一大早，南方電網廣西玉林供電局輸電管理所副經理朱華強組織部門員工列隊開早會，詳細布置了當天的工作任務和人員分工，細心交代任務中涉及的風險點后，便隨著一隊工作班成員出發去現場。“各項工作都到了年底攻堅關鍵階段，我今天的任務就是到現場開展500千伏線路巡視及通道處理工作的安全監督，確保當天工作任務安全、高效完成。”朱華強說。

　　朱華強是玉林供電局一名“90后”員工，2013年大學畢業后分配到了500千伏玉林變電站，從事設備巡維工作。憑借著認真細致的工作態度和嚴謹負責的工作作風，他在90后員工中脫穎而出，今年5月，他通過競爭上崗成為了輸電管理所副經理。

　　在5年前，管理人員能上不能下，優秀干部晉升渠道不夠暢通，一直是影響隊伍活力的老大難問題，玉林供電局黨委書記周密深有體會。“很多人還一定程度存在熬資歷的思想，這給青年人員樹立了不好的導向，嚴重影響了企業的經營效益和發展活力。”周密介紹，為激發員工隊伍積極性、創造性，提高企業競爭力，玉林供電局積極貫徹落實國企改革三年行動，圍繞三項制度改革等重點任務聚力攻堅，不斷完善干部能上能下的競爭機制、員工能進能出的淘汰機制和收入能增能減的激勵機制，樹立了鮮明的“靠能力上崗、用業績取酬”導向，為“想干事、能干事、干成事”的干部員工搭建平臺。

　　“我們通過常態化開展空缺崗位內部人才市場選聘，讓想干事、能干事、會干事的員工找到了自己的定位，企業發展活力明顯提升。”周密介紹，為加快人才流動，2022年玉林供電局累計開展了7批次共29個四級正(副)崗位競爭上崗，180名青年員工參加競聘，16名優秀“80后”年輕員工通過競爭上崗得到進一步使用，極大地激發了員工的積極性和主動性，也為玉林供電局事業發展提供了“源頭活水”。

　　同時，為全面提升大集體企業市場競爭力，玉林供電局將“三項制度改革”與大集體企業“等同管理”有機融合，積極鼓勵本單位工作經驗豐富、管理能力強的職工到大集體企業競聘任職，暢通大集體企業與局本部的選聘渠道，全面實施上下聯動、穿透推進，徹底打破了企業干部身份“鐵交椅”，形成了“能者上、優者獎、平者讓、劣者汰”的用人導向。

　　“我們不僅致力于讓干部坐上‘活板凳’，還敢于砸掉‘大鍋飯’。”玉林供電局人力資源部主任冼著介紹。

　　據了解，該局積極發揮績效考核指揮棒作用，通過“組織績效+全員績效+專項獎”+“兩同兩不同”的績效分配體系，對員工績效獎金進行二次分配，同等崗位組織績效系數拉至0.8至1.5倍，真正意義實現了收入“能增能減”。通過績效系數的調整，實現了干部員工憑業績貢獻取酬，形成了“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的濃厚氛圍，推動該局在南網電網公司101個供電局和廣西電網公司14個供電局中，改革三年行動看板得分并列雙第一。(佘晟、梁瓊妮、黃龍輝)