近日，貴州電網公司印發了《貴州電網公司2020—2021年度標桿管理質量提升工作方案》(以下簡稱《方案》)，正式啟動標桿管理質量提升工作。《方案》提出了“1+2+3”標桿管理機制，強調要聚焦一流企業指標，強化標桿評價應用，推動戰略落地，全面提升治企水平。

　　提煉經驗 全面承接

　　標桿體系是衡量管理水平的通用標準。自2016年啟動標桿管理以來，貴州電網公司秉承“補短板、強基礎、創一流”的工作理念，準確查找省、地、縣三級單位的差距，至2018年綜合標桿一流指數提升增幅達68.89%。在此過程中，貴州電網公司精準挖掘管理短板，聚焦能力建設科學制定提升方向和舉措，治企水平明顯提升。

　　在“十三五”規劃收官之年、國企改革三年行動開啟之年，貴州電網公司在全面總結近年來的標桿管理工作經驗、及時承接南方電網公司今年10月出臺的《對標模型及評價方法(2020年版)》的基礎上，制定了《方案》，明確工作思路和提升方向，為“十四五”標桿管理奠定堅實的基礎。

　　為增強方案可操作性，貴州電網公司還配套制定了《2020—2022年的標桿管理質量提升工作推進計劃》，共分七大項、28項具體任務，分別從提升黨建引領作用、提升標桿管理信息化水平、提升標桿過程管控和結果運用成效等7個方面提出了具體的工作舉措和安排，要求限時定量定責、路線明確、措施具體。

　　創建“1+2+3”標桿管理機制

　　“要通過標桿質量提升工作，著力發揮對標工作對戰略落地和管理提升的推動作用，為貴州電網公司創建國內一流電網企業提供堅強保障。”貴州電網公司計劃與財務部總經理高軍說，《方案》明確要緊緊圍繞“一條主線”，牢牢鞏固“兩個抓手”，努力實現“三個強化”。

　　“一條主線”是將“建設成為國內一流電網企業”作為標桿管理工作主線，保持正確發展方向、戰略發展定力、以目標為導向不動搖;“兩個抓手”是將提升黨建引領標桿管理作用和提升標桿管理信息化水平作為提質增效的有力抓手;“三個強化”是更加注重系統性、閉環性、實效性，真正做到強化補短板提質量、強化指標過程管控、強化評價結果運用。

　　貴州電網公司將通過一年左右的時間開展標桿管理質量提升工作，確保在2021年完成南方電網公司下達的創建國內一流電網企業任務，并在這個過程中持續健全標桿管理機制。

　　試點先行 深入推進機制落地

　　在標桿管理質量提升工作中，如何增強貴州電網公司各級黨委在部署、落實、跟蹤和總結等方面的力度，是此次工作的重點之一。

　　為此，貴州電網公司選取了標桿管理工作基礎較弱的一家新興業務公司試行黨建工作與綜合標桿管理深度融合，建立黨建同業對標和業務同業對標相結合的“雙體系”。在總結試點工作中的好做法、好經驗，并形成固化的、常態的、行之有效的工作體系后，將在該公司各供電局、各新興業務公司全面推行。

　　在管理提升過程中，貴州電網公司還將強化標桿指標過程監測和標桿評價結果運用，拓展建設APP手機客戶端監測功能，提升標桿指標實施過程的“可視化”程度，在各單位間開展評價結果運用成效發布和評選，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

　　貴州電網公司將通過“1+2+3”標桿管理機制的有效落地，將著重提升標桿管理過程管控質量，提高解決問題的能力，真正做到立標準、樹標桿、促后進。