近日，國網信息通信產業集團有限公司首次公開發行2022年度第一期中期票據，發行規模5億元，期限3年，票面利率2.94%，全場認購倍數4.82倍。該票據利率較3年期同期貸款利率下降約1.3個百分點，是今年全市場同行業AAA級信用企業發行最低利率。此次中期票據的發行體現了資本市場對國網信通產業集團當前管理水平和未來發展活力的認可，是該集團優化現代企業治理體系的成效之一。

　　近年來，國網信通產業集團落實國企改革三年行動任務，持續健全現代企業治理體系，制訂“1346”卓越提升三年行動計劃，形成以“大營銷”“大研發”“大制造”三大體系為管理驅動，以思極電力數字空間為技術驅動的數字化產業新格局。同時，該集團把提升企業治理水平、防范化解經營風險作為國企改革三年行動計劃重大專項，從把黨的領導融入企業治理各環節、加強董事會建設、增強經理層經營活力、強化集團管控體系建設、加快市場化經營機制建設等七方面發力，將企業治理的管理優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。

　　目前，國網信通產業集團已基本完成國企改革三年行動相關任務。該集團連續五年獲評軟件和信息技術服務競爭力百強企業，并于今年年初入選國務院國資委國有企業公司治理示范企業基層企業名單。

　　在健全現代企業治理體系中譜新篇

　　4月29日，國網信通產業集團思極位置公司召開第一屆董事會第六次會議暨2022年第一次股東會，審議通過了20余項議案。

　　構建中國特色現代企業制度，離不開法人治理體系的持續完善。國網信通產業集團及其子企業以黨的建設為引領，構建“1+13”法人治理制度體系，深化13項重要制度，明確近百項“三重一大”決策事項在黨委會、董事會、董事長專題會、總經理辦公會治理主體間的權責界面。

　　國創基金在2020年思極位置公司混改時成為新增投資方之一，來自國創基金的思極位置公司外部董事李冰說：“思極位置公司每次召開董事會前，都會就議案內容和我充分溝通，尊重我的建議。包括我在內的4名外部董事專業背景不同，在資本運作、地圖數據、電網信息化、體制改革等方面各有所長。我們和內部董事、廣大員工推薦的職工董事共同組成了充滿活力的董事會。”

　　思極位置公司明確經理層成員的經營業績考核和薪酬管理辦法，將經理層成員的責任、考核、收入、崗位有機結合，進一步加強經理層契約化管理。

　　國網信通產業集團明確子企業股東會、董事會、監事會決策事項事前審批流程和董事、監事、高級管理人員履職要求，實施差異化治理管控模式，暢通子企業治理行權路徑。目前，該集團及其子企業完成董事會應建盡建，實現外部董事占多數，210名經理層成員全部簽訂聘任協議及經營業績責任書。

　　此外，國網信通產業集團支持控股上市公司國網信通股份擁抱資本市場，構建了有利于保護投資者權益的治理體系，將環境、社會、治理(ESG)可持續發展理念融入企業治理和經營管理工作。國網信通股份先后獲得中國上市公司協會2021年度“上市公司董辦最佳實踐案例”獎項，以及上海證券交易所2020至2021年度信息披露工作A級評價。

　　在創新運營管控模式中開新局

　　4月15日，國網信通產業集團營銷中心集采業務統籌推進會召開。召開推進會是該集團在構建“大營銷”體系下規模化統籌各單位營銷資源的方式之一。此前，集采統籌工作占用了大量的人力物力，各產業單位均需專人負責市場拓展、商務洽談、合同履約管理工作。“大營銷”體系建成后，各單位協作辦公，工作組統一對外開展市場拓展商務洽談工作，營銷人員有了更多時間去挖掘客戶需求，提升服務質量。受益于此，信通產業集團2021年集采合同額毛利率上升2.63%。

　　國網信通產業集團根據市場化產業單位及信息通信行業特點，構建了“大營銷”“大研發”“大制造”三大管理體系集約協同共享管理模式，并按“屬地+專業”原則形成了“前店后廠”業務協同布局。“大營銷”體系涵蓋11項配套制度，100余款自主產品納入“前店后廠”清單。“大研發”體系形成6套制度，270項數字化建設技術成果、56項科研成果及42項共性技術成果被納入“思極在線”成果貨架。“大制造”體系構建了產研協同、產銷協同系列制度流程，促進該集團福州智能制造基地的自主研發產品生產線高效運行。

　　三大管理體系集約協同共享管理模式實現營銷、研發、制造全業務、全流程、全環節貫通和人財物全要素高效配置。2021年，這一模式入選國家電網有限公司“三個標桿一個示范”標桿模式。

　　在探索市場化經營機制中啟新程

　　1月18日，國網信通產業集團中電啟明星智慧物聯產品部項目經理屈凌志在國網四川超高壓公司跟進運檢設備智能檢測裝置的運行情況，協同客戶監測分析設備采集的數據，確保數據準確、監測有效。屈凌志介紹：“這個項目主要針對電網、電廠電力設備運維檢修，通過提升電網和電廠一二次設備的在線監測水平及時預警電力設備存在的運行風險，提供輔助決策功能，為一線人員減負。”目前，項目相關產品已在四川、江蘇等地的電網企業及發電企業投入使用。該集團把這一項目選為虛擬合伙人試點項目，2021年年底一次性兌現項目獎勵。目前，該集團已兌現6個虛擬合伙人試點項目的首期進度獎勵，合計25萬元。

　　在推進三項制度改革及中長期激勵機制建設過程中，國網信通產業集團圍繞干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，進一步激發企業發展活力。該集團構建市場化職業經理人選聘及契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，促進干部能上能下。在員工能進能出方面，該集團實行“退一補一”機制，推進各單位在年度計劃范圍內自主開展“辭差引優”。該集團同時構建“以業績貢獻為導向、與效益同升降”的工資總額分配機制，推廣科研項目揭榜掛帥制，積極探索項目虛擬合伙人激勵模式;穩妥推進國網信通股份股權激勵計劃，將160余名骨干人員納入首批激勵對象名單。

　　以機制改革促產業發展。2021年，國網信通產業集團資產總額首次超600億元，實現營業收入270.05億元、利潤總額17.59億元，連續兩年在國家電網公司業績考核中獲評A級。（張露勻 王舒）