巴格達當?shù)貢r間7月1日凌晨，遠在伊拉克的遼寧電科院調(diào)試所副所長兼伊拉克80萬千瓦燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)項目經(jīng)理奇云峰與同事黃曉鵬、遲毛毛收看了慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會。看完大會后，他們立即投入到當天的機組調(diào)試工作中。遼寧電科院是國網(wǎng)遼寧省電力有限公司開展國際業(yè)務的直接參與者，為中國技術(shù)“走出去”作出了貢獻。

　　國網(wǎng)遼寧電力結(jié)合自身發(fā)展實際，圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高站位，堅持高質(zhì)量發(fā)展，加快優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推動“一體四翼”發(fā)展布局在遼寧落地實施，取得成效。

　　協(xié)調(diào)聯(lián)動“一盤棋”

　　國家電網(wǎng)公司發(fā)布“一體四翼”發(fā)展指導意見和五大實施方案后，國網(wǎng)遼寧電力第一時間成立“一體四翼”發(fā)展領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進各項工作，該公司各部門、各機構(gòu)、各單位細化分解工作任務，加強橫向協(xié)調(diào)、縱向銜接，形成上下聯(lián)動、層層落實的工作局面。

　　國網(wǎng)遼寧電力發(fā)展策劃部主任蘇安龍介紹，該公司著重夯實電網(wǎng)“一體”基礎(chǔ)，滾動完善“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，實施電網(wǎng)綠色發(fā)展、智慧賦能、安全保障、卓越服務、價值創(chuàng)造“五大提升”工程，提出“打造無約束新能源接入和無約束業(yè)擴報裝的遼寧電網(wǎng)”，確保遼寧電網(wǎng)在服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

　　今年，國網(wǎng)遼寧電力選取了14個試點區(qū)域打造“無約束業(yè)擴報裝”目標網(wǎng)架片區(qū)，將全過程辦電時間將壓縮至15個工作日內(nèi)，配套電網(wǎng)項目管理流程時限壓縮至90日內(nèi)。通過實施相關(guān)舉措，國網(wǎng)遼寧電力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，共建生態(tài)、共享發(fā)展，打造共建共治共享的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

　　各類業(yè)務齊發(fā)力

　　“‘電e票’這款產(chǎn)品太好了！不僅幫我們企業(yè)解決了短期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)難題，還為我們節(jié)省了30多萬元的利息支出。”5月9日，本溪鋼鐵（集團）有限責任公司副總經(jīng)理高烈對本溪供電公司負責人說。

　　本鋼集團是國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。年初以來，該企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，資金周轉(zhuǎn)存在一定壓力。“了解到我們的困難后，本溪供電公司聯(lián)絡(luò)國網(wǎng)電商平臺、江蘇銀行，幫我們順利完成了‘電e票’交費協(xié)議簽署。根據(jù)協(xié)議，江蘇銀行先替我們墊付電費，待資金回籠后，我們再將這筆電費支付給江蘇銀行，只需承擔極低的利率支出。使用‘電e票’既保證了我們按時交納電費，又減輕了我們的資金壓力。”本鋼集團財務部副部長瞿宏偉說。4月末，本鋼集團利用“電e票”平臺，經(jīng)過創(chuàng)建訂單、票據(jù)背書、現(xiàn)金貼息、資金支付等流程，僅用7小時就成功支付電費3.22億元。

　　國網(wǎng)遼寧電力還以東北能源大數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，建設(shè)遼寧省污染防治精準管控平臺，并在盤錦市試點監(jiān)測涉及限產(chǎn)限排管控的企業(yè)，取得初步成效。截至目前，包括污染防治平臺在內(nèi)，東北能源大數(shù)據(jù)中心研發(fā)數(shù)據(jù)分析應用數(shù)字產(chǎn)品11項，實現(xiàn)數(shù)據(jù)類收入2140萬元。

　　遼寧省生態(tài)環(huán)境廳副廳長陶寶庫說：“我們通過電力平臺監(jiān)測分析涉及限產(chǎn)限排管控要求的33家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)疑似違規(guī)生產(chǎn)情況后，均第一時間啟動了風險預警。我們還應用污染防治精準管控平臺，在盤錦市實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)備‘云上查’、排污監(jiān)管‘線上盯’、環(huán)境執(zhí)法‘事前管’，使污染防治工作由過去‘先污染后治理’的模式轉(zhuǎn)為‘智能研判、提前預防’。”

　　國網(wǎng)遼寧電力準確把握各類業(yè)務發(fā)展定位、方向和重點，分類指導、精準施策，不斷提升企業(yè)的核心競爭力、業(yè)務盈利水平和服務保障水平，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　“一帶一路”亮品牌

　　國網(wǎng)遼寧電力堅持“一盤棋”思想，發(fā)揮各業(yè)務板塊的協(xié)同效應，按照“一體四翼”發(fā)展布局要求，超前謀劃、不斷拓展國際業(yè)務，持續(xù)提升境外項目的效益貢獻。

　　作為國網(wǎng)遼寧電力國際業(yè)務的直接參與者和實踐者，遼寧電科院在國內(nèi)外電力建設(shè)領(lǐng)域樹立了遼電“調(diào)試鐵軍”的品牌形象。“中國電力同行們差異化制訂服務專項方案，按照我們伊拉克電力部的要求，提前完成階段性調(diào)試任務和132千伏線路定值計算，趕上了工程前期受地區(qū)安全形勢和疫情等多方面影響而耽誤的工期。”業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理兼工程師亞何亞·哈米德說。

　　國網(wǎng)遼寧電力服務的國際調(diào)試市場涉及越南、老撾、巴基斯坦、白俄羅斯、博茨瓦納等國家和地區(qū)。該公司除了加強與既有總承包企業(yè)的緊密合作，還不斷擴大國際業(yè)務合作“朋友圈”，依托境外工程的核心技術(shù)優(yōu)勢，深耕亞洲、非洲存量電力建設(shè)市場，扎實推進伊拉克、蒙古等國家增量市場，努力挺進歐洲國家市場。

　　目前，遼寧電科院按照國網(wǎng)遼寧電力統(tǒng)一要求，從傳統(tǒng)的“調(diào)試+試驗”的工程技術(shù)服務模式轉(zhuǎn)型成為“前瞻+調(diào)試+試驗+調(diào)試技術(shù)咨詢+項目建設(shè)技術(shù)總咨詢”的工程高端服務模式，已簽訂巴基斯坦賈姆肖羅項目、博茨瓦納改造項目、伊拉克阿瑪拉燃機單循環(huán)改聯(lián)合循環(huán)項目等多項合作協(xié)議，待履行合同額4534萬元，正密切跟蹤的項目合同額約1.7億元，涉及6個國家或地區(qū)的10個項目。