12月9日，國網浙江省電力有限公司員工周剛獲評第二十屆全國質量獎(2022～2023年)中國質量工匠。他是國網浙江電力發揮“先鋒匠心譜”機制作用，依托勞模工作室培育的復合型人才的代表。

　　近年來，國網浙江電力加大人才扶持力度，發揮勞模、工匠人才在數字化領域技術攻關、技術創新、技術交流、傳授技藝等方面的示范引領作用，將各個維度的人才分布情況繪制成“人才圖譜”，實現對勞模工匠特點和業績的數字化管理。

　　今年3月，國網浙江電力工會啟動創新搭建勞模工匠數字化平臺項目，建設以勞模工匠為引領的新時代高技能人才隊伍，通過“技術+人才”雙向驅動，加快培育高技能人才隊伍。

　　人才畫像勾勒“成長雷達圖”

　　電網數字化轉型工作深入推進，對生產班組員工的技能水平提出了更高要求。近年來，國網浙江電力工會以勞模工匠選樹為契機，利用量化評價指標模型，探索構建起由6個維度19個模塊141個評價因子組成的多維度數字化評價指標體系，形成勞模工匠評價的量化標尺，再通過數字化“人才畫像”編制“一人一策”培育計劃，建設各層次人才梯隊，基于各維度人才分布形成“人才圖譜”，并制訂勞模工匠培育選樹規劃。

　　今年，國網浙江電力工會通過設計數字化評價指標體系，全面采集勞模工匠人才數據，將6個維度評價結果輸出形成“人才畫像”，再根據評價結果開展針對性培育，勾勒出員工的“成長雷達圖”。通過“人才畫像”“成長雷達圖”等形象化、可視化方式，該公司工會全方位展現勞模工匠的綜合素質，突破以往只使用民主評議方式推優的局限性。

　　國網浙江電力第三屆勞動模范鄭偉軍的成才之路，是這套數字化評價體系的一個典型案例。

　　前期，鄭偉軍的個人雷達圖顯示他在技術技能、創新創效等方面成績突出，但在社會影響力和示范引領方面有短板。國網浙江電力為他定制了專項培養方案。經過一年多時間的努力，鄭偉軍在短板上取得了長足進步，個人雷達圖中各維度數據均大幅提升。他在開展創新創效的同時，主動發揮勞模示范作用，帶頭完成光纖通信等重要項目的建設，參與搭建了調度自動化網絡系統、變電所監控系統等多個平臺，還利用全新研制的數字監控夜間照明系統解決變電站夜間無照明設備、無法監視這一問題。他研發的“數字監控夜間照明系統的研制”獲得了浙江省質量協會質量管理成果一等獎。

　　在單位的精心培育和鄭偉軍的不懈努力下，他于今年獲評浙江工匠。

　　量化計算搭建“人才金字塔”

　　為加強企業高質量人才隊伍建設，浙江省總工會聯合省財政廳、人社廳等相關部門進一步優化了創新型人才的薪酬待遇，鼓勵企業建立與員工“創新能級”相掛鉤的薪酬制度，落實向一線產業工人傾斜的工資分配制度。

　　國網浙江電力工會在勾勒“成長雷達圖”的同時，搭建了行業人才梯隊“人才金字塔”模式。該模式以積分量化計算結果為核心，根據評價結果建立梯隊式評選機制，搭建三層級“金字塔”式勞模工匠人才梯隊，構建了勞模工匠“儲備庫”，建立梯隊式評選機制，在推優、培育等工作中做到前瞻布局、先行一步。

　　2021年年初，該模式初步建成后，嘉興供電公司作為試點單位，將73名勞模工匠及勞模工匠后備人才導入系統進行試評價，制訂出階段性培養“菜單”，優先分配師帶徒、技能比武選拔等，促進他們步入成長的快車道。同時，該公司利用云課堂、師帶徒、創新創意活動等措施，激發人才創新活力，通過強基礎、補短板、練內功，讓勞模工匠后備人才補齊個人短板。

　　最終，嘉興供電公司根據結果成功選樹了5名浙江工匠、3名省公司勞模、3名市公司工匠。此外，該公司1名員工獲嘉興市五一勞動獎章、16名員工獲評市公司勞模。嘉興供電公司以“工作室聯盟”模式，引入高端資源，成立全國勞模“工作室聯盟”，助力人才成長。該公司還計劃開展交錯帶徒、合作創新項目等工作，大幅提升推優的科學性和針對性，營造公平公正的干事創業氛圍。

　　建模評選構建“先鋒匠心譜”

　　近年來，數字經濟飛速發展，以物聯網、人工智能、云計算等為代表的先進技術與制造業加速融合。

　　為了給產業數字化發展奠定人才基礎，國網浙江電力打造了一批勞模、工匠、技術人才工作室，依托技術培訓平臺與勞模創新(技能大師)工作室的“雙向”聯動，借助“一套積分、一套體系、一個系統”構建員工“先鋒匠心譜”機制。該機制用數據量化的方式打破了傳統的勞模工匠評選方式，在勞模工匠隊伍梯隊搭建、人才培育方案精準制訂、人才量化衡量評價等方面形成相應標準。該機制還通過全面采集盤點企業內部勞模工匠的靜態數據和動態數據，形成盤點分析結果，清晰展現勞模工匠隊伍的層級、數量、結構等情況。

　　近期，全國勞動模范、浙江工匠、平湖市供電公司員工潘建喬帶隊研究的“電力設備銹蝕強效封閉劑”項目獲得國家實用新型專利授權，并在國網浙江電力“雙創中心”進行成果展示，實現了科技成果的轉化落地。該項目的研發及應用，不僅可以減少檢修停電時間，還可以為企業節省檢修成本。

　　“‘先鋒匠心譜’機制可以最大限度發揮勞模創新工作室以點帶面的示范引領作用，從而助推電力產業工人隊伍建設改革。”潘建喬說。近年來，他帶領“潘建喬勞模工作室”團隊成員共同努力，累計獲得23項國家發明專利授權、90多項國家實用新型專利授權。他們的研究成果獲省部級優秀科技成果獎。他還帶領勞模工匠后備人才在各級競賽中多次取得優異成績。

　　國網浙江電力通過對勞模工匠的數字化管理，牢牢把握勞模工匠隊伍的整體發展方向，為企業高質量發展提供人才支撐，激勵更多數字工匠技術技能人才脫穎而出。（張曉文 祝嘉應）