5月12日，大連瓦房店供電公司的公告欄上張貼了最新一期獎勵通報。該公司變電班周兆萍、長山運(yùn)維班劉賢明兩位員工因巡檢時發(fā)現(xiàn)220千伏長山變電站1號主變壓器一次C相刀閘過熱嚴(yán)重缺陷并及時匯報處理，避免了缺陷發(fā)展為事故，獲得經(jīng)理專項(xiàng)獎勵。

　　大連瓦房店供電公司以人性化管理為抓手，貫徹全員人力資源管理理念，拓展多維激勵機(jī)制，建立4X獎分制績效激勵體系，進(jìn)一步激發(fā)員工內(nèi)在動力和活力。

　　抓住關(guān)鍵要素 釋放動力

　　5月11日，在瓦房店供電公司4樓會議室，該公司各班組和科室績效經(jīng)理人聚在一起分享4X獎分制績效管理經(jīng)驗(yàn)，探討薪酬激勵方式，制訂年末目標(biāo)。綜合管理部績效責(zé)任人郭玲說：“近期，大家的工作和創(chuàng)新熱情高漲，這和全面推進(jìn)4X獎分制考核是分不開的。”

　　去年10月，瓦房店供電公司推行4X獎分制績效考核，實(shí)施范圍涵蓋本部機(jī)關(guān)、營銷、運(yùn)維和電建四個專業(yè)共計(jì)344人。4X獎分制就是建立4個績效考核維度，由第一個X民主測分機(jī)制、第二個X管理獎分機(jī)制、第三個X綜合獎分機(jī)制、第四個X額外獎分機(jī)制構(gòu)成。每個X分值包括本部門人員、部門負(fù)責(zé)人以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子三部分的打分，權(quán)重各占三分之一。按照ABC考核大項(xiàng)，瓦房店供電公司采取重中間兼顧兩頭的辦法，確保B類人員占比70%，A類、C類人員各占15%，將每個員工的月年累計(jì)積分在該公司辦公樓大廳張榜公布，對累計(jì)得分高者給予物質(zhì)獎勵。

　　今年4月份，4X獎分制績效模塊在瓦房店供電公司自行研發(fā)的“I瓦供”信息平臺上線運(yùn)行。員工通過“I瓦供”信息平臺，可隨時查詢自己的4X績效。

　　搭建成長平臺 激發(fā)活力

　　“除了根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況來核算績效分外，你對咱們的績效考核方案還有什么建議嗎?”“我建議給各專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的個人增加績效分。”5月7日，瓦房店供電公司營銷部組織討論建立適合班組的績效激勵方案，青年員工王生福說。

　　目前，瓦房店供電公司采用了“兩級公示看板”(設(shè)在公司機(jī)關(guān)和班組)、“三級考核手段”(包括公司領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和管理人員)、“雙重考核方案”(機(jī)關(guān)給基層、基層給機(jī)關(guān)人員評分)等方式，多方協(xié)同制訂考核指標(biāo)，定期分級公示考核結(jié)果，分類實(shí)施考核內(nèi)容，讓績效分配公開透明。

　　1月6日，一場寒流侵襲大連地區(qū)。16時40分，瓦房店供電公司泡崖供電所接到客戶的報修電話。盡管天氣惡劣，風(fēng)雪交加，泡崖供電所員工仍快速處理了設(shè)備故障。瓦房店供電公司為此專門為他們發(fā)放了特殊貢獻(xiàn)獎。

　　今年，在新的績效管理體系的推動下，瓦房店供電公司各項(xiàng)工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。截至5月底，該公司售電量達(dá)13.75億千瓦時，同比增加1.99億千瓦時，電量增長率達(dá)到16.88%，居大連地區(qū)前列，電費(fèi)回收率100%。

　　建立柔性團(tuán)隊(duì) 形成合力

　　“我們要利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)開展高損臺區(qū)排查，依托信息化平臺做好臺區(qū)線損治理。”5月10日，瓦房店供電公司營銷部專責(zé)王生福來到泡崖供電所，指導(dǎo)該所員工開展臺區(qū)降損工作。

　　按照4X績效獎分細(xì)則，瓦房店供電公司對在各項(xiàng)單項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻(xiàn)以及在改革創(chuàng)新取得良好效果的單位和個人額外獎分，其中單項(xiàng)工作每項(xiàng)可獲得1到10分不等的獎勵，并可累計(jì)得分。對累計(jì)積分率先達(dá)到200、500、1000分的員工，該公司將頒發(fā)獎杯，并給予一定額度的物質(zhì)獎勵。

　　4X獎分制績效激發(fā)了員工工作的積極性和創(chuàng)造力。多個專業(yè)協(xié)同組建了柔性團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展攻關(guān)。去年，由于瓦房店供電公司運(yùn)檢部、營銷部、發(fā)展部分別應(yīng)用不同的信息系統(tǒng)，該公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和營銷兩個專業(yè)電力營配數(shù)據(jù)不貫通、治理線損數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。對此，今年3月份，該公司專門組建由運(yùn)檢部、營銷部、發(fā)展部、供電服務(wù)指揮中心員工組成的營配貫通柔性團(tuán)隊(duì)，針對上述問題開展攻關(guān)。

　　這支柔性團(tuán)隊(duì)打通數(shù)據(jù)鏈路的各個環(huán)節(jié)，開展了4次生產(chǎn)管理系統(tǒng)和SG186系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性治理，通過提升營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保“臺-戶”關(guān)系與現(xiàn)場一致，截至目前共整治負(fù)損臺區(qū)23個、治理高損臺區(qū)76個。