近日，超高壓公司科技成果“換流站智慧運維關鍵技術研究及工程應用”順利通過了中國電機工程學會科學技術成果鑒定會的鑒定，該項目成果成功應用于從西、穗東等換流站，可實現換流站生產運維的提質增效。

　　“基于換流站智慧運維關鍵技術改革成果的深入應用，是超高壓公司創新領域改革成果的一個縮影，為進一步夯實主網架安全基礎提供了實實在在的改革樣本。”超高壓公司廣州局生技部高級經理周翔勝說。

　　全方位推進國企改革

　　2020年，國企改革三年行動啟動。在南方電網公司的統一領導下，超高壓公司印發改革三年行動計劃(2020—2022年)，明確了總體目標，制定了包含首要任務、完善中國特色現代企業制度、落實國家戰略優化調整公司業務布局和結構等九方面的改革任務，共計137項舉措。同時，每年制定年度改革重點工作安排，實現改革工作管控只看“一張圖”(改革三年行動計劃框架圖)、只用“一張表”(年度重點工作安排)，圍繞三項制度改革、公司治理等重點領域聚力攻堅，深入推進國企改革各項工作。

　　在人才管理體系中，超高壓公司充分發揮經理層任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，創新制定“三張表”考核評價體系，驅動經理層差異化和精準化管理，積極提供可借鑒的管理經驗。根據經理層崗位職責實施“一崗一書”，科學設置指標與薪酬掛鉤機制，讓經理層成員“看得清目標、算得出薪酬”。在調動員工工作積極性方面，超高壓公司積極探索實施班組長任期制和契約化管理，試點推進“劃小工資分配單元”，充分給予了試點主體考核分配自主權，月度績效工資變化幅度超過20%，引導員工更加主動關注自身業績，班組活力得到極大提升。

　　加強董事會建設是完善中國特色現代企業制度的基礎性工作，也是國企改革三年行動的重要改革任務。近年來，超高壓公司不斷加大所代管的南方電網子公司董事會建設力度，持續完善企業法人治理結構。目前，4家代管子企業均已全面實現董事會應建盡建，外部董事占多數的董事會比例達到100%，同時配備了專職監事隊伍，實現了代管子公司現代企業運作的規范性。

　　梯次推進創建一流企業

　　打造一流企業是超高壓公司國企改革的目標。超高壓公司通過深度對標國際一流企業，持續增強各專業管理領域的競爭力，逐步提升在戰略管控、運營管理、資源配置、創新引領、人才支撐五大方面的管控能力。如在戰略管控方面，超高壓公司積極對標領先企業，以率先全面建成世界一流跨區域輸電企業為戰略目標，推動規劃、計劃有效銜接，打造基于“兩表”(工作指標表、計劃任務表)的企業級執行力管控體系，是國內率先探索將執行力進行規范化構建、信息化固化、企業級應用的典型實踐。

　　值得一提的是，近年來，超高壓公司打造了一批重點工程，創造了多個世界之最、全國之最，榮獲多項國家級榮譽，包括國家優質工程金獎3項、國家優質工程銀獎1項、魯班獎1項、國家優質投資項目特別獎1項等。此外，2020年，超高壓公司先后建成投產世界首個兩端改多端直流——云貴互聯工程，世界首條±800千伏特高壓多端柔性直流——昆柳龍直流工程。其中，僅昆柳龍直流工程就創造了19項世界第一，成功解決了關鍵設備器件“卡脖子”技術難題。

　　多層次推進創新驅動

　　科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。超高壓公司作為南方電網公司下屬的專業化輸電公司，肩負著南方區域“西電東送”主網架安全運營重任，運維著世界上結構最復雜、技術最先進、資源優化配置效益最好的現代化大電網。正因如此，超高壓公司不斷以科技創新為抓手，在關鍵核心技術攻關、科研成果轉化應用、高端人才培育等方面跑出“加速度”，以實際行動深化國企改革，著力完善治理體系，提升運行效率，激發人才創新活力，為高質量發展提供堅實的科技創新支撐。

　　為營造濃厚的科研氛圍，超高壓公司重構格局、吸納人才、打造平臺。構建“三層聯動”的科技創新組織新模式，實施“揭榜掛帥”攻關機制，打造“開放融合”的創新生態，以企業需求為導向，構建設備協同研發機制，促進研發成果及時應用;通過實施“超越2025”人才工程，為內部拔尖人才、領軍人才、戰略人才等量身定制科研攻關計劃，與外部高層次人才團隊簽訂項目責任與成果“共擔共享”的雙向約束協議，將外部科研能力“為我所用”，建立“重獎+保障”、短期與中長期相結合的激勵機制，充分激發人才奮勇爭先、愿挑重擔;打造一系列科研平臺，支撐科技創新能力發展。

　　超高壓公司近年來先后獲得國家科技進步獎特等獎1項，國家科技進步獎一等獎1項、國家科技進步獎二等獎1項，累計有效專利突破2000件，完成70余項科技成果轉化。

　　國企改革三年行動進入收官之年，超高壓公司踔厲奮發、篤行不怠。超高壓公司黨委書記趙建寧表示，“超高壓公司將繼續‘分秒必爭’，按照‘成熟一步走一步，試點一個推一面’的節奏推進改革全面收官，全力打造具有超高壓特色的改革典型樣板，加快推動率先全面建成世界一流企業。” (顧保全 辛鎮瀚)