編者按 深化崗位績效工資制度改革是國家電網(wǎng)有限公司落實(shí)國企改革三年行動要求的重要舉措，也是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。今年，公司創(chuàng)新構(gòu)建寬帶崗級體系，優(yōu)化崗位績效工資制度，啟動崗位績效工資制度改革試點(diǎn)工作，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。本報(bào)今起報(bào)道相關(guān)試點(diǎn)單位在改革中的創(chuàng)新做法和成果成效。

　　12月22日，國網(wǎng)山東省電力公司召開了崗位績效工資制度改革線上交流會。該公司人資部組織所屬各單位人資部負(fù)責(zé)人及薪酬管理專責(zé)，就工資制度改革如何全面落地實(shí)施展開研討，優(yōu)化完善工資制度實(shí)施細(xì)則，討論明確了后續(xù)工作思路及推進(jìn)措施。

　　今年，國網(wǎng)山東電力認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司崗位績效工資制度改革工作部署，選擇青島、淄博、聊城三家供電公司試點(diǎn)開展改革工作，實(shí)現(xiàn)激勵方式多元化，收入分配向一線崗位傾斜，全面激發(fā)員工隊(duì)伍活力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更強(qiáng)勁動力。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)改革

　　基于“頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化宣貫、多元配套、穩(wěn)妥實(shí)施”的工作思路，國網(wǎng)山東電力專門組建專家柔性團(tuán)隊(duì)，制訂崗位績效工資制度改革工作方案，形成了改革試點(diǎn)工作的“任務(wù)書”“路線圖”“時(shí)間表”。為了讓員工清晰地了解新版工資制度，該公司統(tǒng)一編制工資制度優(yōu)化問答手冊和“一圖看懂工資制度優(yōu)化”宣傳頁，組織各試點(diǎn)單位分層、分級共開展117場宣貫培訓(xùn)，確保員工充分了解崗位績效工資制度改革相關(guān)內(nèi)容。

　　新版工資制度改變了“一崗定終身”。根據(jù)國網(wǎng)山東電力崗位績效工資制度改革方案，該公司為試點(diǎn)單位的每個崗位設(shè)置了6～10個寬帶崗級區(qū)間，使員工薪酬發(fā)展不再受限于崗位設(shè)置，而能通過業(yè)績積累提高工資水平。通過構(gòu)建寬帶崗級與崗位價(jià)值、績效考核的聯(lián)動機(jī)制，國網(wǎng)山東電力搭建起薪級積分晉升和發(fā)展崗級晉升兩條收入提升通道，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　“我的原有薪級已經(jīng)到達(dá)崗級上限，沒有了薪酬增長空間。改革后的新版工資制度給我?guī)砹诵碌膷徏墪x升機(jī)會，今后我可以通過業(yè)績積累實(shí)現(xiàn)發(fā)展崗級晉升，個人收入又可以增長了!”淄博供電公司運(yùn)檢專業(yè)員工劉炫陽說。

　　崗位績效工資制度改革涉及每名員工的切身利益，員工的理解是改革平穩(wěn)落地的關(guān)鍵。自改革工作啟動以來，淄博供電公司堅(jiān)持以人為本，在方案制訂、宣貫培訓(xùn)等環(huán)節(jié)廣泛聽取員工意見，組織召開4輪次調(diào)研座談，有各專業(yè)管理人員、專家人才、一線員工等超過1100人參與其中。該公司還通過“電話熱線+現(xiàn)場調(diào)研+調(diào)查問卷”的方式暢通員工訴求通道、征集員工建議，組成4個團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)了解和反饋員工訴求。針對多數(shù)員工關(guān)注的“工資制度優(yōu)化后，剩余薪級積分如何使用”這一問題，淄博供電公司充分聽取員工建議并提出3種方案，積極向國網(wǎng)山東電力匯報(bào)，反復(fù)驗(yàn)證方案可行性后確定最優(yōu)方案，保障了員工的長遠(yuǎn)利益。

　　為了及時(shí)了解員工對崗位績效工資制度改革的看法，淄博供電公司邀請各工齡段、崗位層級和不同專業(yè)員工代表共169人開展了滿意度調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，員工對新版工資制度中“一崗多級”的寬帶崗級體系設(shè)置、加大一線傾斜力度等規(guī)定的滿意度均為100%。

　　創(chuàng)新考評機(jī)制 激發(fā)員工干事活力

　　績效考核的精準(zhǔn)度是影響薪酬分配結(jié)果的重要因素。國網(wǎng)山東電力不斷深化績效考核管理，探索實(shí)施責(zé)任包干、團(tuán)隊(duì)績效等多種分配方式，努力營造“業(yè)績靠干、工資靠掙、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的爭先爭優(yōu)氛圍。

　　“截至目前，我們在國網(wǎng)山東電力的變電設(shè)備帶電檢測指標(biāo)排名同比提高了3個位次，‘責(zé)任包干’效果顯著。咱們的最終目標(biāo)是年度排名進(jìn)入前三!”12月2日，國網(wǎng)山東電力變電設(shè)備帶電檢測標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評價(jià)結(jié)果公布，聊城供電公司電氣試驗(yàn)班帶電檢測柔性團(tuán)隊(duì)三組組長楊兆星第一時(shí)間向班員報(bào)喜鼓勁。

　　聊城供電公司電氣試驗(yàn)班共有11名員工，承擔(dān)著63座35千伏及以上變電站的電氣試驗(yàn)和帶電檢測工作。該公司綜合考慮帶電檢測業(yè)務(wù)周期性強(qiáng)、重復(fù)性高、工作量大等情況，在電氣試驗(yàn)班試點(diǎn)實(shí)施“包干制”績效工資分配模式，將具體業(yè)務(wù)“明碼標(biāo)價(jià)”，設(shè)置成“工作包”，鼓勵一線員工在完成日常任務(wù)的前提下組建柔性團(tuán)隊(duì)，主動申請完成“工作包”。任務(wù)按期完成且通過驗(yàn)收后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再通過“以分計(jì)酬”的方式量化每名成員的參與度和貢獻(xiàn)度并實(shí)施獎勵分配。

　　“我們每項(xiàng)帶電檢測任務(wù)都有相應(yīng)的量化積分，干多少活拿多少錢，都是明明白白的。”楊兆星說。今年，楊兆星所在團(tuán)隊(duì)的變電設(shè)備帶電檢測效率同比提升35.6%，人均績效工資增長15%，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得。

　　注重能力提升 引導(dǎo)員工立足崗位成才

　　員工業(yè)務(wù)能力提升情況是檢驗(yàn)薪酬分配效果的重要指標(biāo)。國網(wǎng)山東電力聚焦培養(yǎng)激勵一線技術(shù)技能人才，針對業(yè)務(wù)深度融合、全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)等工作對員工能力素質(zhì)、專業(yè)技能提升等提出的實(shí)際需求，研究出臺復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵工作指引，通過專業(yè)培養(yǎng)、能力評價(jià)、薪酬激勵等方式，實(shí)現(xiàn)員工“能力可量化、能力提升有獎勵”。

　　業(yè)務(wù)深度融合對員工能力素質(zhì)提出了更高要求。為此，青島供電公司構(gòu)建了“人資部+專業(yè)部門+用工單位”三維復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制。基于提升員工專業(yè)技能等要求，該公司編寫了各專業(yè)復(fù)合業(yè)務(wù)操作手冊、專業(yè)融合一體化作業(yè)指導(dǎo)書;結(jié)合業(yè)務(wù)融合進(jìn)度及員工能力素質(zhì)，實(shí)施“近期會干+遠(yuǎn)期成才”進(jìn)階式培養(yǎng);根據(jù)員工能力素質(zhì)評價(jià)結(jié)果，聘任一至五級復(fù)合型人才參與營配融合等復(fù)合型工作并簽訂聘任協(xié)議，嚴(yán)格按照技能水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量考核結(jié)果動態(tài)兌現(xiàn)激勵，業(yè)績優(yōu)異者年收入可增加5%。

　　今年，在山東省“技能興魯”職業(yè)技能大賽中，青島供電公司變電檢修中心員工閆新、韓興磊分別獲得個人一等獎、二等獎。在全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽中，該公司變電運(yùn)維中心員工楊建、市南供電中心員工王可獲評電力行業(yè)技術(shù)能手，二人所在團(tuán)體成績位列全省第一……這些都是開展復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵工作給青島供電公司帶來的收獲。

　　截至目前，青島供電公司復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵工作已在變電運(yùn)維、變電二次檢修、數(shù)字化通信等5個專業(yè)12個班組開展，174人被納入復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，班員核心業(yè)務(wù)作業(yè)能力明顯增強(qiáng)。今年，該公司變電二次檢修班組復(fù)合業(yè)務(wù)檢修完成量同比增長近一倍;變電運(yùn)維復(fù)合型人才全部具備變電站帶電檢測、蓄電池充放電等核心作業(yè)能力，相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)平均壓降40%，平均操作時(shí)長壓降10%。（趙秉聰 尹玉娟 董萬光）