條條銀線穿南北，點亮駝鄉萬戶明。

　　當時間的指針劃向新的刻度，阿拉善供電公司又走過攻堅克難、奮進拼搏的一年，從安全提質到服務升級，從建強電網到改革創新，從黨建引領到幸福企業，書寫下一份份不負時代的“阿電答卷”。

　　這一年，阿拉善供電公司完成售電量85.47億千瓦時，營業收入33.27億元，連續四年實現正盈利;安全生產長周期保持1817天，圓滿完成神舟十三、十四號載人飛船返回等重要保電任務;在額濟納建設自治區首個源網荷儲微電網示范工程;成為集團公司系統內首個實現刷臉辦電、無感辦電，首家試點完成工程建設項目審批管理系統與用電聯辦、增值稅專用發票電子化的供電企業;榮獲自治區第七批民族團結進步示范單位，黑鷹山供電所獲評北疆楷模榮譽稱號……

　　這一份成績單背后，凝聚著1500余名阿拉善電力人盡責謀事、善作善為的堅守，展現出該公司服務人民、高質量發展的追求，述說著服務阿拉善地區經濟社會發展的責任擔當。

　　縱橫經緯　刷新電網綠底色

　　2022年12月14日，阿拉善地區電網首個保障性新能源項目——華能阿拉善左旗巴彥諾日公300兆瓦風電項目啟動充電任務順利完成，拉開了保障性新能源大規模并網的序幕。

　　這一年，是阿拉善電力奮力構建更加堅強電網的一年。全年完成投資8.6億元，聚焦保障性新能源送出等主網重點項目17項，扎實推進清潔能源取暖、老舊小區改造、“源網荷儲”等配電網工程項目21項，小型基建工程3項，應用“智慧工地”平臺全面提升工程建設數字化、標準化、規范化管理水平，成功建設阿拉善盟首座智能HGIS變電站向德220千伏變電站，宗別立220千伏輸變電工程獲評“蜀安杯”省部級優質工程，是該公司首次獲得外省市省部級獎項。有序推進小型基建項目，集團公司首個一體化建設試點項目——生產調度樓和運行備班培訓綜合樓已實現主體封頂，2023年將建成投運。

　　這一年，是阿拉善電網綠色轉型的一年。憑借豐富的風光資源，該公司著力于打造服務全盟重要區域性能源互聯網，規劃5座已建成的220千伏變電站為新能源場站提供接入落點，建設新能源項目11項，總容量187萬千瓦，實現新能源互聯網建設從“點狀分布”到“網狀聚集”的新跨越。目前，阿拉善盟新能源裝機占比超過火電裝機規模，越來越“綠”的阿拉善電網為助力實現“雙碳”目標發揮著更大作用。

　　數智服務　　獲得電力再提升

　　這一年，從一證辦電到零證辦電，從最多跑一次到一次都不跑，阿拉善供電公司服務客戶的手段在不斷升級，客戶的體驗也更加多元、高效。

　　該公司著力打造“電亮駝鄉”服務品牌，扎實推進“三零”“三省”服務，壓縮各類客戶辦電成本，擴大客戶惠及范圍，累計對全盟4817戶小微企業提供“三零”服務，縮減客戶投資3623萬元。在偏遠地區嘎查隊部、活動室、綜合服務中心等場所開設了10所“電力驛站”，將營業廳開到農牧民身邊，促使“最多跑一次”目標在邊遠農牧區實現。

　　這一年，該公司將數字化深植優化用電營商環境工作，線下營業廳越來越“空蕩”，線上服務卻蓬勃生長。

　　該公司加強政企融合，打通與各級政務服務平臺數據接口，推出“不動產+電力”聯合辦、用電零證辦等業務，打造數據資源互聯互通、辦事資料實時共享、業務程序流轉高效的“互聯網+”服務新模式，讓“刷臉辦電”和“零材料”無感辦電走進現實，同時還對接當地稅務部門申請增值稅專用發票電子化試點單位，目前已實現線上報裝率98.97%，離柜繳費率99.14%，電力發票線上渠道100%獲取。

　　安全生產　激活民生電引擎

　　安全的關鍵在于管控，制度的生命在于落實，這是阿拉善供電公司保持安全形勢可控、能控、在控的“不二法寶”。

　　該公司深入開展“本質安全鞏固年”四個專項活動，實行“雙提級”工作機制，“四不兩直”常態化檢查作業現場672處，保持反違章高壓態勢，安全生產專項整治三年行動圓滿收官。成功組織開展阿拉善盟大面積停電事件應急演練，大幅提升聯合應急響應能力。實質化、標準化運作電力警務室，以警企聯勤防范外力破壞電力設施，追回經濟損失25萬余元。開辦《安全生產月刊》和“平安阿電”專欄，以“親情助安”為抓手，組織開展家文化主題安全活動，以文化“軟實力”夯實安全“硬基礎”。

　　2022年10月16日，全體阿拉善電力人共同見證了黨的二十大勝利召開，同時以高度的政治責任感全身心投入到保電工作中，以“四零”保電目標為黨的二十大獻禮。

　　圓滿完成各類重大政治任務保電工作401次，累計派出保障人員2368人次;在系統內首次應用中壓發電車開展臨時供電，首次開展等電位帶電加裝設備，全年開展配電帶電作業1125次，同比增加74%;實施配網改造工程，改善10個老舊小區居民、61戶牧民和415戶清潔能源采暖用戶的用電質量……一組組數字，照見服務民生的溫度，一個個腳印，踏出群眾滿意的口碑。

　　精益管理　按下發展快進鍵

　　以精益管理作帆，以人才建設作漿，阿拉善電力在“強管理提效益”之路上的行穩致遠。

　　這一年，該公司以高質量完成國企改革三年行動任務、實現出資企業壓減率100%和按期100%完成對標一流工作三個百分百，圓滿交出改革攻堅“滿分答卷”。以管理創新、科技創新、職工創新“三駕馬車”拉動企業創新發展，在集團公司第六屆管理創新成果評審中獲獎數量和等級取得歷年來最好成績。積極推動班組精細化管理，開展班組對標交流，推動班組減負與核心業務提升，策克供電所獲評集團公司首批“五星”班組。深化應用營財一體化平臺，應收款項余額較年初實際下降10%，歷史遺留工程決算問題有效解決。完成清倉利庫年度目標，開展物資業務現場監督228人次，“業擴包”項目物資采購和供應效率有效提升。

　　在2022年全區電力系統職工職業技能比賽中，阿拉善供電公司3個專業和5員工分別摘得團體前三和個人前六的優異成績，最終取得了團體總成績第二名和團體優勝獎的歷史新突破。從“跟跑”到“領跑”的飛躍，映射出該公司以“人”破題的孜孜以求。

　　功以才成，業由才廣。該公司聚焦“人才隊伍”這一發展關鍵，持續深化“八級三通道”人才培育體系，建立首批經營管理類專業人才庫，22名優秀基層員工實現競爭上崗，全面推行班組長任期制管理，打造選人“蓄水池”。優化薪酬管理，深化績效考核數字化平臺應用，將績效管理從原來干得多、錯得多、罰得多向績效溝通、持續改進、有效激勵轉變，樹立用人“風向標”。

　　旗幟領航　強根鑄魂踐初心

　　2022年5月31日，中國共產黨阿拉善供電公司第二次代表大會召開，全面總結了該公司第一次黨代會以來的發展成就，明確了今后五年的發展思路和奮斗目標。

　　遵循，始終如一;行動，堅定有力。阿拉善供電公司始終將黨的建設作為企業發展的引擎，將“紅色基因”融入發展血脈。

　　這一年，該公司深入開展“黨建基礎提升年”活動，全面深化“三基建設”，持續建強“三支隊伍”，大力開展“最強黨支部”創建、“黨建+”等活動，基層黨組織標準化、規范化建設水平進一步提升。以選育管用為手段，大力推行管理人員競爭上崗,推選11名干部員工掛職鍛煉，建立優秀青年人才庫、優秀年輕干部信息庫，有效激發干部員工隊伍活力。切實發揮紀委監督作用，運用“點、沉、聯、網、輿”五項監督法，推動各監督主體落實監督責任，制定重點領域32條紅線清單，明晰工作底線。加強廉潔文化建設，深入推進廉潔文化“五進”活動，新建或升級各類廉潔文化陣地14個，常態化開展政治家訪，教育監督執紀成效不斷深化。

　　著力加強宣傳思想文化建設，在各級主流媒體及行業媒體刊發宣傳報道近700篇，相較上年度增長100%，其中6稿件單篇閱讀量超百萬人次，廣播連續劇《點亮黑鷹山》在中央廣播電視臺播出。重大典型選樹取得新突破，持續發揮榜樣力量，所屬7個集體和10名個人獲得自治區、集團公司和盟級表彰，黑鷹山供電所被自治區宣傳部授予“北疆楷模”榮譽稱號。累計建成投運“I+”職工之家81個，大力開展“青字號”建設、“成長之星”評選、暖心工程、關愛慰問等活動，職工群眾歸屬感、獲得感、幸福感逐年提升。

　　心向往之，行必能至。新時代的藍圖已經鋪展，正待阿拉善電力走在高質量發展的道路上，踔厲奮發、篤行不怠，續寫生態優先、綠色發展新篇章。(常雪婷)