4月11日，國網江蘇超高壓公司員工自主研發的創新成果——小電流測量裝置進入市場銷售。該成果可在強電磁干擾環境下實現小電流高精度采集，是國網江蘇省電力有限公司今年成功轉化的一項一線員工創新成果。牽頭推進這項工作的是國網江蘇超高壓公司南京運維站變電二次運檢班二次運檢師陳昊。他既是該公司變電運檢專業的青年骨干，也是國家電網有限公司首席專家。

　　一線員工隊伍是推動企業高質量發展的重要力量。一直以來，國網江蘇電力重點關注一線人才隊伍建設，著力打造一支結構合理、技術精湛、能力突出的一線人才隊伍，為企業高質量發展提供人才支撐。為此，2021年年底，該公司選取南京、揚州、淮安供電公司和國網江蘇超高壓公司為基層單位代表，全面調查一線員工隊伍現狀，深入分析當前存在的問題及成因。“一線復合型人才不足、技能水平仍需加強、縣級供電公司一線結構性缺員等問題，是我們調研時基層員工反映較多的共性問題。”國網江蘇電力人資部員工盧志偉說。

　　為此，今年年初，國網江蘇電力從健全全員職業發展體系、培養復合型人才、暢通后備人才成長通道三個維度出發，健全人才梯隊和發展通道建設，激發一線隊伍活力。

　　今年，國網江蘇電力在2019年建設的職業發展等級和覆蓋全員的“3+1”(“3”為職務、職員、專家，“1”為職級)職業發展體系基礎上，進一步加大技能職員、專家聘任與管理技術崗位交流力度。該公司從隊伍結構、職業發展和后備人才培養三方面制訂了一線班組長隊伍建設三年目標，從一線員工隊伍的培訓、培養、考核、使用等各方面明確三年行動方案內容，鼓勵基層單位通過崗位競聘選拔年輕的班組長。

　　為了加強復合型人才培養力度，做好一線班組長及工匠后備人才儲備，國網江蘇電力實施系列培訓計劃，挑選優秀一線青年骨干參與專項培訓，為成績優異的員工直接授予相應級別技能水平證書，縮短了優秀員工技能等級取證時間。同時，該公司重點加強技能人才培養力度，創新開展班組長三年輪訓，建成投運國內首個全信息高仿真智慧變電站實訓場。

　　“單位組織的系列培訓為一線青年員工搭建了職業發展快車道。通過參加培訓班，我在入職第4年取得了高級工資格、第5年成為技師。”淮安供電公司2016年入職員工、配電運檢室綜合檢修班新任班長郭躍說。以往，對于像郭躍這樣的青年員工，最快需要5年時間才能考取高級工、9年時間才能拿到技師資格，取證周期長，不利于青年員工快速成長。

　　在淮安供電公司，像郭躍這樣參加系列培訓獲取技能證書的人不在少數。他們中已有2名培訓學員晉升副班長崗位、2名學員晉升班長崗位，晉升比例達33.3%。

　　國網江蘇電力還建立了班組長后備力量培養體系，指導各地市供電公司制訂班組長后備人員管理辦法，明確后備人員條件、數量、結構、選拔、培養、使用、考核等事項，并建立后備人員檔案庫，暢通后備人才成長通道，加大后備人才供給力度。

　　以揚州供電公司為例，該公司依托班組長后備力量培養體系建立了“虛擬”班組長鍛煉機制，給具有潛力的青年骨干提前壓擔子，開展“管理+技能”雙輪驅動培養，并將鍛煉期間的表現作為晉升競聘、評優評先的重要依據。數據顯示，年初至今，揚州供電公司已有9名“虛擬”班組長走上正式崗位，擴充了后備力量。

　　此外，為緩解縣級供電公司一線的缺員問題，國網江蘇電力進一步加大將新入職員工向缺員縣級供電公司及專業部門分配的力度，穿透分解縣級供電公司招聘計劃，并嚴格執行3年、5年、8年的管理要求，為一線留住人才。“我們還根據國家電網公司內部人力資源市場10項通用管理制度，研究制訂了一線工作年限差異化條款，留住人才的同時加速人才成長。”盧志偉說。

　　數據顯示，今年前三個月，國網江蘇電力已有8人入選國家電網公司首席專家、7人入選國家電網公司青年人才托舉工程，其中包括9名一線員工。在該公司2022年新員工市縣級供電公司入職分配中，縣級供電公司補員率較市級供電公司本部高出23個百分點。（章岑）