3月底，廣東電網(wǎng)公司38名本部學習鍛煉崗員工集中參加上崗前制度測評，這是該公司推進人才加速成長的一個縮影。近年來，該公司始終把握堅持黨管人才原則、堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位、堅持改革創(chuàng)新爭先“三個堅持”統(tǒng)籌人才發(fā)展規(guī)劃和實施，人才隊伍整體素質不斷提高，中高級技術人才和高技能人才比例持續(xù)上升，營造人才成長的良好環(huán)境，建立了一支想干事、能干事、干成事的高素質人才隊伍，助力世界一流企業(yè)建設。

　　“三個堅持”統(tǒng)籌人才發(fā)展

　　作為廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)人才吸引儲備與人才成長高地，廣東電網(wǎng)公司電力科學研究院有針對性地提出干部人才培養(yǎng)“亮劍計劃”，通過“鑄劍”“鍛劍”“亮劍”三個階段的培訓培養(yǎng)，強化員工的基礎能力，提升員工的團隊凝聚力。“既要整體提升，又要讓一部分拔尖人才更加出類拔萃。”廣東電網(wǎng)公司電力科學研究院負責人表示。

　　廣東電網(wǎng)公司印發(fā)的關于加強人才工作的實施方案中指出，要發(fā)揮各級黨組織在人才工作中的領導作用，構建充分釋放人才發(fā)展活力的管理體系，提出“人人都是人才”的工作理念，打造“三類四階”的人才梯隊。在“選、育、管、用”上下功夫，打通人才全鏈條管理，制定人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵、引進工作機制的75條改革舉措，創(chuàng)新人才工作內容，營造人人敢于爭先、人人勇于爭先的良好工作氛圍。

　　“五個機制”創(chuàng)新人才管理

　　廣東電網(wǎng)公司通過優(yōu)化人才培養(yǎng)、構建人才分類評價、構建人才流動、優(yōu)化人才激勵、完善人才引進等“五個機制”創(chuàng)新人才管理，支撐南方電網(wǎng)公司構建具有世界一流企業(yè)特征的人才工作體系。

　　“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，我們建立雙向選擇的內部人才市場，引入市場化運營機制，著力提高市場選聘結果的可信度和透明度，就是為了激發(fā)人才成長的活力和動力，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長、共贏發(fā)展。”廣東電網(wǎng)公司人力資源部主任劉健生表示。

　　據(jù)了解，該公司堅持全省一盤棋，創(chuàng)新構建規(guī)范、公平、競爭的省、地兩級內部人才市場，形成機制健全、運行規(guī)范、服務至誠、監(jiān)督有力的市場管理體系，提高人才橫向和縱向流動性，形成更大范圍、更高效靈活的人才配置，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，營造奮發(fā)有為、積極向上的改革發(fā)展氛圍，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和改革轉型升級。

　　截至目前，廣東電網(wǎng)公司已累計開展5600余個空缺崗位的公開選聘，1000余人在公司范圍內交流鍛煉，211人到南方電網(wǎng)專業(yè)公司和西部單位交流鍛煉，為網(wǎng)公司及其他分子公司輸送306人。同時，累計舉辦院士專家大講堂21期，邀請院士專家35人，培訓6000余人次。 (相音卉 林子翔 丘映丹 龐洪鋒)