編者按 國家電網有限公司圍繞“一體四翼”發展布局，統籌貫通設備實物運動和價值運動，深入實施安全保障提升、設備質量提升、資產價值提升、專業管理提升、業務模式轉型、數字化轉型六項行動，高質量建設現代設備管理體系，全力推動公司戰略目標落地。為更好地宣傳現代設備管理體系理念，展示體系建設動態及典型做法，本報今起刊發“深化現代設備管理體系建設，推動公司高質量發展”系列報道。

　　國家電網有限公司是關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，承擔著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。設備是保障電網安全運行、確保電力可靠供應、提升公司運營績效的重要物質基礎。隨著新型電力系統建設步入快車道，國資國企改革縱深推進，世界一流企業加快建設，設備管理面臨著新的機遇和挑戰。

　　因勢而謀、應勢而動、順勢而為。公司于2021年年初印發《關于落實國企改革三年行動 建設現代設備管理體系的通知》，明確實施“三全”(全員、全壽命、全要素)管理，構建“五化”(管理精益化、隊伍專業化、裝備智能化、業務數字化、績效最優化)特征的現代設備管理體系(SEMS)，正式開啟設備管理現代化之路。

　　兩年來，公司各單位緊盯建設目標，聚焦重點任務，統籌貫通設備實物運動和價值運動，深入實施轉型提升六項行動，扎實推動重點舉措落地實踐，成功消除一大批缺陷隱患，高效應對各類災害影響，圓滿完成各類保電任務，守住了大電網安全和民生用電底線，各項工作成效顯著，設備運行績效和關鍵指標持續向好。

　　推行“三全”管理 持續提升設備管理質效

　　“十三五”時期，公司110千伏以上輸電線路長度、變電容量、換流容量分別增長了29%、42%、132%，“十四五”時期預計分別增長49%、39%、62%以上。

　　國網設備部副主任竇曉軍介紹，當前各級電網仍處建設高峰期，設備規模將持續快速增長，新設備新技術不斷涌現，存量設備體量大，傳統設備管理模式與之越來越不相適應。另一方面，隨著特高壓快速發展和新能源大規模并網，電網形態發生了很大的變化，“雙高”“雙峰”特征日益凸顯，電網結構和運行環境日趨復雜。此外，當前生產管理中也面臨著“資產墻”影響日益凸顯、數字化轉型規模化效益不夠等系列問題，必須守正創新、主動作為，不斷革新設備管理理念和模式，激發內生動能，以適應內外部形勢發展所需。

　　現代設備管理體系創新性提出“三全”管理理念，通過深化實施全員、全壽命、全要素管理，向資產要效益、向資源要潛力、向管理要效率、向改革要動力，促進設備實物運動和價值運動貫通融合，統籌全要素同心同向、多管齊下、共同發力，推動設備管理從專業管理向全員管理轉變，從維修管理向健康管理轉變，從設備管理向資產管理轉變。

　　全員管理，要求各環節設備管理責任清晰、全面參與，設備主人深度介入全過程管理，實現設備臺臺有人管，管理人人有責任;全壽命管理，要求統籌平衡安全、效能、成本，規劃設計、物資采購、工程建設、運維檢修、退役報廢各階段業務高度協同，目標統一，實現成本顯性管理，績效綜合最優;全要素管理，要求科學統籌技術、數據、人力、資金等資源要素，合理配置，增強創新動力，激發管理活力。

　　“設備管理是一項系統性工程，需要落實全員責任、統籌全壽命周期成本、調動全要素資源，著眼于計劃、采購、安裝、維護直至退役的全過程，強調技術與經濟管理相結合，追求綜合效益最大化。”國網能源研究院管理咨詢所主任經濟師何琬介紹。

　　聚焦重點抓落實 深入實施轉型提升六項行動

　　“三全”管理詮釋了現代設備管理體系建設的重要內涵，而安全保障提升、設備質量提升、資產價值提升、專業管理提升、業務模式轉型、數字化轉型六項行動則為體系建設明晰了工作思路和落地舉措。

　　1月8日，福建廈門供電公司梧侶全業務運檢班通過“一鍵順控”開展110千伏梧山線倒閘操作，僅1分鐘便完成以往需要30分鐘的操作任務。安全可靠、快速便捷的倒閘操作，得益于該公司大力推進現代設備管理體系設備管理數字化轉型行動落地實踐。目前，該公司已在1036座變電站應用一鍵順控，在500座變電站開展遠程智能巡檢，節約操作時長5萬余人工時、巡檢時長1萬余人工時。

　　“實施轉型提升六項行動是為了突破傳統設備管理模式在安全、質量、資產管理等方面存在的瓶頸，全面提升設備本質安全水平、資產運營綜合質效，提高設備管理效率、效能和效益。”國網設備部技術處處長王劍介紹。

　　為推動轉型提升六項行動落地落實，公司先后在浙江杭州、江蘇南京召開現場推進會，總結階段性成效，交流推廣典型做法，結合新形勢豐富體系內涵，安排部署重點工作任務，營造良好建設氛圍。同時，公司成立柔性工作組，構建評價體系，全力保障轉型提升六項行動建設高質量推進。

　　2021年以來，轉型提升六項行動在各省各地落地見效，創新成果、典型做法不斷涌現，為推動公司高質量發展提供了有力支撐。國網江蘇電力積極推動作業模式轉變，采用輪換式檢修方式更換故障GIL氣室，大幅提升搶修效率。國網山東電力強化第三方獨立監督，實施新建工程技術監督“項目制”管理，推動輸變電工程高質量建設。國網河北電力深化全壽命周期成本(LCC)分析應用，開展整站整線10～30年期LCC測算，探索實踐“雄安LCC采購+建設+維修”一體化招標。國網四川電力構建變電主設備健康管理體系，推動設備健康趨勢主動預警、運維檢修策略聯動優化。國網安徽電力扎實推進全業務核心班組建設，打造“1+3+N”人才實訓體系，提升班組核心業務技能水平。國網重慶電力深化“無人值班+集中監控”變電運維模式建設，提升設備監控強度和細度。國網浙江電力深化無人機自主巡檢規?；瘧茫卣篃o人機帶電作業、應急消防等場景應用，大幅提升作業效率……

　　緊盯目標促發展 推動設備管理能力現代化

　　總部統籌引領，基層落地實踐。兩年來，公司各單位緊盯安全穩定、質量可靠、技術先進、經濟高效、服務優質目標，全面加快現代設備管理體系建設，以守牢安全底線為根本，推廣應用數字化、智能化、信息化等手段為設備管理賦能賦智，大力實施模式優化、流程再造等管理體制機制變革創新，推動各項重點舉措落地落實，各項工作取得顯著成效。

　　——安全管控能力全面加強。成功消除一批缺陷隱患，有力應對各類自然災害，電網安全“生命線”進一步守牢，保持了全球特大型電網安全穩定運行的最長紀錄。

　　——設備健康水平顯著提升。設備全過程質量管理手段不斷豐富，創新構建“平臺+專業”技術監督體系，11項新建特高壓工程實現項目制管理全覆蓋，輸變電設備可用系數穩中向好，換流站平均能量可用率提高1.5個百分點，設備質量更加可靠。

　　——業務數字化水平顯著提高。設備管理全業務、全環節數字轉型全面加速，上線電網一張圖，新一代資產精益管理系統(PMS3.0)初步建成，無人機巡檢、一鍵順控、配電自動化等技術實現規模化應用，打造4000余個數字化班組，賦能基層一線。

　　——資產運營績效顯著提升。資產戰略管理理念全面導入，生產成本管理精益化水平不斷提高，量化3245億生產成本至單體設備，明晰3105億“資產墻”總規模，建立以江浙滬、京津冀為中心向中西部輻射的退運設備再利用、調撥機制，輸變電業務績效進一步趨近“高服務、中成本”區間。

　　——供電保障能力大幅提升。高質量實施農網鞏固提升、老舊小區改造等重點工程24萬余項，城鄉供電質量明顯提高，全口徑供電可靠率提升至99.9082%，綜合電壓合格率達到99.859%。面對2022年夏季“四最”考驗，加強特巡特護，確保重過載主變壓器平穩運行，18條跨區直流長時間滿功率穩定運行。

　　與此同時，公司設備管理質效也顯著提升。公司持續下沉管理重心，構建三級生產管控體系;因地制宜推進超高壓設備屬地化，優化縣供電公司生產管理模式，全面完成設備監控職責調整，建成集控站491座、集控系統49套;打造變電“無人值班+集中監控”、輸電“立體巡檢+集中監控”、配網工單驅動等運維新模式，建成5967個全業務核心班組，管理效率效益顯著提高。

　　“當前，設備管理已經進入‘無人區’，沒有成熟的理論可借鑒，沒有成功的經驗可復制，需要爬坡過坎、負重前行，繼承發展、主動作為。”公司副總工程師兼設備部主任金煒說。國網設備部將全面貫徹黨的二十大精神，堅決落實公司黨組決策部署，在實踐中不斷推進管理理論和體制機制創新，守牢大電網安全和民生用電底線，深化全過程技術監督和資產全壽命管理，推動生產組織模式和作業模式變革，加快數字化轉型，深化設備精益管理，強化隊伍建設，全面加快建設現代設備管理體系，以新擔當新作為推動設備管理再上新臺階。（夏宗杰 韓睿 湯廣瑞）