“新制度實行后，我現在的崗級是29崗，工資有了一定程度增長。我努力的方向更明確了，工作干勁也更足了。”2022年12月29日，湖北鄂州供電公司帶電作業班副班長王煥在220千伏鄂蒲一回線巡線路上收到了績效工資發放通知。崗位績效工資制度改革后，他有了更大的工作發展空間和更多的獲得感。

　　2022年5月以來，國網湖北省電力有限公司落實國家電網有限公司工作部署，試點開展崗位績效工資制度改革。該公司以鄂州供電公司、湖北電力物資公司(國網湖北招標有限公司)、湖北正源電力集團有限公司為試點，建立“一崗多級、跨級交叉、績效聯動”的寬帶崗級體系，進一步發揮薪酬激勵作用，激發員工干事創業活力。

　　一崗多級 拓展員工薪酬空間

　　寬帶崗級由基準崗級和發展崗級組成，可以動態調整，讓員工在適合自己的崗位上有更大的發展空間。

　　“寬帶崗級體系讓高技能等級的員工得到更多激勵，我現在的工作動力更足了，對未來的發展也更有信心。”鄂州供電公司電力調度控制中心調度班副班長汪紅說。汪紅是高級工程師、高級技師。原本，她在崗位升薪中能獲得運行崗位升薪、任職資格升薪、技能類崗位“雙高師”升薪，可以浮動升薪4個薪級。崗位績效工資制度改革后，她可以浮動升薪8個薪級。“如果沒有這次改革，我的薪檔很快就升到上限了。”她說。推行寬帶崗級體系后，因調整發展崗級時對應的薪級上限隨之變化，員工的薪級上升空間變大了。

　　隨著崗位績效工資制度改革的試點實施，國網湖北電力同步建立覆蓋全體員工的崗位成長通道。員工發展不再局限于領導職務、專家人才和職員職級序列，各層級崗位擁有6～10個崗級的發展空間，能夠滿足員工在本職崗位未來20～30年的發展需求，通過新的職業生涯規劃渠道引導員工扎根一線學業務、比技術、出業績。

　　優績優酬 強化業績考核激勵

　　崗位績效工資制度改革后，員工的年度績效與崗級晉升實現聯動。績優升崗、業績考核優秀的員工可以通過發展崗級獲得薪酬實際執行崗級的提升，加大了工資水平與業績貢獻的關聯程度。

　　為適應新的業績考核激勵方式，湖北電力物資公司結合各部門、單位不同的業務特點和內部模擬考核指標，修訂部門負責人業績考核管理辦法，增加考核紅線指標數量，實行績效等級動態調整機制。該公司還加大上級決策部署貫徹落實情況的考核權重，促進各部門、單位在保障物資供應、加快數字化建設等重點工作中爭先創優。

　　在績效工資分配工作中，湖北電力物資公司合理設置績效考核分配系數和層級系數，完善績效工資分配方案，將組織績效和重點工作完成情況緊密掛鉤，將員工收入分配與個人業績貢獻結合，充分調動員工工作的積極性。

　　2022年，湖北電力物資公司質量監督部持續開展高能效配電變壓器質量監督專項工作，實地考察6家“檢儲配”一體化基地的檢測、倉儲式承載力，規劃各基地檢儲量及到貨進度，提前制訂各項配套方案，提升高能效配電變壓器監督效率與抽檢工作質量。“部門第四季度抽檢數量等指標均在國家電網系統排在前列，績效考核評分中重點工作任務得分在省公司排名前三。”該公司質量監督部負責人章晨介紹，該部門季度業績考評為A級，員工個人業績考評為A級的員工季度績效兌現金額較同崗級B級員工高出約12%，員工個人能力與工作業績在績效工資中充分體現。

　　崗位績效工資制度改革讓崗級、薪級晉升與績效結果、職稱學歷、學術成果等掛鉤，促進員工主動學習、自我提升，真正實現“干多干少不一樣”，激發員工隊伍內生動力，實現企業生產經營效能整體提升。

　　效益掛鉤 收入分配向一線傾斜

　　“近幾年，我們深刻感受到薪酬收入逐步向基層一線傾斜。特別是此次寬帶崗級體系改革后，我們更有干頭、有盼頭、有勁頭了。”鄂州供電公司檢修分公司變電運維三班員工王毅說。王毅一直扎根于變電運維一線班組。按照寬帶崗級體系，他的績效工資獲得運維崗位升薪上浮2個薪級、任職資格升薪上浮2個薪級、技能類崗位“雙師”升薪上浮2個薪級，共上浮6個薪級。他的收入水平增幅超過了該公司94%的管理技術類人員。

　　從長遠來看，寬帶崗級體系進一步拉開了績優人員與績差人員的薪酬差距，薪酬分配更好地向業績優秀的一線員工傾斜。

　　吳強是鄂州供電公司四級工匠、變電運維一班員工。他牽頭研發的“一種接地線防脫落裝置”獲得國家實用新型專利授權，多個質量管理成果獲獎，提高了班組工作質效。按照寬帶崗級體系，他的崗級較其他運維班班長平均高出5個崗級，且高于該公司所有四級副職的崗級，超過了75%的四級正職的崗級。

　　此次崗位績效工資制度改革建立了“一崗多級、跨級交叉、績效聯動”的寬帶崗級體系，暢通了員工崗級成長渠道，特別是對基層一線員工、核心骨干員工來說，崗級“跑道”更長、職業生涯前景更廣闊了，他們的工資最高可達到四級正職水平。（祝科  金軍）