中國電力網(wǎng)訊 “清理不具備競爭力、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢子企業(yè)，對企業(yè)實現(xiàn)高效經(jīng)營管理意義重大。”6月25日，在談及企業(yè)改革“壓減”工作時，烏蘭察布供電公司分管改革發(fā)展的負(fù)責(zé)人語氣十分堅定。

　　自啟動國企改革三年行動以來，烏蘭察布供電公司緊盯改革目標(biāo)清單，及時攻關(guān)改革中“卡脖子”的環(huán)節(jié)，特別是聚焦主業(yè)“瘦身健體”，全力啃下子企業(yè)“壓減”硬骨頭。與此同時，該公司在電力體制改革頂層設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部管理變革以及干部隊伍建設(shè)等多個方面縱深發(fā)力，取得了一系列改革成就，激發(fā)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。

　　頂層設(shè)計，企業(yè)改革先行示范

　　為持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)蒙電力量，烏蘭察布供電公司牢牢抓住國企改革三年行動帶來的發(fā)展契機，向改革要動力、向改革要活力、向改革要效益，蓄力打破發(fā)展瓶頸，用經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　加強董事會規(guī)范化建設(shè)，提高決策的科學(xué)性、合理性，是國企改革三年行動的重要任務(wù)。烏蘭察布供電公司科學(xué)配置，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升董事會決策能力。按照外部董事占多數(shù)原則調(diào)整董事會成員，實現(xiàn)董事間專業(yè)能力互補，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗全面。同時，成立“戰(zhàn)略與投資委員會、薪酬與績效委員會、審計與風(fēng)險委員會”三個專門委員會，統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，實現(xiàn)依法合規(guī)，科學(xué)決策。

　　“壓減”瘦身，企業(yè)強體蓄勢起航

　　該公司在企業(yè)“瘦身”上下功夫，持續(xù)開展壓縮管理層級和減少法人戶數(shù)工作。堅持“一企一策”原則，充分研究各子企業(yè)具體情況，制定有針對性的“壓減”方案。建立“日推進(jìn)、日總結(jié)、日臺賬”工作機制，充分借助第三方專業(yè)機構(gòu)力量，依法依規(guī)穩(wěn)步推進(jìn)“壓減”工作。2022年1月，納入集團(tuán)公司“壓減”清單的各子企業(yè)均已完成注銷或轉(zhuǎn)讓工作。通過“壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)”整合資源、升級管理，該公司全面瘦身健體、輕裝上陣，有力提升企業(yè)競爭力。

　　內(nèi)部變革，員工隊伍整合優(yōu)化

　　該公司積極落實集團(tuán)公司三項制度改革工作部署，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，持續(xù)深化勞動用工和收入分配制度改革，建成“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”良性管理機制，激發(fā)隊伍活力、動力、創(chuàng)造力。

　　建立全新崗位績效工資制度，突出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，工資總額的60%用于兌現(xiàn)考核結(jié)果，將“以崗定薪、以效定薪”的分配機制落到實處。聚焦管理人員“能上能下”改革目標(biāo)，16人競爭上崗，末位調(diào)整2人。暢通產(chǎn)業(yè)主業(yè)人員流動渠道，5人通過考評進(jìn)入該公司職能部門，公司員工發(fā)展通道與上升空間更加廣闊。

　　船到中流浪更急，改革奮進(jìn)正當(dāng)時。烏蘭察布供電公司以深化改革補短板、強弱項，以改革硬招增動力、激活力。新的起點上，該公司將持續(xù)深化國企改革成果，奮力書寫新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（王宏偉 田濟(jì)東）