中國電力網訊  近日，鄂爾多斯供電公司黨員領導干部、優秀青年人才素質提升培訓班在革命圣地延安首期開班。在這次四期六天的培訓中，78名優秀青年人才將與黨員領導干部一道走進延安干部培訓學院，實地學習、錘煉黨性、提升素養，充分享受企業給予人才的豐厚培訓福利。

　　黨管人才，組織保障

　　深入貫徹集團公司“人才強企”戰略，鄂爾多斯供電公司堅持以黨管人才為中心，以組織部門和人資部門牽頭抓總、基層單位提供實踐歷練，積極構建多點服務，儲才育才用才的“一心多點”人才格局。

　　“我建議培養復合型變電人才，建設‘變電運行全科醫生’人才隊伍，強化專業融合，更好勝任變電運維工作……”時間回溯到4月7日，在該公司人才工作座談會上，青年人才代表們暢談了對人才工作的建議和培養需求。貫徹落實集團公司組織工作會議人才工作部署要求，該公司黨委第一時間召開座談會，集思廣益、謀劃部署，組織觀摩自治區人才基地，組建工作領導小組，為探索構建科學用才工作格局奠基礎、清思路、明職責，推動理順了人才工作體制機制。

　　全面儲備，璞玉入庫

　　2013年至今，該公司持續開展人才庫建設。十年間，人才庫持續更新壯大、正向流動，為企業改革發展源源不斷培養出了優秀人才。青年員工只要肯學習、能鉆研、有潛力，都有機會被挖掘儲備，到2022年，現有入庫儲備人才430人，平均年齡29.7歲，積極構建起了專業覆蓋全面、儲備充足的人才庫，為全面挖掘掌握各類人才提供了保證。

　　實踐歷練，雕琢成才

　　俗話說：“你若盛開，清風自來”。在人才興企戰略中，鄂爾多斯供電公司不做盛開后的清風，而是積極努力成為人才拔節生長全過程的陽光雨露和土壤。

　　實施“啟明星”計劃，“雙師”培養夯基礎;舉辦大講堂，學習時事熱點行業趨勢提站位;開展專題培訓，哪里不通講哪里精業務;搭乘集團公司“百優人才”培養“順風車”，23名管理人才和技術技能人才選送到浙江大學和正泰集團、西電集團開展研修學習……一系列舉措給人才成長提供了充足的深造養分。

　　通過組織技術比武、技能普考、崗位競聘等多種形式，搭賽臺授榮譽，更使真正有能力、有技術肯學習的技能人才通過競賽比拼凸顯出來，形成了多種專業、多種特長的人才梯隊。該公司連續三年奪得職工技能大賽團體優勝獎，所有技能大賽獲獎人員全部列為人才培養對象，并給予了表彰、療養、外送培訓等獎勵。

　　同時，每年從班組長隊伍中選拔100名培養對象，制定“核心能力素質+通用能力素質+管理能力”差異化培養方案，專注打造符合管理、技術、創新多元需求的“金牌班組長”，提升基層管理水平及儲備人才庫質量。搭建掛職幫扶平臺，積極鼓勵和促動人才下沉基層一線，補齊基層單位缺少專業人員的短板，使專業管理人員得到實踐歷練，為后續培養選拔干部持續培育出優質“秧苗”。

　　選拔重用，大器早成

　　強化培養過程督導和人才評價，該公司積極完善人才管理和技術技能人才評聘相關制度，每年定期開展人才評價和技術技能人才評聘、考核。同時，通過選拔業務骨干進支委歷練，提升人才政治素養。

　　落實集團公司部署要求，為“拔尖人才”制定一對一培養計劃，選優配強雙導師，并給予了充足的培養資金保障;積極向集團公司推薦“百優人才”、“蒙電英才”的培養對象，向政府推薦自治區321人才工程人選，優中選優形成中層管理人員的后備人才序列。近年來，從人才庫中提拔使用青年干部21人，選聘青年技術技能型人才10人，推動提升了中層干部隊伍的年輕化、知識化、專業化。

　　如今，隨著一系列人才工作舉措的落地實施，“尊才愛才育才”的氛圍日漸濃郁，人才的存在感、榮譽感、歸屬感和比學趕超的競爭意識也在持續提升。乘著好勢頭，鄂爾多斯供電公司將堅持聚焦集團公司部署要求，繼續實干創新抓好人才工作，引導干部員工與最優者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”，努力推動形成人人競相成才的良好氛圍，為企業高質量發展注入人才動力。（郭香 郝彥博）