中國電力網訊  求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。烏海超高壓供電公司將業績考核體系優化定位為推進“三項制度”改革落地的戰略性基礎工程，通過構建一套適用于各級組織和員工的導向清晰、評價科學、激勵有效的業績考核體系，實現精準考核、獎罰分明，同時強化考核結果與薪酬分配、職業發展、人才培養聯動機制，讓業績優秀的部門和人員干勁足、收入高、發展快。

　　----建立“四位一體”業績考核體系，把好改革發展“方向盤”

　　通過不斷優化完善考核體系，公司建立集合目標體系、執行體系、考評體系、獎懲體系“四位一體”的業績管理體系，同步完成《業績考核管理標準》修訂工作，配套建立16個專業考評細則。

　　在目標體系層面，堅持戰略引領、目標導向原則，建立“戰略-規劃-計劃-任務”的分解落實機制，緊密圍繞集團公司“十四五”發展規劃，制定本級分解落實方案，明確公司短期目標即“年度工作目標”。系統分解年度關鍵指標和重點工作，明確責任部門，細化制定部門的年度目標及月度工作計劃，有效地將公司91項重點工作、細化分解為283項部門具體任務和工作舉措。

　　在執行體系層面，發揮計劃統領作用，通過目標責任到人，將公司目標、部門目標、崗位目標緊密結合，確保上下思想一致，步調一致，形成“千斤重擔萬人挑、人人肩上有指標”良好工作格局。

　　在考評體系層面，統籌機關部門、生產單位的職能定位、業務特點差異，按類別制定不同考核方案、分類考核。按照“指標下達有依據、考核評價有明細、專業輔導有痕跡”的原則，進行月度跟蹤診斷、專業點評突出問題，并按考核標準打分排序。在考核周期上，實施月度簡評、季度詳評與年度總評相結合的方式，在不同考核周期，考核重點各有側重。今年以來，各職能部門已累計下發50余份考核通報、發布16期考核月報，組織召開4次專項會議，研究規范考核事項、分析季度考核結果。

　　在獎懲體系層面，強化考核結果與部門定級、薪酬分配、崗位調整、職員職級、人才培養、評優評先的聯動機制，深化考核結果應用，將業績評定結果作為“崗位能上能下、人員能進能出”主要判定依據和考量指標。

　　----健全三維立體監督檢查機制，形成狠抓實效“助推器”

　　管理是生存之基，機制是源頭活水。公司著力打造了“公司領導全面檢查、機關部門職能檢查、監督部門專項檢查”三維度立體監督檢查機制，實現過程管控到位、監督精準有效，切實推動各項工作落實落地。

　　“公司領導全面檢查”突出“全口徑”。公司領導通過實地檢查基層單位各專業工作落實情況，針對基層暴露出的問題，反向追溯機關部門連帶責任，督促機關部門充分發揮職能管理的統領作用，提高管理工作的針對性和實效性，切實改進作風、強化服務，提高解決基層實際問題的能力與水平。

　　“機關部門職能檢查”側重專業指導。機關部門檢查以摸清、掌握基層工作實際情況為主線，重點對發現的問題與困難，提供針對性的專業指導和服務支持，精心制定有效改進措施，通過一個問題的整改帶動一類問題的解決，確保各項工作積極、有效、順利開展。目前，機關部門檢查范圍已全面覆蓋公司6家生產單位25個生產班組，通過機關部門深入基層進行有效“雙向互動”，大幅提升了管理效率，收到了事半功倍的良好效果。

　　“監督部門專項檢查”強化責任落實。安全質量監察部、紀檢監察部作為監督的主體部門，通過對機關部門履行職責情況進行監督檢查，壓實問題整改的閉環管理，推進工作落實落細。

　　----推進“精細化”管理模式，做好組織保障“加油站”

　　精細化管理貴在精細、重在過程。公司充分發揮業績考核“指揮棒”作用，統籌協調各部門協同發力，對全年業績考核工作實施“精細化”管理。

　　以專項考核精準靶向發力。聚焦改革重點任務細化目標要求及評估標準，設置“國企改革三年行動”專項考核指標，重點對改革任務的制度成果、制度規范、機制運行三方面進行考核評價，使考核目標貫穿過程管控全流程。

　　以月度通報強化過程管控。結合檢查情況每月發布考核意見，通過實時的考核通報，對職能部門、基層單位起到很好的警示和導向作用，增強考核的時效性，充分發揮獎懲機制的激勵作用。

　　以結果應用實現績效閉環。公司通過建立業績考核與員工績效融合管理體系，深化業績考核結果應用，推動績效閉環提升。一是部門業績結果全面掛鉤績效獎金，進而影響員工薪酬分配。二是部門業績定級直接影響部門A類員工上限數量，同時作為員工崗位晉升、末位退出、評優評先的重要依據。“三項制度”改革實施以來，71人崗位得到晉升，3人崗位進行下調，2人因業績考核中排名末位被納入內部人力資源市場管理，2人年度年度綜合評價為“優秀”的員工晉升年限條件縮短一年、實現崗位晉升。