“我們加大年輕干部進班子力度，四級單位班子85后占比同比翻番，各級班子年齡結構更趨合理。”廣西電網公司總經理助理、人資部主任陳旭安介紹，該公司不斷健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用的全鏈條機制，著力打造一支政治素質好、專業素養好、創新意識好、擔當作為好、發展潛力好的“五好”年輕干部隊伍。

　　既強化“擔”又傳遞“責”

　　構建上下聯動和左右協同一體化的工作格局

　　廣西電網公司黨委突出示范帶動，帶頭扛起發現、培養、選拔年輕干部的政治責任。該公司黨委領導班子成員堅持走在前、干在實、作表率，做到與各單位黨委書記座談時必講年輕干部工作、下基層調研時必見年輕干部。2020年至今，該公司領導班子累計下基層調研509次，解決問題、回應訴求236個。

　　來賓供電局年輕干部符國文說：“公司領導到我們這里調研時，強調領導干部就是要在‘事不避難、求成必勝’中體現能力和擔當。我們都很珍惜組織給予的鍛煉機會。”

　　廣西電網公司還突出責任傳遞，將年輕干部工作推進落實情況納入黨建責任制考核和領導班子考核評價，結合選人用人專項檢查、年度考核等，對年輕干部工作進行全面檢驗，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好氛圍。在南方電網公司開展的黨建責任制考核和經營業績考核中，該公司已連續三年取得“雙A”的好成績，2021年政治生態評價排名南方電網公司系統第一。

　　既注重“選”又大膽“用”

　　形成近期配備和長遠儲備相結合的戰略布局

　　“我們在‘選’的方面，以‘雙推雙考’為主要方式，確保年輕干部使用上有梯隊、選擇上有空間。”廣西電網公司人力資源部副主任黎瀚說道。“雙推”是指民主推薦和各級黨委推薦相結合，“雙考”主要是指組織考察和考核測評相結合。通過“雙推雙考”著力選拔德才兼備、業績突出、群眾公認、具有培養潛力的年輕干部，保證事業有序銜接和干部“進退交替”。近兩年，該公司系統通過“雙推雙考”，累計培養選拔年輕干部近1500人，初步建立了一支年齡梯次搭配及專業結構合理、數量充足、質量優良的年輕干部隊伍。

　　在“用”的方面，廣西電網公司則“開渠拓源”，超前布局，為不拘一格使用年輕干部創造機會和條件。該公司人資部干部科科長孫曉華表示，年輕干部的使用注重從干部序列的基礎層級抓起，重點抓住本部四級正副干部和各級中層干部這個源頭，以三項制度改革為契機，實施大范圍、深層次的全員擇優選聘。近三年來，該公司本部共完成130多個四級正、副崗位擇優選聘，所屬單位共完成3000多個管理崗位擇優選聘，一大批年輕干部脫穎而出，為事業接續提供了“源頭活水”。

　　“我們著眼各級班子建設需要，大膽使用各方面條件比較成熟、經過實踐考驗的年輕干部。”孫曉華介紹，2020年以來，廣西電網公司累計將127名熟悉主營業務的干部選配到三、四級單位任班子成員，優選70名管理經驗豐富、治企能力強的干部到班子正職崗位，推動各級班子專業化水平持續提升。

　　既大力“育”又從嚴“管”

　　營造嚴愛并行和剛柔并重的成長環境

　　廣西電網公司注重全方位、多元化、立體化系統培養年輕干部。在理想信念教育體系方面，依托黨校主陣地和各類主體班，加強政治素養培訓。在專業素質提升體系方面，既加強年輕干部專業知識培訓，又注重補充人文歷史、傳統文化等知識學習，培養“懂生產、會經營、善管理”的管理人才。在強化崗位實踐鍛煉體系方面，創新實施優秀干部人才“三級四進”遞進式培養，選拔1000多名優秀干部人才投身供電所一線、廣西新電力集團縣級企業實踐歷練。

　　該公司還以“三個監督”對年輕干部進行從嚴從實“管”。突出重點監督，對年輕干部開展“畫像”評價，全覆蓋開展“頭雁督正”專項行動。突出日常監督，創新開發“領導班子及領導人員日常監督信息管理系統”，充分運用大數據等信息化手段，打造“數據鐵籠”。突出系統監督，強化年輕干部“八小時外”延伸監督，組織全體年輕干部簽訂“一狀兩書”。

　　“下一步，我們將繼續加大年輕干部的‘選育管用’。”陳旭安說，廣西電網公司將圍繞“精準選”，按照“分層分類、重點培養、梯次儲備”原則，細化優秀年輕干部庫分類，做到優進絀出;圍繞“系統育”，深化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練“四個一”工程，持續提高年輕干部培養的系統性和針對性;圍繞“從嚴管”，從嚴教育、從嚴管理，及時掌握年輕干部思想狀況、工作表現和廉潔自律情況;圍繞“大膽用”，強化“用年輕干部而不唯年輕干部”的理念，結合擇優選聘等統籌配備年輕干部，穩步提高三級單位領導班子中年輕干部占比，全面營造干事創業的濃厚氛圍。(孫曉華 蘇星華 楊威 毛雨賢)