu)勢(shì)，建設(shè)良好作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍是應(yīng)有之義。

　　大興調(diào)查研究，深入服務(wù)基層。17個(gè)方面調(diào)研主題，39次服務(wù)開展領(lǐng)題調(diào)研，14個(gè)典型案例，42個(gè)挖掘問題，82項(xiàng)針對(duì)措施，97.4%員工滿意率……一串串?dāng)?shù)字記載這一年總部用心用情服務(wù)基層一線、兜住兜牢民生用電的成果。通過引導(dǎo)和推動(dòng)調(diào)查研究之風(fēng)，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，深入實(shí)際、深入群眾，走好新時(shí)代黨的群眾路線。

　　扎實(shí)推進(jìn)總部三級(jí)正及以下人員人事制度改革，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)總部隊(duì)伍。堅(jiān)持改革者先改，印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)總部隊(duì)伍建設(shè)的工作方案》，制定總部“1+N”制度體系，圍繞提升“進(jìn)”的門檻、明確“留”的條件、暢通“退”的通道、豐富“育”的形式四個(gè)方面，優(yōu)化總部員工準(zhǔn)入門檻，在總部推行聘期管理，每3年一個(gè)聘期。明確關(guān)鍵崗位管理要求，每個(gè)聘期3年，每2個(gè)聘期必須輪崗，全部三級(jí)正副人員及部分主管納入關(guān)鍵崗位管理。賦予部門工資自主分配權(quán)，部門根據(jù)貢獻(xiàn)靈活統(tǒng)籌分配。發(fā)揮總部示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)二級(jí)單位參照總部改革模式2024年完成本部人事制度改革。

　　嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，建設(shè)清廉總部。出臺(tái)《公司總部作風(fēng)公約》，從政治站位、擔(dān)當(dāng)作為、協(xié)同協(xié)作、調(diào)研服務(wù)、規(guī)矩廉潔等五個(gè)方面提出了“十條、十講”，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)總部進(jìn)一步講政治、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式。印發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施意見》，開展有關(guān)專項(xiàng)治理，在全網(wǎng)層面開展宣貫、測評(píng)，以測促學(xué)習(xí)、以學(xué)促落實(shí)、以評(píng)促監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)中央巡視整改部署要求，上下聯(lián)動(dòng)全力抓好“轉(zhuǎn)作風(fēng)正行風(fēng)樹新風(fēng)”立行立改專項(xiàng)整治。鞏固深化總部主題黨日“廉潔課堂”，2023年9月在全網(wǎng)推廣“廉潔課堂”有效做法，得到廣大黨員干部充分認(rèn)可。扎實(shí)開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，健全總部部門(機(jī)構(gòu))日常監(jiān)督基本信息庫、總部三級(jí)正及以下黨員干部廉潔檔案庫，推動(dòng)全網(wǎng)辦公采購以點(diǎn)帶面“上平臺(tái)”,以數(shù)字手段提升監(jiān)督效率，有力推進(jìn)“清廉南網(wǎng)”建設(shè)。

　　百舸爭流千帆競，長風(fēng)萬里啟新程。在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總部將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，持續(xù)深化模范總部創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)新實(shí)踐作出更大貢獻(xiàn)!

　　南網(wǎng)報(bào)記者 張玲 通訊員 郭超