中國電力網訊  （通訊員米亞奇）不以規矩，不能成方圓。標準化是衡量企業管理水平的重要標準，是基礎管理活動的共性內容，更是實現數字化、精益化管理的重要基礎。烏海超高壓供電公司始終將規章制度視為企業發展之“綱”，自2017年6月正式啟動標準化建設工作以來，一直堅決執行集團公司標準化建設各項重要部署，領導班子成員高度重視，精心組織;各部門、各單位主動作為，深度參與;各分委會辛勤付出，精益求精，上下一心，開展了一系列扎實有效的工作，使公司的基礎管理不斷夯實，安全生產更加穩定，工作秩序持續優化，崗位責任得以落實，全員執行力穩步提升。

　　----著眼于“早”，制度建設起好步、開好局

　　一年之計在于春，烏海超高壓供電公司抓早抓快抓主動，年初就開始謀劃部署制度建設工作，提出要以標準化管理為關鍵抓手，完善現代企業制度，建立層次清晰、結構完整、運行高效的管控體系，推動管理實現新提升，推動國企改革實現新突破。

　　3月，結合集團公司2022年標準化工作要點及數字化轉型的總體工作要求，公司印發了《2022年標準化工作實施方案》，對標準化建設的具體工作任務和完成期限作出要求，并召開2022年標準化啟動會，提出“三個必須”的要求：各部門負責人必須高度重視，把標準化工作放在支撐公司高質量發展的高度;必須將標準化工作當作“一把手”工程來抓，親自負責、組織和協調;必須切合實際，確保標準成果實用、好用、管用。

　　----立足于“實”，各項制度重實用、求實效

　　合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土。為高效推動標準化建設工作，助力國企改革各項任務順利開展，烏海超高壓供電公司應用“工作例會、理論培訓、考核激勵、典型宣傳、標準宣貫、標準識別”六項工作機制，深入開展各項標準化建設工作。

　　完成年度標準復審制、修訂工作。為使現行標準切實符合生產經營管理實際需求，進一步夯實管理基礎，公司統一安排部署，組織各部門、各單位開展“全口徑”標準復審工作，累計制(修)訂發布標準405項、廢止標準224項，標準化管理體系得到進一步完善，為公司戰略發展落地提供有力制度保障。

　　開展A、B級標準識別貫通工作。結合標準年度復審工作，梳理直接執行集團公司的A級管理標準及正常承接的B級管理標準形成以業務為核心縱向到底的《A、B級標準識別清單》，精簡B級標準43項，成功實現標準體系瘦身。

　　開展“典型”標準選樹修訂工作。為進一步提升公司標準質量，加強標準在各層級的適用性，創新采用以“一項標準+1個職能部門+1個生產單位”聯動模式，選樹典型標準39項，組織歸口管理部門與對應部門、單位共同修訂，通過上下互動、并向聯動，以點帶面逐步提升標準質量。

　　開展內控體系建設、融合工作。全面梳理公司業務名錄、管理標準文件涉及的風險點、查找控制措施，建立起《內部控制手冊》《內部控制與業務名錄關系對應圖》，將190項內控風險點、353項防控措施嵌入標準，在標準中形成“內控矩陣”，實現內控體系與標準體系深度融合。

　　開展標準體系數字化轉型工作。按照集團公司安排部署，將公司現在標準數據逐個錄入信息系統、建立標準各要素的關聯關系，截止6月底，圓滿結束全部標準錄入，共計完成728項標準數據遷移工作。目前，標準全生命周期管理已全部轉入線上運行。

　　各項工作的深入開展，使標準化管理體系得到持續改進和完善，為國企改革提供了源源不斷的內生動力，有力推動國企改革工作穩步前行。

　　----致力于“融”，改革舉措制度化、長效化

　　公司將制度建設與國企改革有機融合，將改革舉措和成果固化為公司標準制度，確保國企改革措施制度化、規范化、長效化。

　　按照年度國企改革任務清單，先后發布了《“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》《黨委前置研究事項清單》《黨委會議第一議題制度》等，確保黨的領導全面融入企業治理各環節，使黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式更加清晰明確。

　　此外，公司緊扣國企改革相關要求，大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，制定《中層管理人員競爭上崗管理辦法》《大力推進中層管理人員能上能下管理辦法》。深入開展三項制度改革，完成《員工績效管理標準》《員工關系管理標準》等19項管理標準的制定和修訂工作。嚴格按照規定開展中層干部年度考核及后備干部推薦工作，制定《領導班子和中層管理人員考核評價管理辦法》《中層管理人員管理辦法》，為鞏固深化改革成果提供了根本保障。

　　一分耕耘、一分收獲。下階段，烏海超高壓供電公司將緊密結合國企改革任務要求，重點圍繞制度完備性、制度規范性和機制運行等方面，持續提升企業治理能力和改革工作成果的實效性和體系性，助力國企改革三年行動落地見效。