中國電力網訊   國網信通產業集團國電通秉承深化應用、提升功能、實時管控、精益高效的財務集約化管控要求，貫徹落實國網信通產業集團“1346”卓越提升三年行動計劃，堅持試點先行與系統聯動并重、改革創新與規范管理并舉，制定了“事業部型”財務BP管控模式，創新搭建“財務BP體系”，推動財務管理與業務深度融合。

　　據悉，信產國電通建立“事業部型”財務BP團隊，以“一系統”為基礎，以“財務BP體系”建設為抓手，強化橫向協同、資源共享，打出提質增效“組合拳”，促進國網信通產業集團和電網發展質效雙提升。

　　定機制，強化項目過程管控

　　加強超期項目治理，實施“按周監控、雙周通報”兩級協同推進機制，有效推動超期項目的驗收工作。基于關聯交易協同平臺，創新關聯交易協同工作機制，推動應收賬款與項目進度、發票流轉強關聯，促進回款周期縮短20%，回款額同比增長28%，有效增加回款額。

　　提效率，深化“一系統”應用

　　率先完成“一系統”上線并實現單軌運行。通過持續深化應用、數據治理、業務單軌制等方式，完成營銷、項目、財務、物資等45個模塊全面應用，實現項目全流程線上管控。通過商機、投標、合同、項目、物資采購、測試、付款等業務線上管控，促進數據共享共用和高效協同，提高生產經營效率。

　　重落實，推動工作取得新成效

　　建立回款激勵機制，以考核抓落實，全力催收應收款項。做好民企到期款項支付，建立專項資金池，有效防控清欠風險。加強稅費籌劃，通過國家重點軟件企業認定，用好用足減費降稅政策。增大資金授信額度，巧用承兌匯票，切實降低資金成本。

　　接下來，信產國電通財務工作將緊扣“一體四翼”發展布局，全面貫徹落實國網信通產業集團“1346”卓越提升三年行動計劃要求，堅持創新驅動，大力提質增效，切實提升項目成本精益管控，增強“造血”能力，促進業務鏈價值最大化，為企業健康快速發展貢獻更積極的力量。（李兆祥）