國企改革三年行動實施以來，貴州電網公司遵義供電局經過不懈努力，企業市場化經營機制進一步加強，員工活力有效激發，收入分配體系持續夯實，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制已基本建立。企業市場主體地位更加強化，干部員工干事創業激情進一步釋放，企業經營活力和綜合競爭力明顯增強，改革成效持續向好，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

　　創新選人用人機制 激發企業內在活力

　　“2018年，通過網區崗位招聘，我從縣供電局調到了市局財務共享服務中心工作。今年，又通過公開選聘，讓我走上了管理崗位，完成了職業生涯中的‘兩級跳’。”今年5月，遵義供電局剛到任的計財部副總經理楊茜妃在三項制度改革中嘗到了“甜頭”，表示要以飽滿的熱情和十足的干勁投入到企業改革發展事業中。

　　為激發市場活力，拓寬干部選拔渠道，優化人才合理配置，遵義供電局逐步建立起人盡其才、能上能下的選人用人機制，全面推進競爭上崗的方式選拔干部。2021年以來，該局開展黨委管理干部公開競聘工作6次，涵蓋42個崗位，共有623人報名參與，最高競爭比例多達69:1。

　　在公開競聘中，大批的優秀年輕干部脫穎而出，打破了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，大幅度提升了企業動力、活力和效率。

　　搭建員工培養平臺 打通人才發展通道

　　今年1月，剛晉升為一級拔尖技能專家的調度中心員工徐朝兵高興地說：“感謝局黨委為我們年輕員工打通了成長通道，給我們干事創業提供了舞臺。”2014年，徐朝兵通過遵義供電局公開競聘，從縣局競聘成為市局調度中心的員工，不到6年的時間，在組織的培養和自己的努力下，被選聘為二級拔尖技能專家，今年又晉升為一級拔尖技能專家。

　　近年來，遵義供電局認真貫徹落實新時代黨的組織路線、新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，實施“遵電能匠”專家人才培育工程，全面推進高素質人才隊伍建設。遵義供電局制定了“十四五”人才隊伍建設暨教育培訓規劃并深入推進實施。今年來，各專業領域共選聘了82名技術、技能專家，進一步打通了人才發展通道，讓人才隊伍始終與企業的發展同頻共振，更好地推動企業自身發展。

　　樹立業績指標導向　推動員工擔當作為

　　“本月電費率先結零的績效加5分，自動抄表率、電子化結算率達100%的績效加3分”，在遵義赤水供電局城區供電所，實行員工“搶分”制拉開收入差距，以績效指標的牽引，使員工既關心個人業績，又關注團隊業績，努力形成團隊合力的效果。

　　改革前，遵義供電局干部員工收入差距不大，同崗同薪人員績效工資沒有拉開差距，干多干少、干好干差一個樣。自從推進薪酬改革以來，堅持業績為導向，2021年遵義供電局中層管理人員收入差距倍數最高達到了1.48倍，甚至部分員工績效高于部門負責人績效。

　　近年來，遵義供電局在健全企業市場化經營機制方面按下了“快速鍵”，建立了以契約為核心的權責體系，樹立了業績指標導向，推動從組織考核到個人考核的轉變。為著力解決崗位“鐵飯碗”“終身制”“大鍋飯”等深層次矛盾，從2020年開始，遵義供電局全面推廣崗位契約化管理，針對不同崗位先后制定了各類方案和措施，實現了全體干部員工100%契約簽訂，以年度考核結果作為“試金石”，做好契約化管理“后半篇文章”，剛性兌現薪酬，合理拉開經理層成員薪酬差距，打破“高水平”大鍋飯。

　　通過三項制度改革，遵義供電局切實做到了敢于動真碰硬,解決了改革進程中員工干事創業意愿度的難點問題，全局上下干勁十足，有效形成了“爭拼快講”的良好氛圍。(鄭小紅 楊俊杰 秦冰凌 歐陽夢雅)