國網劉家峽水電廠：固本強基行穩致遠

發布時間： 2020-07-09 16:55:24 來源：中國電力網作者：何潔劉俊侯齊

　　中國電力網訊今年以來，國網甘肅劉家峽水電廠黨委深入開展“黨建+基層基礎”提升專項行動，堅持“補短板、強基礎、提質量”的總體要求，發揮各級黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，將打基礎、抓基層作為推進基層黨建高質量發展的重中之重，補強短板，夯實基礎，為企業高質量發展提供堅強保障。

　　強化安全生產基礎，補齊安全短板

　　“我將落實現場作業安全要求，落實班組安全管理工作要求，擔任工作負責人(監護人)時履行相應的安全職責，及時報告安全事故，配合開展調查工作。”電氣分場繼電班李靜在班前會上朗讀著自己的安全責任清單。

　　該廠生產班組開展“班前5分鐘安全知識學習”活動，每天利用班前5分鐘學習《安規》、“反違章記分標準”、“兩票”管理規定、安全責任清單，通過班前會的小小“朗讀會”，幫助大家明確崗位安全職責，提升安全履責能力，提高安全生產意識，筑牢安全堡壘。

　　同時，該廠嚴格執行工程項目開工資料清單化、模板化管理，著力解決各單位工程項目開工過程中報審資料不齊全、流程不熟悉等問題。針對檢查發現的各分場月度安全分析會記錄、班組安全日活動記錄不規范的問題，制作了記錄格式模板，下發各分場并在安全巡查中檢查;強化安全工器具管理，利用即將上線的省公司安全工器具管理平臺，全面摸排梳理安全工器具的數量、使用情況，規范管理;建立“安全監督管理”、“到崗到位督查”工作微信群，規范“三級安全網”管理微信群，做到安全管理全覆蓋，充分發揮安全監督作用;開展7期安全巡查，對發現的問題下發整改單，著力解決安全管理中存在的基礎性、共性問題;成立安全管控中心，加強安全風險管控平臺的應用，建立安全管控中心與安全巡查協同工作機制，進一步加強作業現場安全管控，大力實施“互聯網+”安全監督管理。

　　通過強化全面、全員、全方位、全過程安全管理，抓重點突破、促整體提升，補齊安全短板，強化安全生產基礎。

　　提升黨建基層基礎，補齊黨建短板

　　“極個別基層黨支部書記對‘三會一課’的重要性認識不足，作用發揮不明顯，黨員學習教育流于形式、過于單一……”該廠黨委書記在季度黨建檢查中，直接點出了基層支部在黨建基礎中存在的問題。

　　該廠黨委圍繞巡視巡察、黨建考評、黨建季度檢查和日常調研中發現的問題和短板，建立黨建問題庫，要求各支部及時整改落實;針對支部標準化建設中存在的問題，下發專題組織生活會、換屆選舉、評先選優、黨建綜合系統操作流程模板清單，基層支部便于操作，一目了然。要求各支部嚴格按照時間節點完成黨建系統錄入，確保線上線下數據記錄一致，進一步提升支部標準化建設水平。同時，該廠黨委圍繞《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》制度進行專題學習，組織各基層支部開展“學一學《條例》，找一找問題”主題黨日活動。廠黨委查找問題5項，制定整改措施9項。

　　管理上求嚴，形式上求新，效果上求實。該廠黨委建立黨建聯建機制，發揮黨建基礎較好支部“幫帶”作用，結合業務范圍和支部建設實際情況，全廠34個支部結成17個幫扶對子，通過“一季一討論、一季一互查、一年一互助”的形式，加強支部間的學習交流，補齊黨建工作短板，提高黨建整體工作水平。

　　“職能部室、二級單位在管理中要清晰班組的核心業務，不清晰班組的核心業務，無視班組的職責而在管理中層層加碼，這種加碼不光是造成了班組的負擔，同時這也是部分中層干部不擔當、不作為的一種表現。”在前不久召開的推進班組減負工作座談會上，該廠黨委書記付廷勤擲地有聲地這樣說道。

　　班組是企業的細胞，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。該廠聚焦班組管理和班組減負工作，組織召開減負工作座談會，來自基層的各班組長結合班組工作實際，就減負工作落實及推進中的問題提出意見建議，開誠布公，暢所欲言。與會職能部室根據班組反饋的負擔問題和減負措施、職能部室在服務基層工作中暴露和存在的問題逐一進行了解釋說明，對于問題突出的表示即行即改，保證件件有落實，條條必回復，切實從思想上、認識上、管理上解決好基層班組減負的問題，促進基層班組管理工作再上一個臺階。

　　補齊設備短板，提升設備健康水平

　　5月31日，劉家峽水電廠1號發電機組A級檢修及定子改造工程圓滿完成，順利并網歸調。

　　1號機組定子改造工程是國網甘肅電力2020年重大技改項目，也是春節后國家電網首批復工的技改大修項目。工期恰逢疫情防控期間，該廠生產技術部積極與施工單位、設備廠家溝通協調，提前聯系哈電線棒嵌裝技術指導人員、線棒焊接技術指導人員及焊機廠家人員進場進行隔離，保證到達工程節點能夠及時進場指導。同時通過增加施工人數，實行人員分組施工，合理優化施工工序，做到“人停活不停”，在嚴格落實各項防疫工作要求的前提下，狠抓施工安全和工藝質量，提高工期進度。施工過程中，該廠要求要求各檢修單位嚴格執行標準化檢修作業指導書，扎實開展現場管控，嚴密監控檢修環節，堅持疫情防控日報制度。同時，推進該項目中新工藝、新技術的應用及技術革新，采用新型軸承測溫裝置，應用不銹鋼抗磨板噴涂，固定導葉、座環軟噴涂技術，為整個水輪機導水機構構筑了一層堅固的“鎧甲”，保證1號機組在今后較長時間內能夠平穩運行。

　　洮河7、8號機組投運后，該廠的檢修運維管理由以前5臺機組的變為7臺機組。面對新的生產形勢，他們超前謀劃設備改造，編制審核“十四五”技改大修規劃，開展機組檢修策略研究，規劃機組A級檢修周期由5年變成7年，通過設備在線監測數據分析和狀態檢修等手段，提高設備運維管理水平和設備健康水平。在今年的春檢預試和輔助設備檢修中，開展隱患排查治理和設備缺陷清單，逐條整改落實，確保設備“零缺陷” 運行，為防汛大發電奠定了良好的基礎。

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　　強基才能固本。該廠多管齊下，狠抓基層基礎，促使黨建同安全生產、經營管理、和諧穩定企業中心工作相融合，形成多向融入、同頻共振、聯動共融的基層黨組織生活新局面，為企業穩健發展匯聚正能量。