5月11日，按照屬地政府疫情防控要求，中國電力科學研究院有限公司控股企業國網上海能源互聯網研究院有限公司(簡稱“上海院”)首批復工復產人員到達辦公區，推進年度重點工作。2021年12月22日，上海院完成混合所有制改革，實現從傳統國有科研企業到混合所有制科技型企業的轉變。

　　國企改革三年行動實施以來，中國電科院不斷完善體制機制，優化科研創新環境，充分釋放創新發展的活力動力，在國務院國資委組織的“科改示范企業”改革創新情況專項評估中獲評優秀。

　　發掘培育創新人才 拓寬人才成長渠道

　　5月16日，中國科協青年人才托舉工程(2021～2023年度)人選、中國電科院人工智能所高級工程師陳盛針對微網群中的源荷不確定性及時空耦合特點，構建微網群運行優化策略合理的映射模型。他牽頭承擔了國家電網有限公司指南項目“基于邊云協同的微網群優化運行智能技術研究及應用”項目子課題，研究利用電力人工智能技術提升新能源消納水平和綜合能效。

　　在國企改革三年行動中，中國電科院注重發掘培育青年創新人才，鼓勵他們參與國家級、省部級、公司級重大科技項目研究。

　　中國電科院電力系統研究所業務工程師吳倩紅是2021年中國電科院青年科技論壇“創新之星”金獎獲得者。今年3月16日，她承擔的公司科技項目“基于數字孿生的大電網調規數字化與穩定態勢圖譜智能構建技術研究”取得階段性進展。該項目能夠大幅提高電網安穩規定規則管理和應用水平以及調度運行工作效率，已初步在國網湖南省電力有限公司調度控制中心應用，具備推廣前景。

　　5月11日，按照屬地政府疫情防控要求，中國電力科學研究院有限公司控股企業國網上海能源互聯網研究院有限公司(簡稱“上海院”)首批復工復產人員到達辦公區，推進年度重點工作。2021年12月22日，上海院完成混合所有制改革，實現從傳統國有科研企業到混合所有制科技型企業的轉變。

　　國企改革三年行動實施以來，中國電科院不斷完善體制機制，優化科研創新環境，充分釋放創新發展的活力動力，在國務院國資委組織的“科改示范企業”改革創新情況專項評估中獲評優秀。

　　發掘培育創新人才 拓寬人才成長渠道

　　5月16日，中國科協青年人才托舉工程(2021～2023年度)人選、中國電科院人工智能所高級工程師陳盛針對微網群中的源荷不確定性及時空耦合特點，構建微網群運行優化策略合理的映射模型。他牽頭承擔了國家電網有限公司指南項目“基于邊云協同的微網群優化運行智能技術研究及應用”項目子課題，研究利用電力人工智能技術提升新能源消納水平和綜合能效。

　　在國企改革三年行動中，中國電科院注重發掘培育青年創新人才，鼓勵他們參與國家級、省部級、公司級重大科技項目研究。

　　中國電科院電力系統研究所業務工程師吳倩紅是2021年中國電科院青年科技論壇“創新之星”金獎獲得者。今年3月16日，她承擔的公司科技項目“基于數字孿生的大電網調規數字化與穩定態勢圖譜智能構建技術研究”取得階段性進展。該項目能夠大幅提高電網安穩規定規則管理和應用水平以及調度運行工作效率，已初步在國網湖南省電力有限公司調度控制中心應用，具備推廣前景。

　　“不僅在重大科技項目中鍛煉青年，院里還加大了對自籌研發項目青年專項的投入力度，增設‘青年科學家項目’，并試行經費‘包干制’，支持35周歲及以下青年科研人員自主選題立項。2022年新立項青年人才類項目30項，同比增長67%。”中國電科院科技部負責人李慶峰說。

　　中國電科院結合科研單位人才隊伍特點，實施領導人員任期制和契約化管理，建立市場化人才選聘機制，構建院級技術專家體系，打通員工矩陣式職業發展路徑，讓各級人才都能找到適合自己的成長成才道路。

　　優化科研組織管理 助力關鍵技術攻關

　　5月27日14時到15時，“應對新型電力系統復雜故障形態的安全防御及韌性提升技術研究”項目負責人、中國電科院電力系統研究所博士后魏亞威組織項目組成員研討技術進度及相關問題。他們計劃通過解決相關技術問題，支撐新型電力系統安全穩定運行防御體系構建。

　　以前，在項目實施過程中，技術路線、資源調配和績效考核等由行政負責人主導，科研人員幾乎沒有自主權，導致責權不匹配，不能激發項目負責人積極性，人、財、物使用效率不高。中國電科院在2016年探索實施“項目負責人制”管理模式，讓項目負責人放開手腳專心干項目。結合國企改革專項行動“科改示范行動”，2020年，中國電科院打破以往只在某個單位內推行“項目負責人制”的方式，試行“跨單位項目負責人制”，提高項目團隊聯合攻關成效。

　　試點項目之一“數據驅動的能源互聯網建模與仿真”項目的團隊成員來自多個研究所，涵蓋人工智能、信息通信、綜合能源服務等不同研究領域。項目負責人、中國電科院人工智能應用研究室副主任王新迎介紹，在立項之初，考慮到項目跨專業要求高、技術探索性強等因素，他們采取社會招聘等方式組建了60余人的項目團隊，讓各專業技術研發人員組團出征，利用已有科研資源提升協同創新效益和成果實用性。

　　中國電科院已在230余個項目中實行“項目負責人制”，后續還將完善團隊矩陣式考核法，加強考核結果應用，突出團隊內部二次分配的公平性，從更深層次鼓勵科研人員全力創新。

　　中國電科院探索滿足科技創新要求的柔性組織管理模式和運行機制，強化跨專業、跨單位聯合攻關機制建設，設立聯合攻關專項，全方位產學研用合作和協同創新，大幅簡化項目立項、預算調整及驗收等流程。2020年以來，中國電科院實施“新跨越行動計劃”，探索實施“揭榜掛帥制”等新型攻關機制，不斷為一線科研人員“松綁解壓”，推動關鍵核心技術攻關。

　　創新薪酬激勵機制 激發科研人員創新創效活力

　　5月12日，中國電科院項目收益分紅工作團隊制訂《中國電科院2021年項目收益分紅兌現方案》(草案)。該方案在前期基礎上進一步擴大了收益項目和團隊成員激勵范圍。

　　在“科改示范行動”中，中國電科院以薪酬激勵機制創新為側重點，推進建立項目收益分紅激勵機制，充分調動科技工作者的積極性和創造性。2021年7月，首批項目分紅發到了激勵對象手中。在項目分紅制度實施過程中，中國電科院科技成果收益分紅類項目儲備工作組仔細研討、清晰界定項目收益。“分紅項目要具備成果清晰、權屬明確的特點，與推動公司和電網創新發展、能源電力領域科技進步緊密相關。”中國電科院項目收益分紅工作負責人介紹。

　　中國電科院把激勵對象聚焦于發揮實際作用的項目組成員，按照思想政治素質、績效考核結果等基本條件去篩選;從在成果標的物的研發、孵化、轉化各階段發揮重要作用的科研技術人員(包括項目負責人、執行負責人、子課題負責人、參與研發設計的骨干人員等)中選拔激勵對象，并公示名單，確保選拔科學合理。

　　李德智是中國電科院2019年度勞動模范。在面向源網荷互動的電力負荷自動需求響應調控與仿真系統項目中，他統籌組建需求響應物理仿真平臺技術方案，創新研究多元負荷與電網交互模型，解決了需求響應互聯互通難題。該項目被列為第一批分紅項目。“我們正在開展綜合能源仿真與運行優化系統項目研究，爭取也能實現科技成果轉化，讓項目組成員都享受到項目分紅。”李德智說。

　　2020年以來，中國電科院獲公司及以上科技獎勵441項，獲國家專利授權1293項，申請海外專利49項，發表科技論文1145篇，出版科技專著125部，登記軟件著作權448項，牽頭發布國家標準32項、行業標準139項、團體標準67項、企業標準169項;新增1人當選美國工程院院士、1人入選國家“百千萬人才工程”、1人入選國家“創新人才推進計劃”、1人享受國務院政府特殊津貼、1人入選中國科協青年人才托舉工程、6人入選公司青年人才托舉工程。（楊亞迪）