中國電力網訊  時值歲末，南網財務公司交出了“十三五”的靚麗成績單：今年，南網財務公司表內外資產規模達800億元，利潤總額突破20億元;可歸集資金集中度達90%以上;考核口徑凈資產收益率達10%以上;監管評級達到“1B”級(即A級)，圓滿完成全年主要經營目標和各項任務，全面實現了“十三五”“8291A”發展目標。

　　黨建與業務深融合，金融服務實體顯成效

　　今年以來，南網財務公司按照南方電網公司推動黨建與改革發展生產經營工作深度融合的總體要求，全力推動黨建工作與改革發展、經營管理深度融合。

　　該公司堅持以黨的政治建設為統領，強化理論武裝，建立黨委會“第一議題”機制，充分發揮黨委中心組示范帶動作用，共開展黨委中心組集體學習14次，開展集體學習研討4次，確保各項學習內容應學盡學、落到實處。

　　與此同時，該公司堅持“三位一體”推進管黨治黨責任落實，完善和落實黨委及班子成員全面從嚴治黨責任清單，研究制定黨建責任制考核、支部書記述職評議和民主評議黨員制度，把管黨治黨責任壓實到支部、支委和全體黨員。堅持理論和實踐相融合、思想和行動相融合、黨建和業務相融合，推動深度融合重點任務落地見效。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，探索建立該公司支部黨員大會、支委會職權清單及議事風險點，在新冠肺炎疫情防控工作中充分發揮黨員責任區、黨員示范崗、黨員服務隊作用，讓黨支部、黨員在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。

　　今年初，新冠肺炎疫情突如其來，南網財務公司堅持服務實體經濟，全力做好“六穩”工作，落實“六保”任務。一是抓好穩經營、穩增長。堅持疫情防控和復工復產兩手抓，制定并持續抓好該公司“1+1+8”疫情防控工作體系和“1+7”專項工作方案的落實，加強資金集中管理及調度，千方百計做大金融業務規模，牢固樹立“過緊日子”思想，利潤總額突破20億元大關，實現利潤22.5億元，同比增長5.1%。

　　二是抓好合理讓利穩金融。該公司認真貫徹落實好國家金融紓困政策，抓住“合理讓利”這個關鍵，制定金融紓困措施，啟動快速審批通道，積極融入和服務“兩新一重”建設(即新型基礎設施建設、新型城鎮化建設和交通、水利等重大工程建設)，積極服務南方電網公司貫徹落實國家戰略部署和復工復產各項要求，向南方電網系統內成員單位發放各項貸款222億元，合理讓利8192.32萬元;向248家產業鏈客戶開展“一頭在外”票據貼現30億元，讓利450萬元。累計集中托管票據300億元，及時辦理票據背書轉讓301億元，通過南網財務公司電票系統開立商業匯票314.97億元，同比增長27.9%。

　　三是抓好穩投資、保安全。把為南方電網公司疫情防控、生產經營和改革發展提供強有力的資金支持作為資金運作的首要任務，全年累計從銀行間市場融入資金9500億元，有力支持了全網流動性和資金支付需求，確保了全網資金供應鏈安全。通過加強市場利率研判，進一步創新盈利模式，動態調整資產配置，增厚資金效益，日均運作資金300億元，實現運作收益9億元，同比增長15.38%。

　　發展與風控同發力，高質量發展更強勁

　　按照南方電網公司的戰略部署，南網財務公司把實施司庫管理作為重大管理變革，按照“集團總部核心管控+財務公司執行主體”的一體化司庫管理框架，貫徹落實《南方電網公司司庫管理體系實施方案》，制定相關方案，主動承接南方電網公司授予的各項權責，加快推進現代司庫建設。

　　自司庫管理實施以來，該公司日均吸收存款頭寸、日均貸款、日均頭寸、票據業務規模、資金運作收益等各項指標均同比增長。該公司進一步擴大資金結算范圍和規模，結算服務網絡覆蓋網、省、地、縣四級1046家客戶單位，開立賬戶總數1518戶，試點開展代理支付業務，實現結算范圍覆蓋全集團、全級次。通過積極發揮資金監控平臺作用，研究制定了全面加強資金監控工作方案及34條具體措施，全力推進資金監控配套可視化工程項目建設，為有效防范資金風險鑄造利器。

　　在強力推進司庫建設的同時，南網財務公司始終堅持強化風險防控，嚴格遵循國家金融貨幣政策和監管政策，落實南方電網公司防范化解金融風險工作部署，健全全面風險管理體系，加強依法合規體系和“平安金融”建設，履行反洗錢義務，強化審計監督，流動性比例等主要監管指標符合監管要求，通過一系列有針對性的舉措，全面增強公司改革發展活力。南網財務公司不良貸款率、不良資產率始終保持“零”。

　　依靠金融科技建設，南網財務公司加快該公司金融業務系統2.0的設計和開發建設工作，打造安全可靠、智能高效、自主可控的新一代金融業務系統。目前該系統已雙軌試運行，截至目前，該公司已建成完善的“南網金融”產品管理體系，可為成員單位提供個性化、差異化、市場化的金融服務。

　　通過持續推動金融業務產品化、產品服務化，“立足南網融匯貫通”的金融服務品牌不斷得到客戶的認同。

　　目標和問題雙導向，政治生態更健康

　　南網財務公司黨委堅持以巡視整改為契機，全力確保全年各項目標任務的完成。該公司把巡視整改作為一項重要的政治任務，公司黨委和班子成員從自身做起，強化政治責任和政治擔當，對巡視指出的問題真認領、真反思、真整改、真負責，成立整改工作領導小組及領導小組辦公室，研究制定巡視整改工作方案及“三個清單”，明確整改任務書、時間表、施工圖，確保整改質量。

　　該公司建立了巡視整改周報制度，整改領導小組和整改領導小組辦公室每周聽取整改工作匯報，部署下階段工作，協調解決有關重大問題，切實加強督促檢查。截至今年12月21日，該公司制定的中央巡視整改措施152項，已完成134項;制定的南方電網公司黨組巡視整改措施186項，已完成147項;制定的選人用人專項整改20項措施，已完成18項。

　　積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。南網財務公司將繼續按照南方電網公司黨組的部署，堅持走產融結合之路，堅持按照金融工作的規律辦事，不斷增強服務南方電網公司核心業務的能力和水平，推進南網財務公司治理體系和治理能力現代化，為南方電網公司加快建設具有全球競爭力的世界一流企業提供優質金融服務。