2022年12月12日至29日，國網(wǎng)福建省電力有限公司在“網(wǎng)上國網(wǎng)”、微信、支付寶和銀聯(lián)等平臺，開展“閩電年末惠，預(yù)存享立減”活動，多渠道引流客戶，吸引客戶預(yù)存電費。2022年6月以來，國網(wǎng)福建電力“閩電月末惠，交費滿立減”活動已累計吸引超過100萬低壓客戶參加，大幅提升了電費預(yù)收金額，加快電費資金回籠速度。

邵武市供電公司員工為110千伏故越Ⅱ線更換鐵塔絕緣子。閔佃 攝

　　2022年，國網(wǎng)福建電力堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，深入開展壓控“兩金”(存貨資金和應(yīng)收賬款資金)降杠桿專項行動，創(chuàng)新構(gòu)建以資產(chǎn)為核心的內(nèi)部模擬市場評價體系，加強工程轉(zhuǎn)資管理，合理控制負債水平，下好穩(wěn)健經(jīng)營“先手棋”，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

　　壓控“兩金”降杠桿

　　持續(xù)提升運營質(zhì)量和效率

　　2022年，國網(wǎng)福建電力落實國資委、國家電網(wǎng)有限公司壓控“兩金”降杠桿等專項工作任務(wù)，積極應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營形勢，全面開展壓控“兩金”降杠桿專項行動，嚴控應(yīng)收賬款規(guī)模，加大電費預(yù)收力度，努力壓降月末應(yīng)收電費余額，深化資金經(jīng)濟調(diào)度，加快庫存物資周轉(zhuǎn)，壓降一般性存貨規(guī)模，促進“兩金”管理不斷提質(zhì)控量增效、周轉(zhuǎn)效率穩(wěn)步提升。

　　在物資盤活利庫方面，國網(wǎng)福建電力開展庫存積壓物資專項整治，梳理庫齡超150天的寄存物資，結(jié)合各地市供電公司需求落實利庫方案，2022年完成價值1271萬元臨近180天寄存物資的消納工作，確保庫齡超180天寄存物資持續(xù)清零;加快庫存物資周轉(zhuǎn)，壓降一般性物資存貨規(guī)模。2022年，該公司省級集中儲備物資存貨規(guī)模較2021年降低了33.2%。

　　國網(wǎng)福建電力還推動全員“做加法”，開展“全力以赴每一度，傾情賦能穩(wěn)增長”為主題的2022年“度電必爭”勞動競賽，提升員工專業(yè)技能水平，推進業(yè)擴項目提速、減少計劃停電等工作，全力提升企業(yè)經(jīng)營效率和營收水平。

　　以資產(chǎn)為核心

　　創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)部模擬市場評價體系

　　2022年11月5日，經(jīng)過連續(xù)9天的加班加點，國網(wǎng)福建超高壓公司變電中心順利自主完成了500千伏福州變電站1號主變壓器有載調(diào)壓大修作業(yè)。據(jù)國網(wǎng)福建超高壓公司變電中心主任李超介紹，2022年該公司加快推進全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部模擬市場業(yè)務(wù)，通過大力推進技改大修自主實施節(jié)約施工費，增加運檢專業(yè)內(nèi)部模擬市場收入700萬元。

　　內(nèi)部模擬市場是促進經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要抓手，也是樹立以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營理念的有效手段。2022年，國網(wǎng)福建電力創(chuàng)新構(gòu)建以資產(chǎn)為核心的內(nèi)部模擬市場評價體系，圍繞實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和爭取合理輸配電價，統(tǒng)籌經(jīng)營、核價“兩個目標(biāo)”，平衡機制與強制、長期與短期、效率與公平、整體與局部“四個關(guān)系”，出臺了一級內(nèi)部模擬市場評價方案及二、三級內(nèi)部模擬市場建設(shè)指導(dǎo)意見，對一級市場模擬進行“利潤、現(xiàn)金流、核價”三維評價，持續(xù)貫通“單位部門-班組-員工”的指標(biāo)傳導(dǎo)路徑，努力將“向資產(chǎn)要效益”的理念貫穿至各層級。

　　“實行內(nèi)部模擬市場評價后，我們干好業(yè)務(wù)有好收入，干新業(yè)務(wù)有新收入，大家干勁更足了。”沙縣供電公司城郊供電所所長黃祖忠說。國網(wǎng)福建電力充分發(fā)揮內(nèi)部模擬市場“指揮棒”作用，引導(dǎo)員工從小處入手，狠抓細節(jié)，在開源增收、節(jié)支降耗上下功夫，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

　　強化工程轉(zhuǎn)資管理

　　加快有效資產(chǎn)形成

　　2022年8月18日，莆田供電公司召開2022年工程項目協(xié)調(diào)推進會，根據(jù)工程轉(zhuǎn)資率要求，結(jié)合項目投產(chǎn)里程碑計劃，將年度轉(zhuǎn)資任務(wù)目標(biāo)分解至該公司各部門，明確需完成清理事項和時間節(jié)點要求。

　　2022年下半年，國網(wǎng)福建電力全面加強工程轉(zhuǎn)資管理，建立工程項目全量管控清單，統(tǒng)籌工程投產(chǎn)時序，定位關(guān)鍵節(jié)點及滯后環(huán)節(jié)，針對性采取整改措施，確保項目盡快投產(chǎn)轉(zhuǎn)資，加快有效資產(chǎn)形成。

　　為確保工程項目盡快投產(chǎn)轉(zhuǎn)資，該公司在ERP系統(tǒng)建立了公開的進度跟蹤、信息反饋平臺。各單位項目責(zé)任部門、責(zé)任人可通過平臺實時查看分專業(yè)、分單位轉(zhuǎn)資情況和流程卡滯環(huán)節(jié)及原因，并將未按計劃轉(zhuǎn)資信息及時反饋給專業(yè)部門，督促項目實施。同時，該公司深化項目全流程節(jié)點管控，督促施工力量投入，推進在建工程及早投產(chǎn);落實工程物資供應(yīng)，確保物資到貨與施工現(xiàn)場同步;推進投產(chǎn)項目及時結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)計提折舊，督促項目單位及時提供竣工資料。

　　此外，國網(wǎng)福建電力加大考核力度，設(shè)置工程轉(zhuǎn)資率內(nèi)部模擬市場考核規(guī)則，對照下達各單位轉(zhuǎn)資任務(wù)，實施年度里程碑投產(chǎn)計劃目標(biāo)與年底工程轉(zhuǎn)資率目標(biāo)雙重管控，對連續(xù)兩個月轉(zhuǎn)資計劃未達成既定目標(biāo)的單位進行考核評價。（陳舒平  林麗平）